“力拼三十天、夺取半年红”攻坚部署会召开
挺起主力军脊梁 扛起主战场担当
为全市高质量发展多挑担子多作贡献
6月7日，市场集团半年度攻坚大会召开。党委书记、董事长陈健作重要讲话。他强调，要坚决贯彻市委、市政府决策部署，挺起主力军脊梁，扛起主战场担当，大力弘扬“六干”作风，全力浓厚“四比四拼”氛围，奋力交出“半年好”“半年红”高分报表，为全市“打造新典范、再造新辉煌”作贡献，努力作大贡献。
党委副书记、副董事长、总经理张浪主持。领导班子成员、全体中层、参股公司主要负责人、幸福湖国际会议中心业主代表参加。会议通报了前期两项审计基本情况与3起党员干部违规吃喝严重违反中央八项规定精神典型问题，传达学习上级相关会议精神。财务管理部、投资发展部、业务运行部、林发公司、农贸公司、民爆化工公司作交流发言。
货物集散新市场。以项目谋划建设为着力点，大力发展新业态新形态新生态，加快实现区域市场向全国市场、内销市场向外贸市场、传统市场向数字市场“三大跃升”。
买卖全球新阵地。加强进口主体培育，创新构建“市场+边贸”“市场+口岸”“市场+综保区”联动机制，强化供应链金融系列政策赋能，加速破题“买全球”、做大“卖全球”。
提振消费新场景。以更大力度全面激发消费潜力和活力，积极打造购物消费、社区服务、健康养老托育消费新场景，不断满足人民日益增长的美好生活需求。
城市服务新平台。全力写好政策专营深度文章，加快构建“大物业”体系，守住管好“义乌粮仓”，做优危化品集中监管仓，推动社会服务布局向更宽领域挺进。
共同富裕新窗口。坚持和深化新时代“千万工程”，持续擦亮百县万品、现代农业、农村消薄三张金名片，在缩小城乡差距上为我市乃至全国创造更多市场集团样板和模式。
国企改革新标杆。坚持“管得住”和“放得活”相结合，以市场化改革为导向，持续释放经营活力、商位活力、队伍活力，不断增强企业核心功能和核心竞争力。
专精特青新队伍。切实打好“上下育爱”组合拳，坚持“三看”“三破”“三到”选干部，建立健全中（基）层调整退出、干部培养及关心关爱系列工作机制，全面锻造新时代市场铁军。
媒体宣传新矩阵。以构建“大营销宣传”平台为目标，做大市场集团专属IP品牌，做深新媒体平台矩阵，做实考核制度与队伍建设“双支撑”，讲好企业发展及经营户创业新故事。
平安建设新格局。树牢底线思维，始终把政治安全摆在首要位置、安全生产摆在突出位置、信访维稳摆在关键位置，大抓平安、抓大平安，确保“万无一失”。
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党建引领新高地。坚持和加强党的全面领导，一以贯之建强阵地、一以贯之双融共促、一以贯之品牌聚力，以高质量党建引领高质量发展。
陈健要求，全体上下要始终坚持昂扬向上的姿态，一级带着一级闯、一级带着一级创、一级带着一级干，积聚胜势。誓当讲政治的国企标兵，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”；誓当善团结的国企标兵，一家人、一条心、一盘棋，把愿景变成实景，把定位干成地位；誓当敢担当的国企标兵，善作为、勇拼搏、愿奉献；誓当快执行的国企标兵，谋定快动、认准就干；誓当守底线的国企标兵，明纪律、知敬畏、存戒惧。
张浪在主持时强调，各单位要勇于担当、高效落实，奋力夺取“半年红”。一是抓好经济效益，坚持利润导向，“一企一策”促发展。二是抓好考核指标，主动作为，走前列、争红牌。三是抓好项目建设，快实施、强谋划。四是抓好市场繁荣，制定“一场一策”，提振消费新活力。五是抓好投后管理，确保国有资产保值增值。六是抓好改革创新，一体推进商位资源要素改革、人事薪酬改革、市场化改革等措施，持续释放企业发展活力。七是抓好风险管控，协同推进安全生产、财务管理、案件诉讼各项工作，维护安全稳定大局。
一审 | 李蕙言
终审 | 陈 杨
