二滩国际召开2025年“五会”

会议传达了成都院“五会”精神，对二滩国际2024年生产经营、党建、党风廉政建设和反腐败工作、安全生产工作进行全面总结，对2025年各项工作进行安排部署，公司领导班子和班子成员进行现场述职，与会代表进行民主测评和后备干部推荐。会议还签订了三项责任书，表彰了优秀项目部/监理部。

宁杰对二滩国际2024年各项指标逆势增长的成绩给予充分肯定，未来更要充分发挥自身在行业内的品牌优势和资源优势，稳住“监理业务”一头，放开“总包业务”一片。宁杰提出四点要求，一要坚定公司战略定位和战略自信。资质是做成品牌的前提，必须下大力气优先解决资质的问题。要坚定发展成为“特级企业”的信心，凡是已完工的项目要尽快收尾，有针对性地匹配业绩和人才，积极推动项目履约优质高效完成；二要坚持转型升级，“扬”监理咨询，“树”二滩品牌，“炼”总包能力，“创”二滩新篇。监理咨询作为二滩国际业务的生存之本和创效基础，要大力发扬优势；主抓水利水电、抽水蓄能和新能源三个板块的总包业务，以新能源业务这个新赛道为切入点，将二滩国际打造成特级企业的方向努力；三要量质并举加强人才队伍建设。加强项目经理层的培养和锻造，打造项目经理和商务经理敢担当敢作为的工作作风，锻炼总包团队文化。不断提升总包人员的财税能力、商务能力和抗风险能力；四要深化数智转型，提升科创实力。要通过提升数字化、智能化水平展现品牌价值，科创要真正服务于业务。科研投入要放在效率效益的提升上，降本增效。