为深入贯彻落实集团公司高质量稳增长工作部署，确保公司全年各项目标任务高质量完成，10月20日，中核咨询召开2025年第三季度党建暨生产经营例会。中核咨询党委书记、董事长董宏亮出席会议并讲话，总经理、党委副书记毕升主持会议，公司董事王冬娥，领导班子成员、总经理助理、副总工程师、业务总监、司属各单位负责人及统战成员代表通过现场和视频相结合的形式参加会议。
会议听取了公司三季度党建、生产经营、财务指标与预算执行等工作的汇报。中核供应链、采购与供应链管理中心、设备监理中心、系统工程事业部、天津分公司、福建分公司等6家单位分别汇报了本单位三季度生产经营情况、重点项目开票收款计划及应对措施。会议全面总结了三季度经济运行情况，深入分析当前经营形势，围绕如何确保年度稳增长目标完成展开研讨。
会议认为，2025年三季度公司经济运行总体可控，营业收入、营业收现率、资产负债率等经济指标均优于分月预算，公司安全质量形势平稳，各项重点任务有序推进。会议指出，完成公司年度目标任务仍面临较大压力，要准确把握当前形势，清醒认识存在的短板和不足，锚定目标、主动作为、勇挑重担、奋力拼搏，全力以赴推动年度各项经营目标和重点任务顺利完成。
会议强调，四季度是冲刺全年经营目标的攻坚期和关键期，要继续发扬“四个一切”核工业精神，紧紧围绕“追求卓越年”工作主线，充分发挥卓越绩效模式的战略引领作用，坚持问题导向，稳步推进各项重点任务，确保全年目标任务高质量达成。
会议要求，一是要坚定信心、凝聚合力，锚定全年生产经营目标不放松，增强责任意识和攻坚信心，围绕年初既定目标推进稳增长任务；二是要高质量完成重点任务，主动加强与集团公司各部门的沟通对接，为重点任务推进提供坚实保障；三是要统筹好高质量发展和高水平安全，压紧压实安全生产责任制，确保责任落实到岗到人，持续深化专项工作，推动整改措施精准落地；四是要坚持严的基调，树立严谨细致的工作作风，高标准落实咨询成果质量提升专项行动部署，确保质量提升工作取得扎实成效；五是要构建全级次穿透式管理体系，覆盖公司各项业务领域，实现管理要求纵向到底、横向到边，全领域、全过程贯通；六是要加快推进数智化建设，强化顶层设计，坚持统筹规划与分步实施相结合，推动建设工作体系化、有序化；七是要筑牢安全保密廉洁防线，进一步加强保密管理，夯实保密基础，强化廉洁意识，增强拒腐防变能力，为公司高质量发展提供坚实保障。