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安全文化落实到一线丨玲龙守护者——记海南分公司“质量标兵”冉光顺

安全文化落实到一线丨玲龙守护者——记海南分公司“质量标兵”冉光顺 中核咨询
2025-09-24
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开栏语
2025年,集团公司组织开展“安全文化落实到一线”活动,进一步加强安全文化建设,推动集团公司全员自觉自律自主地落实安全环保责任,切实将“核安全文化863基本动作要领”落实落地。即日起,中核咨询官微开设“安全文化落实到一线”专栏,着力推动安全文化切实落实到领导一线、管理一线、监理现场一线,致力于将安全管理从“纸面要求”向“一线实践”深度转化。

冉光顺,中共党员,高级工程师,不仅是中核咨询海南分公司的技术业务骨干,更是公司授予的“质量标兵”。如今,他肩负“玲龙一号”全球首堆电仪专业技术负责人的重任,全面统筹电仪专业全流程质量控制工作。工作中,他以严谨细致的态度锚定质量基准,以勇于担当的意识扛起责任重担。他在工作岗位上深耕不辍、拼搏实干,用实际行动践行集团公司“863基本动作要领”,为“玲龙一号”全球首堆的高质量建设筑起了一道坚不可摧的屏障。


 做到讲安全:紧绷核工业“生命线” 

作为全球首堆,“玲龙一号”的安全是绝对不可逾越的红线。冉光顺始终将“安全是核工业的生命线”理念,深植于电仪专业工作的每一个细节之中:从设备入场时的严格核验,到安装过程中的实时监督,再到试验阶段每一个参数的精准校验,他始终以最高安全标准要求自己与团队,确保每一步操作合规、每一个环节可靠,绝不让任何安全隐患有滋生的可能。


 做到守规矩:筑牢工作“规范堤” 

在监理工作中,冉光顺是不折不扣的“规矩守护者”。他严格遵守公司规章制度与行业规范,对施工方案、管理程序、质量计划等作业文件逐一细致审查,坚决杜绝“无章操作”的情况。工作中,他始终践行“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的原则,以制度的刚性约束,为项目平稳推进夯实了坚实基础。


 做到善沟通:搭建协作“连心桥” 

“玲龙一号”项目涉及多方协作,高效沟通是推进工作的关键。冉光顺主动担当起业主方、总包方、施工方之间的“沟通纽带”,及时传达各方需求、反馈工作问题,确保多方信息实时共享、高效互通。凭借精准到位的沟通协调,他有效规避了因信息壁垒导致的工作阻滞,大幅提升了电仪专业质控工作效率。


 做到重协作:凝聚团队“向心力” 

冉光顺深知,全球首堆的建设绝非“单打独斗”就能成功。工作中,他格外注重团队建设,深入了解每位成员的优势特长,科学合理分配工作任务;主动分享自身技术经验,带动团队整体能力提升;积极营造团结向上、互帮互助的工作氛围,让团队拧成“一股绳”,高效完成各项电仪质控工作任务。


 做到多思考:激活创新“动力源” 

面对电仪质控中的复杂问题,冉光顺始终保持“多问一个为什么、多想一个怎么办”的思考习惯。他善于从实践中总结经验,从不同角度分析问题、寻找最优解决方案;以QC小组为重要载体,他牵头探索优化工作流程的方法,手把手帮助施工单位改进工艺、提升施工质量,将思考成果切实转化为项目质量与效率双提升的实际成效。


 做到戒自满:永葆进取“精气神” 

即便“玲龙一号”项目不断达成阶段性目标,冉光顺也从未有过丝毫懈怠。他始终保持清醒头脑,定期复盘工作中的不足与可改进之处;主动学习前沿电仪技术与先进管理方法,不断更新自身知识储备;以“没有最好,只有更好”的高标准严格要求自己,持续推动电仪专业工作向“尽善尽美”迈进。在他与团队的共同努力下,项目成功攻克一个又一个难关,稳步实现了各项既定节点目标。

正是凭借这“六个做到”,冉光顺在“玲龙一号”全球首堆的建设征程中,以专业能力诠释责任,以实干担当守护质量,成为了当之无愧的“质量标兵”,也为我国核电事业的高质量发展,筑牢了安全质量防线。


供稿丨海南分公司 曾静

一审丨李立闻

二审丨祖迪
三审丨安娜

【声明】内容源于网络
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中核咨询
全面提升核工程咨询业务功能,打造形成具有核工业工程管理特色的咨询队伍。立足“全行业全过程工程咨询平台”,面向全集团工程项目开展全过程工程咨询服务,推动集团公司工程项目管理水平不断提高,打造具有中核特色的核工程咨询品牌。
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