市场集团贯彻全市经济稳进提质攻坚行动工作推进会暨作风建设大会召开- 大数跨境

义乌市场集团

2022-06-10

6月9日晚，市场集团贯彻全市经济稳进提质攻坚行动工作推进会暨作风建设大会于10楼多功能厅召开，动员全体上下干部职工深入贯彻学习大会精神，对标对表市委“138”战略及市政府“十大行动”工作部署，围绕集团年初制定的各项任务目标，准确把握新一轮大战大考的严峻形势，找差距、补短板、强弱项、抓落实，破而后立、涅槃新生，加快市场和产业项目落地，奋力构建民生领域高质量发展新格局。

党委书记、董事长李承群讲话。党委副书记、总经理张浪主持。领导班子成员、总部副主管以上工作人员、控股以上公司班子成员及基层正职管理人员参加。会议中，项目公司、冷鲜城专班、农发公司、市场中心、幸福湖体育公司围绕如何加快项目推进、更好地落实疫情防控和创建工作、进一步增强企业赢利能力等方面作表态发言。

李承群指出

今年以来，市场集团铁军听哨而行、闻令而动，以饱满的工作热情、昂扬的精神状态、必胜的信念决心积极投身疫情防控遭遇战、歼灭战、阻击战。但是顾此失彼、左支右绌，我们要充分认识到当前企业发展过程中存在的短板和弱项，庖丁解牛，寻找症结：项目谋划不足、工程推进不力、施工监管不到位，工程项目全线滞后；1-5月份，过半数企业处于亏损状态，经营指标很不理想；工作纪律不够严明、群众纪律不够严厉、生活纪律不够严肃、廉洁纪律不够严苛，纪律意识松懈散漫；疫情防控显露疲态、安全生产存在隐患、文明创建有所弱化，常规工作有所倦怠。全体上下务必要知耻而后勇、知弱而图强，以“不破不立、大破大立”的坚定决心打赢这场翻身仗。

李承群要求

逆水行舟、不进则退。我们要全力营造“我将无我、舍我其谁”的干事创业氛围，砺戈秣马、踔厉奋发。“三个意识”贯彻到底，学习意识牢记心中、担当意识谨记心中、廉洁意识铭记心中；“三实行动”坚决有力，谋事要实、干事要实、担事要实；“三大机制”落地见效，全领域实行月度晾晒机制、全范围实行揭榜挂帅机制、全流程实行督查问效机制。全体上下务必要扛旗争先、冲锋在前，提振精气神、干出新气象。

李承群强调

涅槃新生，始于足下。下半年全体上下务必要围绕年初制定的“5新”目标，行远自迩，履践致远，坚实走好改革发展各项任务的每一步，全力夺取“半年红”、冲刺“全年红”，提质晋位至国企前列。

一是务实笃行，项目攻坚披荆斩棘。坚持“3+3+3”重点项目施工“一张图”，3个专业市场“动起来”，3个集贸市场“冲起来”，3个城市配套服务项目“跑起来”，全面开启2.0×倍速，时间表往前设、进度条往前划，统筹协调、一体推进、逐个实施，全力构建高质量产业新格局。
二是踵事增华，共同富裕示范先行。以构建农贸一体化全产业生态圈为着力点，念好新时代“山海经”为落脚点，“百县万品”协作共富5年行动计划为切入点，大力构建市内、省内山区26县、全国832个欠发达地区三层“共富圈”，培植共同富裕新成果，年内实现消费助农规模1.5亿元以上。
三是创新驱动，转型发展蹚路破冰。加快传统集贸市场迭代升级，谋划布局开设自营生鲜连锁超市，构建“一桌好菜”供应体系，融入打造“15分钟便民生活圈”；全面深化商位资源要素市场化配置改革，逐步破除商位“终身制”，实现“商人有其位”目标；大力开展“瘦身健体”行动，切实增强可持续盈利能力，实现企业减亏或扭亏为盈，确保国有资产保值增值。
四是除险保安，守好小门牢筑防线。疫情要防住，坚持“早发现、快处置”，坚决管好下属重点场所这个“放大器”，持续强化防疫能力提升；汛情要看住，重点加强人员密集场所、建筑工地、出租物业隐患点巡查排查，及时落实管控举措消除隐患；安全要守住，扎实推进“大排查、大清理、大整治”活动，实现隐患和问题排查到位、化解到位、管控到位、处置到位。

张浪强调，要做好“三个看”：一是向里看，聚焦全市大会及本次会议精神，全面分析自身存在的短板和不足，设置集团内部“问题清单”，实施赛拼制；二是回头看，对照年初制定任务目标，抓好巡察整改和国企改革后半篇文章，一项一项抓落实；三是向前看，攻破项目推进中存在的问题，解决巡察中发现的问题，全力谋划可持续化发展的项目。