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企业管理学之自由和自尊

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2016-05-13

导读：精彩，从这里开始！一说到自由，大家伙儿的反应就是无法无天，一副造

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精彩，从这里开始！

一说到自由，大家伙儿的反应就是无法无天，一副造反派的劲头，这都是当年启蒙和革命的不良后果。这也是管理层视自由为洪水猛兽，极力打压和妖魔化的原因。真正的自由，其实是自律。看交通拥堵情况就知道了，香港、东京比北京路窄且人口、车密度都高，我们的大北京都修到六环了，六车道八车道的阔道比比皆是，为啥还是那么拥堵？因为大家不遵守交通规矩，唯恐吃亏落后，绝大部分都是抢道插队造成剐蹭交通小事故引起拥堵。人人耐心遵守交通规则，人人做到自律，按部就班，我想再堵也不会像现在乱成一锅粥。

自由就是自律，这律就是一条红线。自由就是从心所欲不越矩。所以小到一个家庭，中到一个公司，大到一个国家，都要有规矩，按规矩办事，顺服规矩和秩序，你就是自由之身，如果以身试规矩，那就身陷囹圄，哪来的自由之身？

一说到自尊，大家伙儿的理解就是他尊，别人尊敬我，追求倍儿有面子。其实真正的自尊是尊他，尊敬他人、顺服权柄带来的个人自豪感的一种心理愉悦体验。作为一个人，顺服权柄，完成自己的职责工作，这就是自尊，这就是荣誉感。在家庭，父亲是权柄，在马路上，警察是权柄，在学校，老师是权柄，在公司，老板是权柄。在公司门口，保安就是权柄，在公共区域，保洁阿姨就是权柄。有些高级白领觉得自己职位高，人五人六，对警察，对保安，对保洁，毫无顺服人家管辖范围内的权柄概念，不仅伤了自尊，还丢了面子。那是对自尊的理解反了，自取其辱。

说到顺服权柄，就要说到立法的概念，人人都可以立法，哥的家庭，哥就是立法者，公司，老板就是立法者，就是国王。不是说国家颁布的成文法才是法律。公司的员工手册就是公司的立法，人人遵守。法律没有大小之分，只有适用范围之分。所以，对国外的律师来说，律师不是背法律条文，这个买一本《黑氏法律词典》即可，遇到案例翻翻就行，关键的就是如何界定法律边界，适用哪一部法律条文，当然律师的逻辑推理要够好才行。顺服分主动顺服和被动顺服，但都是顺服。在路上，警察就是权柄，哪怕心里不服也要被动顺服警察的权柄，最近几年曝光的中国老父母跟随移民的子女到了美国，在大街上跟美国警察发生的悲剧，这都是文化冲突和悲剧。我们习惯了跟警察讲理，偶尔还推推搡搡，在美国警察看来就是袭警，不服警察权柄。

中国员工最难管理，这是全球大公司外派中国的负责人的一致感受，所以给中国区的经理工资要高。本来全球化的公司应该是各个洲同工同酬，原因是中国员工没有顺服权柄的概念，当面不反对，背后自行其是，这就带来管理成本高昂，所以经理就该要高工资，经理除了管项目，还得管人。而在国外，管人不操心的。

举个例子，公司讨论一个项目方案，大家踊跃发言，中国员工有这样的问题，当面不说，有反对意见也不提，布置下来会按自己思路做事，这就是问题。辩证法，从两千多年前苏格拉底就流传下来的讨论问题方法，连小学生都会用，注意不是马克思的辩证法。辩证法就是追求正反合，一个方案项目，老板员工一起讨论，正方（利）是啥，反方（弊）是啥，罗列出来，最后得出合（结论）。当然，最后的合论是老板做出的，讨论到此为止，所有员工无条件执行，理解的执行，不理解的也要在执行中加深理解。最后发现搞错了，没你的事，是老板的责任，你的工作就是执行，当然事前事中都可以表达你的反对意见和建议的。现实情况是，有反对意见的员工，会私下里嘟囔囔，执行力下降。

同样都做软件外包服务，中国就不如印度，印度的软件工程师按规矩一步步写，最后合规的时候相当容易，中国的软件工程师倍儿浪漫，喜欢有自己的想法，不按工业流程和标准写，这就带来合规成本高。想想也是，工业化不仅是生产线，也是一种思想，按标准按流程，杜绝个人浪漫主义。从社会学上说，中国还停留在前工业化时代，浪漫的农业社会思想。工业化一定让人异化吗？未必。这里不讨论。

作为一个公司，员工有了自由，自尊，顺服这些概念，管理就相对容易得多。公司的精力应该放在管理项目，不应该用来管理人，当然，前提是员工们都接受了同样的价值观，有了共同的平台，交流不是问题，执行力不是问题。老板就可以轻松的解放出来，去规划蓝图了。

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