改革之声·夏花绽丨中电普瑞改革进行时

夯实市场基石，完成国网支持部、南京项目部与广州项目部办公场地规划布置，全面投入运行，实现与国网总部和院（集团）营销服务中心的深度对接。全面收集梳理重大客户项目需求，积极主动与客户沟通交流，持续加强项目策划和运作。系统内中标国网输变电集招冀北承德隆化2套SVG、山东滨州高地500kV变电站SVG项目、上海南汇中试平台改造项目，“基本盘”有效巩固；系统外中标印尼电厂工程静态无功补偿装置合同、贵州电建串补、山东招远核电12机组化学分析仪表等项目，签署宁德时代自建储能实验室项目，SVC产品入围沙特电力公司合格供应商名单，取得长期投标资格，“增值盘”持续做大。公司领导带队走访浙江、上海、宁夏、湖北、山西、江苏等重点省公司，营销人员积极开拓市场，紧密跟踪并全力推动重大项目落地，市场支持体系改革成果逐步显现。

坚持以创新为动力，以高水平支撑服务院（集团）战略决策为目标，着力构建与院（集团）相适应的科研组织模式。设立公司技术委员会，加强科研战略布局和过程指导；明晰研发中心、技术支撑部门、各业务部的职责定位，建立目标更加聚焦、界面更加清晰、组织更加灵活的研发体系。积极参与南瑞研究院牵头的大电网运行控制孪生实验平台建设，负责“基于控制策略封装的新型电力电子装备控制实验”工作。公司多源换相换流（SLCC）成套技术、可控换相换流阀（CLCC）关键技术、特高压柔性直流输电技术参展“新型电力系统直流输电技术发展及应用论坛暨扬镇直流一期工程投运一周年总结会”，并作论坛宣讲。成立“灵活交流输电技术研究和关键装备研制”工作团队，深化与中国电科院电力电子所的合作，围绕“柔性低频输电、静止式构网支撑、柔性互联、短路电流限制”四大技术方向，共同推进技术引领、技术攻关、装备研制和成果转化。积极申报院（集团）“十年磨剑”任务，面向藏东南、沙戈荒地区新能源大基地和东南部深远海风电外送场景，梳理未来直流输电发展趋势与核心技术，制定工作方案，组建攻关团队。完成智能电网国家科技重大专项申报，牵头2项课题，配合3项课题，营造了良好的科技创新生态环境。

坚持向管理要效益，以服务助提升。全面优化办公环境，对六七楼前厅区域进行维修改造，优化布局和空间设计，规范标识标牌设置，全方位提升企业形象。制定《2025年度绩效考核实施方案》，成立绩效考核委员会，推行季度考核与年度考核相结合模式，将公司各部门分为业务型、市场型、研发型、职能支撑型四种类型，分类设置季度和年终考核指标。制定薪酬体系优化方案，分类搭建绩效工资标准体系，明确月度薪点工资、月度绩效工资调薪机制。通过强化绩效考核结果应用，提升薪酬激励效果，牢固树立“以奋斗者为本”的理念。完成战新业务部与直流业务部副经理竞聘，制定人、财、物等领域关键岗位交流计划，有效防控经营风险，促进党风廉政建设。

夏花的绚烂从不因一时的绽放而止步，改革的征程也从未有“终点站”。面对能源革命的浪潮、市场需求的迭代、管理效能的升级，普瑞人深知：唯有以“夏花”之姿，直面骄阳、奋力生长，才能让改革的“花海”永葆生机，才能让中电普瑞这艘巨轮行稳致远。