6月7日上午，市委常委、副市长王新锋带领市府办赴市场集团调研，主要了解市场集团概况、2017年主要工作、2018年主要投资项目与改革发展思路以及当前存在的主要困难和问题。
王新锋要求：1.深入开展“党建+”、“大脚掌+”活动，充分发挥党员的引领示范作用，带领全体员工推动中心工作，领导干部要做到5个表率、五（吾）带头，管好队伍，干好事情；2.紧紧围绕国有企业的定位，梳理市场集团业务，确保国有资产保值增值，实现利润逐年增长；3.统筹、整合集团业务，善用外力，专业领域的业务可与专业机构合作运营、提高收益；4.创新招商方式，加大进口商品招商，以商引商，建立专业的招商队伍，出去考察要树立“时时处处”招商的理念；5.将市场集团打造成为除小商品市场外的其他业态的平台型企业，为企业赋能，完善平台配套功能，并从中获取利润，尝试“党建+电商+培训”的模式，延伸利润空间；6.转变理念，每个人都要有招商和服务的理念，树立“人人都是店小二”的思想，想方设法帮助经营户降低经营成本；7.除绿禾网外，梳理出新的优势板块，进行股份制改造，再打造一个上市公司。
此前，王新锋带领市场监管局、市场集团等单位负责人检查了北苑菜市场、果品市场、副食品市场、在建的秀禾问茶及秀湖里邻里中心项目。
在北苑菜市场，王新锋重点检查了农贸菜市场文明创建相关工作，提出对全市城乡菜市场进行创建考核排名，对末三位进行惩罚，倒逼菜市场主办方及经营户创建工作提质提效。在果品市场、副食品市场，王副市长重点了解了市场历史、市场规模、经营行业等基本情况，提出市场主办方要充分利用现有经营主体的现身说法，以商招商，深挖周边同类经营主体及背后产业链，充实入驻到副食品市场，做大做强进口市场。在秀禾问茶及秀湖里在建工地，他详细了解了项目工程进度及招商情况，提出两个项目都要差异化定位，实现错位竞争。秀禾问茶要突出茶文化、慢生活及老舍茶馆演艺活动;秀湖里邻里中心要突出社区生活服务类，引入差异化主力品牌店，不断满足广大市民多样化的消费需求。
