8月30日下午，市场集团召开了贯彻市委第十四届二次会议精神暨2017年半年度工作会议，集团领导班子成员、集团总部工作人员和各单位主管以上共280余人参会。会上，集团党委书记、董事长吴波成结合市委全会精神提出下步发展方向，集团党委副书记、总经理李承群回顾总结上半年工作，部署下半年任务。
市场有机更新“1345+N”计划
集团统筹全市市场有机更新，按照 “市场集群、业态创新、集聚入园、易地新建、原址提升”五种模式对全市的各大市场进行“因地制宜”地更新。提出“1345+N”的“新业锻造”计划，作为集团市场规划布局的核心内容，指导未来的行动指南：
①打造1个市场集群——泛家居市场集群。主要是以国际家居城为核心，将物资市场、花卉市场搬迁至附近，并同步配套物流中心。
②改造3个新业态的商贸项目。主要是发展良库文创产业、绣湖邻里商业中心、茶文化博览中心项目。
“秀禾问茶”精品街
良库文创园
③整合4个行业集聚入园。借鉴我市模具行业整治经验，把散乱市区的“低小散乱”行业集聚入园，规范管理。主要项目有汽车交易中心（二手车市场）、旧货行业、库存品行业、冷冻品行业等。
汽车交易中心效果图
④重新布局5个专业市场。通过搬迁改变市场发展空间受限困境。主要项目有浙中生产资料市场、新马路菜市场、果品市场、粮食市场、家电市场等。
⑤更新一批城乡市场。通过原地改造，改善市场交易环境，提升市场档次和规模，适应市场采购需求。主要是全市集贸市场、稠关区块、三挺路夜市等项目。
布局集团新零售版图
新零售是基于过去网店、实体店的关系，谁取代谁、谁战胜谁的争论发展而来的一个新的平衡点，未来的商业中，网店和实体店不是“你死我活”的关系，而是互为补充的关系，集团的众多市场、商场、物业，思考如何招引网商，发展线上线下互动的新零售。在城市有机更新的大破大立中，把位于中心城区的商业项目开发作为集团发展新零售的重量级砝码，结合现有的市场体系，从全新的视角去谋划好新零售的版图。
汇商天地效果图
锻造敢拼搏的市场铁军
坚持问题导向抓落实，奋力锻造一支“识大局、谋全局、敢拼搏、有担当、能成事”的市场铁军。
对照问题找差距,按照市委抓干部队伍“上下管育爱”组合拳、人事制度改革立体工程的要求，对基层干部开展跨单位集中交流，让一批有干事创业热情的基层干部到“听得到炮声”的环境中成长，到“攻坚破难”的一线锻炼。年内在部分单位探索实行“岗位、人员”的双向选择，也可以参照“公务员待岗”等做法，让“不作为、慵懒散”的基层干部停薪待岗。
回顾上半年工作
半年来，各大市场经营指标平稳向上，1-7月，市场发展集团所属各大市场运行情况良好，稳中有升，成交额达106.97亿元，较上年增长3.9%。其中，国际家居城、物资市场、木材市场总成交额达19.15亿元，同比增长12.9%，新开业的浙中农副产品物流中心迅速进入发展轨道，成交额达17.68亿元，同比原农贸城蔬菜批发市场增长2.9%；粮食市场经营主体创新送货上门服务，市场辐射范围增强，成交额9.86亿元，同比增长11.4%；模具城小微孵化园集聚效应显现，成交额2.83亿元，同比增长25.7%；集贸市场繁荣度有所上升，成交额20亿元，较上年上升9.5%。
部署决战下半年任务
下半年，集团根据年初重点工作，深入践行“八八战略”、大力弘扬“红船精神”，确保全面完成年度各项任务目标，为建设世界“小商品之都”而努力奋斗。
1.丰富业态提升服务。业务运行部抓紧出台繁荣市场的“十大举措”。2.探索新型“农+超”模式，加快建设智慧市场。市场中心谋划篁园路和鸡鸣山菜市场2家农改超项目，建设标准化模式，打响品牌效应。农批市场定期向社会发布“蔬菜指数”。3.探索未来市场，打造产业综合体、推动产业集聚。模具城二期开发“线上网络平台+线下产业园区”模式。4.招大引强，强化集团“造血功能”，主动招引符合趋势和经营效益相统一的新兴行业。5.加大培育进口市场的力度。年内新增进口主体100家以上，全年进口商品成交突破23亿元。