安全文化落实到一线 | 中核咨询：筑牢一线安全屏障，护航核工业高质量发展

中核咨询深入贯彻落实集团公司“安全文化落实到一线”专项工作统一部署，坚持将安全文化深植于“领导一线、管理一线、监理现场一线”。以系统思维谋划全局，以务实举措推动落地，以标杆引领激发自觉，持续夯实公司高质量发展的安全根基，为公司安全发展筑牢坚实屏障。

中核咨询始终坚持领导干部带头，推动安全文化自上而下、层层传导、入脑入心。公司党委书记、董事长董宏亮以专题党课为载体，深入解读中央八项规定精神，深刻阐释优良作风对高质量发展的凝聚力和引领力；并以“武装思想、把握形势、锚定目标，以切实举措推进公司安全环保工作向事前预防转型”为主题，为全体职工讲授2026年“新年安全第一课”，为全年安全工作定调定向、凝聚共识。总经理、党委副书记毕升围绕“质量创造价值”理念，面向全体员工讲授质量专题课，进一步强化质量安全意识，推动质量与安全深度融合。

董事长讲授专题党课、新年安全第一课

公司领导专题授课与培训

公司领导班子成员及各单位负责人深入一线，积极响应集团公司“以干代学、以干代训”号召，聚焦风险性较高的小远散项目，开展“四不两直”突击检查，严格落实安全生产“第一责任人”职责。公司领导带队检查11次，推动重大事故隐患督办28项，以“关键少数”带动“绝大多数”。同时，公司组织开展“抓落实提质效·强作风促担当”党支部书记暨干部培训班，系统提升管理者安全素养与执行力，确保安全文化在领导层面率先垂范、在决策层面坚决执行、在行动层面落地生根。

公司领导现场检查

中核咨询以“核安全文化863基本动作要领”为主线，全面推动安全文化在管理一线落地见效。通过开展标杆评选、事迹宣传、安全提醒、领导带班、安全月、安全文化作品征集等系列举措，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围，进一步强化“领导—组织—员工”三级联动机制，推动安全管理从“被动应对”向“主动作为”转变，从“制度约束”向“文化自觉”跃升。

“树标杆抓典型”评比交流活动

活动期间，公司组织安全文化专题培训，设立咨询台、发放宣传资料，并深入一线普及安全生产知识，多措并举推动安全理念入脑入心。与此同时，公司邀请105所等外部专家，系统开展核安全文化评估工作，运用科学工具查找短板弱项，精准把脉文化建设中的痛点难点。此次评估共开展个体访谈84场、访谈174人次，收集数据点842条，有效提升了安全文化建设的针对性和实效性，为安全文化真正融入管理流程、转化为员工行动自觉、落实在日常细节提供了有力支撑。

咨询日宣传安全文化

中核咨询积极响应集团公司活动部署，紧密围绕“全体员工六个做到”，将安全文化与监理职责深度融合，推动安全理念从“纸面要求”走向“一线实践”。聚焦受限空间作业、高风险作业等关键环节，组织开展“回头看”交叉检查，强化现场监督与过程管控，以“零容忍”态度筑牢现场安全防线，确保安全管理不留死角、不走过场。

开展现场隐患大排查

中核咨询以“树标杆、抓典型”为抓手，持续激发全员安全意识和行动自觉。公司开设“安全文化落实到一线”微信公众号专栏，持续宣传先进事迹和优秀实践，累计征集安全文化作品71件，涵盖文创、语言类等多种形式，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。对践行“核安全文化863基本动作要领”的优秀个人和团队予以表彰，对负面典型进行曝光警示，通过正反双向引导，强化全员安全意识，推动安全文化内化于心、外化于行。

在徐大堡项目现场，总监理工程师刘辉以二十载核工业从业经历，践行“以身作则”的核工业精神。从福清到西北，从宜宾到徐大堡，他的足迹遍布施工现场每一个角落；从核岛到常规岛，从土建结构到设备安装，他的目光始终聚焦每一个细节。在3、4号机组模块化实施过程中，他牵头成立专项小组，推动“非模转模”工法创新，组织审核优化模块方案与吊装方案，凭借丰富的核电工程经验和专业技术积累，提出多项建设性意见，确保方案科学合理、切实可行。他组织各参建单位开展吊装前工作梳理、先决条件检查、试吊等工作，以严谨态度和过硬本领，确保构件吊装精准安全，展现了核工业人的执着与担当。

田湾项目监理工程师张玮以“做到多思考”为工作信条，在日常巡检中，主动对设备开展细致入微的检查。一次巡检过程中，她凭借敏锐的专业洞察力，及时发现设备内部存在异物的隐患，并第一时间联动项目各参建单位，对同类设备及上游部件开展全面排查。她不仅止于发现表面问题，更主动扩大检查范围，成功排查出设备存在的多项隐蔽隐患。面对风险未知的情况，她果断采取停工避险措施，科学研判影响范围，及时下发监理通知单督促整改，推动各项防护措施落地见效。其严谨务实的工作模式，深刻践行了“预防为主”的管理理念，为设备安装质量管控提供了宝贵实践经验，充分彰显了中核咨询监理人高度的责任担当与过硬的专业素养。