三十年前，怀揣着对水电事业的满腔热忱，初出茅庐的我加入二滩国际，成为二滩水电站的一名普通监理员。三十年后，当我以EPC项目经理的身份站在两河口混合式抽水蓄能电站的施工现场，回望这段与公司共同成长的峥嵘岁月，不禁感慨万千。这不仅是我个人成长的蜕变史，更是一部二滩国际从深耕监理到勇拓总包蓝图的转型发展史。
二滩水电站，是我职业生涯的起点，也是我专业认知的摇篮。作为一名年轻监理员，十分有幸参与这项里程碑工程的建设，见证它的诞生，更在实践中深刻领悟到了质量与责任的分量。记得当时为了弄懂一个技术条款，常常要查阅厚厚的英文资料到深夜。正是这段经历让我明白：工程质量，不仅在混凝土的强度，更在于对每一个细节近乎苛刻的精准把控。同时，接触和学习国际通行的FIDIC合同管理模式，让我初窥到国际工程的广阔天地，为日后的成长埋下了伏笔。
随着公司业务拓展，我先后参与了冷竹关水电站、金银台航电枢纽、田湾河梯级流域电站、引汉济渭水利枢纽等多个项目的监理工作。在冷竹关水电站监理中，我们尝试将“二滩经验”本土化，例如用“分层分块监理”优化质量控制，通过“动态成本分析”控制工程造价。在此我深切感受到，国际先进标准，唯有深深植根于中国工程实践的土壤，方能落地生根、开花结果。
2007年，作为田湾河梯级电站监理总监，我带领团队在高原峡谷中同时管理仁宗海、金窝、大发水电站三级电站建设。面对严格的环保要求、复杂的地质条件等难题，我们不仅坚守技术底线，更积极倡导并践行“绿色监理”理念，在崇山峻岭间探寻工程建设与生态保护的平衡之道。最终，该项目荣获“国家环境友好工程奖”，标志着公司从“技术合规”向“价值创造”的新跨越。
2015年，担任技术委员会主任，我深感责任重大，主导编制二滩国际新版《QEOHS管理手册》，将二十载的一线工程监理经验沉淀为更实用、易理解、可复制的质量、环境、职业健康及安全管理体系，为公司标准化建设添砖加瓦。2020年转任人力资源总监，工作重心转向“人”的建设。着力推动薪酬体系改革、人才梯队建设，为公司良性发展及转型升级储备人才力量。这些管理岗位的经历，让我对工程建设有了更全面的认识：一项优秀工程不仅需要过硬的技术实力，更需要完善的管理体系和专业的人才队伍。
如今，作为两河口抽水蓄能电站EPC项目经理，我正带领团队探索从设计、采购到施工的全过程管理模式。回望来路，我深切感受到，三十年来在监理岗位锤炼出的对质量、安全的极致追求和对细节的精准把控，正是做好复杂总包项目的坚实基础。我们正努力将这份刻入骨髓的严谨基因，融入EPC项目的全生命周期管理，矢志打造无愧于时代的新标杆工程。
值此公司三十周年华诞，我满怀感恩。这个卓越的平台，承载了我的青春梦想，也见证了我从一名青涩的监理员到项目经理的成长蜕变。展望未来，我们将继续秉持“专业、创新、担当”的精神，在抽水蓄能、新能源等新领域开拓进取、锐意创新，续写辉煌，为中国工程建设贡献更多“二滩智慧”。
二滩国际