共话卓越绩效丨“三维四色”督办体系建设的实践与成效- 大数跨境

中核咨询

2026-04-24

编者按

为全面贯彻集团公司“追求卓越·改革破局”年战略部署，将追求卓越内化为企业发展基因，中核咨询官微特别开设“共话卓越绩效”专栏，旨在搭建学习交流、思想碰撞、经验共享的平台，推动卓越绩效模式真正融入日常、抓在经常、见到实效，持续提升管理效能与核心竞争力，为公司高质量发展注入源源不断的新动能。

综合管理部

作为中核集团“一库两机构”，中核咨询始终将提升“抓落实”能力作为重要任务之一。围绕这一任务，中核咨询创新构建“三维四色”督办管理体系，以系统化、精细化、可量化的方式推动工作落实，逐步形成了具有中核咨询特色的督办管理模式，将督办管理体系建设作为推动公司高质量发展的重要抓手。

体系构建

以“系统思维”夯实“抓落实”基础

为破解以往工作中存在的“部署多、落实难”“层层传导衰减”等问题，中核咨询以系统思维统筹谋划，逐步建立起覆盖全面、层级清晰的督办管理框架。经过近四年的持续优化，中核咨询不断拓展督办范围，梳理形成了涵盖5大类、8小类的督办事项管理清单。其中，6类被纳入重点督办事项，直接进入MKJ考核体系，成为刚性约束；其余2类作为一般督办事项，通过年度总结评价加以规范管理。

这一体系的建立，不仅实现了督办事项的全覆盖、无死角管理，也有效避免了“抓一阵、松一阵”的现象，让各项工作从“有没有落实”转向“落实得好不好”。同时，通过清单化管理，将抽象的任务具体化、责任明确化，让各单位在执行过程中有章可循、有据可依，显著提升了整体执行效率。

机制创新

以“三维四色”驱动精准督办

围绕提升督办工作的科学性与精准性，中核咨询在2025年正式发布《督办管理指标计分细则》，标志着督办管理从经验型向数据化、精细化管理迈出了关键一步。

在考核设计上，创新引入“三维评价”模型，从任务量、进度管理、质量管理三个维度对各单位进行综合评价。这一设计打破了以往单一以“是否完成”为导向的评价方式，让督办工作更加注重过程与结果的统一。与此同时，“四色亮灯”机制的引入，让督办管理更加直观、高效。通过红、黄、绿、灰四种颜色对行动项进行动态标识：红色代表超期未完成，黄色表示临近办结期限，绿色代表时间充裕，灰色则表示已完成。这种可视化管理方式，不仅强化了预警功能，也增强了各单位的时间意识和责任意识，让问题能够被及时发现、及时纠偏。

中核咨询将考核重点从“按时完成”进一步拓展到“完成质量与实际成效”，强调成果导向与长效机制建设。例如，对集团公司重点关注的班组评价优化、建安单位项目现场用工合理化模型建设等事项，专门设置加分项，引导各单位在落实中追求更高标准与更优效果。这一系列机制创新，让督办工作从“被动跟踪”转向“主动引导”，从“结果考核”升级为“全过程管理”，有效提升了公司整体运行质量与管理水平。

成效显现

以高效执行推动高质量发展

随着“三维四色”督办体系的深入推进，中核咨询在执行力提升与管理优化方面取得了显著成效，逐步形成了“层层压实责任、环环紧扣落实”的良好局面。中核咨询党委从讲政治的高度出发，多次在党委会、年度工作会及年中会议上强调督办管理的重要性，将其作为落实集团公司决策部署的重要保障。通过强化顶层推动，进一步统一思想认识，让“抓落实”成为全体干部员工的共识与自觉行动。

在具体执行层面，中核咨询持续强化过程管控，建立定期汇报机制，对董事会、党委会及总经理办公会形成的行动项进行系统梳理与动态跟踪，确保每一项决策部署都有回应、有落实。2025年，公司纳入考核的行动项达469项，其中Ⅰ类重点事项95项、Ⅱ类事项374项，覆盖面广、任务量大，整体推进有序、成效显著。

通过“三维四色”体系的运行，各单位在执行过程中逐步形成了“主动对标、提前谋划、闭环管理”的工作习惯，工作节奏更加紧凑，协同效率明显提升。从更长远的角度看，该体系不仅提升了公司内部管理水平，也为重大工程项目的高质量推进提供了坚实保障，让中核咨询在服务国家战略与集团公司高质量发展中发挥出更大的价值。

供稿丨综合管理部徐子涵

一审丨李立闻

二审丨祖迪

三审丨安娜

卓学一刻

【声明】内容源于网络

中核咨询

全面提升核工程咨询业务功能，打造形成具有核工业工程管理特色的咨询队伍。立足“全行业全过程工程咨询平台”，面向全集团工程项目开展全过程工程咨询服务，推动集团公司工程项目管理水平不断提高，打造具有中核特色的核工程咨询品牌。

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中核咨询全面提升核工程咨询业务功能，打造形成具有核工业工程管理特色的咨询队伍。立足“全行业全过程工程咨询平台”，面向全集团工程项目开展全过程工程咨询服务，推动集团公司工程项目管理水平不断提高，打造具有中核特色的核工程咨询品牌。

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