追求卓越丨中核咨询成功承办集团公司首届投资后评价专题培训会

为进一步贯彻落实国资委关于中央企业投资后评价监督管理要求，提升集团公司投资后评价工作实效，在集团公司经营管理部的指导下，中核咨询产业发展研究中心系统策划，于8月28日—8月29日，成功举办集团公司2025年度固定资产投资及股权投资项目后评价专题培训。集团公司各二级单位及主要三级单位固定资产投资与股权投资后评价归口管理部门主要负责人和业务骨干，共计100余人参加本次培训。

来自集团公司经营管理部、中核咨询、新时代咨询公司、华电集团的讲师作专题培训，中核铀业、中核新能源作经验分享，为集团公司培养卓越的后评价管理人才队伍、提升后评价管理水平、构建逐级深入的穿透式培训和经验分享机制奠定了坚实基础。

本次培训精心设计了制度解读环节、经验分享环节以及后评价指标体系研讨环节。

本次培训中，集团公司经营管理部孙大千出席开班仪式，详细解读《中央企业投资后评价监督管理办法（试行）》《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》等国家部委后评价管理办法，通报了2025年度集团公司后评价工作的整体进展，并提出集团公司加强后评价管理、构建更为细致的经验反馈和奖惩机制的具体举措和要求。中核咨询孟现珂对集团公司固定资产投资、股权投资后评价管理办法进行解读，并结合案例进行详细讲解。

本次培训设置了投资项目后评价经验分享环节，集团内部由中核铀业与中核新能源分别围绕后评价体系建设、后评价管理实践、后评价课题研究成果及具体项目案例等方面，深入分享后评价过程中的宝贵经验与待解决问题。集团外部由来自华电集团、新时代咨询公司的讲师分别作新能源项目后评价经验分享与后评价工作关注要点分享，通过借鉴集团外部后评价管理经验，促进后评价管理理念的交流与碰撞，激发管理创新灵感。

本次培训通过头脑风暴形式，对集团公司固定资产投资和股权投资后评价指标体系的合理性、适用性等进行分组研讨，并由组长进行总结分享，为指标体系的优化完善提供了改进方向。

此次培训的成功举办彰显了集团公司对投资后评价工作的重视，体现了中核咨询对推动集团公司后评价管理提升的积极作用和责任担当。未来，中核咨询将继续秉持“六个一流”核心竞争力，为集团公司及各成员单位提供更加优质的后评价咨询和培训服务，共同推动集团公司高质量发展。