中核咨询深入领会集团公司“1+1+11+N”追责制度体系有关精神，契合卓越绩效管理模式导入，立足主责主业，建设富有中核咨询特色的追责制度建设工作。2026年，中核咨询在前期阶段性建设成果的基础上，持续深化追责制度体系，聚焦安全生产、服务质量、工程建设管理等重点管理领域，将安全生产奖惩、质量奖惩纳入专项追责制度体系，并开创性地建立了生产单位履职计分管理制度，构建了涵盖16份专项追责制度、65份“N”类追责制度的严密追责制度体系，以严密制度体系压实了各层级履职责任，促进了风险源头治理，筑牢了风险防控堤坝。
制度的生命力在于执行。在核电监管形势日趋严峻，各项风险隐患交织，面临的风险挑战与不确定性显著加剧的大背景下，中核咨询坚持树立“制度管人、制度管事”的工作方法，贯彻追责不是目的而是手段的工作理念，发布“真抓敢管”专项工作方案，将追责制度体系作为完善管理工具箱、提升管理质效、发扬“御史精神”的重要手段，推动“抓早抓小”“真抓敢管”。其中，公司在某项目上发扬敢言善断、主动质疑精神，对某项评定报告坚持专业精神，将报告予以退回，化解了潜在安全质量风险，得到了集团公司主要领导的肯定。同时，坚持惩教结合、以惩促教，对安全质量领域的违规苗头事件进行“一件事全链条”剖析，并对涉事人员进行了惩处与教育，以“小额惩处”劝诫干部职工着力防范小隐患蔓延成大问题。
中核咨询在做好制度征求意见、履行民主程序的基础上，坚持“不搞不教而诛”，开展了覆盖全员、全域参与的追责制度宣贯专项行动。以“主编讲制度”形式，开展三期专项宣贯，邀请制度编修部门负责人和主笔人，对负责领域的追责制度进行了集中宣贯，重点讲授制度背景、追责范围、追责程序，并分享了追责典型案例，提醒了工作中容易触犯违规的关键注意事项，通过深入浅出、生动详实的讲解，引导广大干部职工要深刻认识到追责制度体系建设的重要意义，自觉将思想统一到制度要求上来，既有效彰显了制度影响力、权威性和震慑力，又提升了敬畏制度、遵守制度的意识，织密了“横向到边、纵向到底、覆盖全员、贯彻全环节”的责任网络。
图：中核咨询追责制度体系宣贯会
中核咨询坚持正确政绩观，以科学的精神与态度聚焦关键过程，持续改进创新追责制度体系。中核咨询将追责制度体系作为树立正确政绩观、年度党建工作的重点任务，在制度编制环节组织召开专题内部讨论会，畅所欲言提出并解决困惑。科学设置了从轻、减轻与免责条款，策划制度适应性评估与定期评审，坚持依规依纪、严管厚爱相结合，坚持既不包庇、也不随意扩大化的工作原则，保障干部职工在合规框架内大胆干事、积极作为，不让追责成为干事创业的负担。推动追责制度体系与制度“三张清单”建设、核安全文化推广、“大监督”体系构建深度融合，贯彻“一次把事情做好”，在风险合规检查、内控监督评价、巡察、安全质量监督、体系内审管审等检查中主动发掘制度存在的短板与漏项，改进管理关键过程。下沉一线了解困难痛点，悉心听取干部职工特别是基层职工意见建议，不回避矛盾与痛点，在实践中完善工作程序与工作方法，在维护制度的严肃性与权威性的同时体现正确政绩观。
