近日，中核咨询组织对中核（上海）供应链管理有限公司开展法治工作评价暨内控监督评价。公司董事会高度重视，外部董事通过实地检查、人员访谈、现场指导、听取汇报等方式，深度参与内控监督检查，充分发挥董事会监督职责，有效推动“大监督”协同机制落地见效。
本次检查中，外部董事凭借其专业背景和独立视角，深入工作组检查各关键环节，重点关注中核供应链“三重一大”管理、干部管理、采购贸易管理、供应商管理等领域的内控情况，全面评估管理制度是否健全、制度执行是否有效、是否存在重大风险等，全面了解供应链内控管理现状，为提出有针对性意见建议奠定了坚实基础。
检查末次会上，外部董事对供应链的发展提出系列意见建议，一是制定系统性整改方案。建立整改台账，切实解决问题，坚持举一反三、标本兼治，避免类似问题重复发生；二是完善风险管理与内控体系。将风险意识和合规要求融入公司管理各环节，全面提升全员风险合规意识；三是优化干部任免与薪酬管理体系。对干部任免和薪酬管理全过程进行标准化梳理，确保各个环节有据可依；四是加强关键领域风险管控。关注采购、贸易、法律纠纷等关键领域的重大经营风险，制定切实可行的管控措施，确保流程合规、风险可控；五是保持战略定力。扎实做好“十五五”规划和公司长期发展工作。
此次外部董事深度参与子企业的内控监督检查，是中核咨询深化“大监督”协同机制的具体实践。通过董事会监督职责的切实履行，外部董事的专业优势得到充分发挥，有效提升了监督工作的针对性和有效性，强化了对重点业务领域的风险防控，为完善公司治理效能提供了有益经验。
中核咨询将继续深化“大监督”体系建设，进一步拓展外部董事参与监督的领域和方式，有效发挥董事会监督职责和“防风险”作用，推动监督效能持续提升，为公司高质量发展提供坚实保障。