满电开局｜南瑞人马力全开 再启新程

人勤春来早，奋进正当时。马年开工首日，南瑞人以跃马扬鞭的活力、马不停蹄的干劲，推进各项工作有序开展，以更高站位谋划发展、以更实举措攻坚突破、以更大力度改革创新，开启“十五五”高质量发展新征程，加快建设世界级的能源互联网高科技领军企业，全方位支撑国家电网高质量发展，为能源转型和经济社会发展作出更大贡献。

马年开工第一天，研究院（全重实验室）干部员工纷纷到岗，整理并开启实验设备、查阅文献资料、开展重大项目讨论，实验大楼内一片繁忙景象，干部员工以时不我待的奋进姿态开启新的一年。2026年，研究院（全重实验室）将深入贯彻院（集团）党委各项决策部署，深入践行“三为”价值逻辑，紧抓院（集团）把握“五维”叠加战略机遇，坚定把握“两个方向”技术演进，聚焦国家重大战略需求，加快推进核心技术攻关，聚焦成果导向，以更加饱满的热情、更加务实的作风，凝心聚力、砥砺前行，高质量完成全年重点工作任务，持续强化电网运行控制领域技术引领地位，加快书写科技创新新篇章。

▲研究院（全重实验室）开展国家重大项目攻关

马年开工第一天，研发中心智能配用电技术研发部电铁RTU研发团队迅速投入产品研发攻坚，紧扣铁路网建设升级趋势，全力推进电铁RTU产品研发，以实际行动践行院（集团）发展战略。为确保产品符合行业规范、提升市场竞争力，团队精准对接国铁集团相关企业标准，细化研发里程碑节点，梳理技术攻关重点，推动铁路RTU产品研发提质提速。2026年，研发中心将把握“五维”战略交汇重大机遇，立足技术革命之维，攻关主配微协同调控、主动防御、AI4S、智能体、数字孪生等电网技术，凝练柔性重构、数智赋能等技术向“三网”跨界迁移，加快海外市场产品认证落地。深化产品研发经理负责制，推动研产销贯通，协同管理市场需求与产品全周期工艺验证。推行研发“四个透明化”管控体系，引入AI重塑研发范式，淬炼“懂统筹、精业务”的复合型团队，为院（集团）“十五五”高质量发展提供坚强技术支撑。

▲电铁RTU研发团队开展多业务场景融合方案设计与技术攻坚

马年开工第一天，营销服务中心2026年度技术营销培训班拉开序幕，来自营销服务中心和战队的400余名一线营销人员参加培训。此次培训聚焦抢抓“五维”战略交汇机遇、发力“四网”应用场景，以“课堂+现场”“理论+业务”“培训+实战”相结合的方式，系统开展党的二十届四中全会精神及“十五五”规划、行业市场分析、重点解决方案、党风廉政建设及风险防范等专题培训，进一步加强营销人员全方位能力素质培养。2026年，营销服务中心将全面贯彻落实院（集团）“两会”精神，奋勇争先、务实笃行，持续深化改革，坚持市场导向，切实践行“三为”价值逻辑，以“六看三定”方法为指导，强化院（集团）市场体系组织能力，深化技术营销、方案营销，拓市场、夯管理、提效能、控风险、强党建，全力推动“十五五”市场营销高质量发展，为院（集团）加快建设世界级的能源互联网高科技领军企业作出更大贡献。

▲营销服务中心组织2026年度技术营销培训班

马年开工第一天，生产中心各车间生产线全线复工，全体员工迅速收心归位、进入实干状态，以昂扬的斗志和饱满的热情，全面拉开新一年生产攻坚的序幕。在集成车间，装置生产班组正加紧开展产线保养与前置准备工作，为即将启动的海外重点项目——阿曼杜库姆储能总包项目做好充分准备。2026年，生产中心将坚决落实院（集团）党委决策部署要求，紧跟行业发展大势，聚焦“四力”改革要求，坚持“三为”价值逻辑，运用“六看三定”工作方法，牢牢把握“五维”叠加战略机遇，扎实推进产品力提升与产品锻造，勇担建强生产交付公共能力中台的使命，为院（集团）实现“十五五”良好开局夯实生产根基。

▲集成车间开展保测类装置柔性生产线保养

马年开工第一天，验证中心/检测公司全体员工迅速进入工作状态，保护仿真实验室内部研讨总结TÜV南德认证测试经验，电磁兼容实验室开展自主可控高压继电保护装置实验验证，通信协议实验室研究分解沙特项目测试任务。2026年，验证中心/检测公司将深刻把握“五维”战略交汇历史机遇，践行“三为”价值逻辑，全面发力“十五五”，强化对内验证支撑、对外业务拓展，切实增强核心功能。围绕新型电力系统建设，聚焦产研所需，加快锻造检测技术优势、资质优势、服务优势，切实提升核心竞争力。强化党建引领作用，提升经营管理质效，激活人才队伍动能，守牢安全发展底线，为打造世界级的能源互联网高科技领军企业作出新的更大贡献。

▲实验室技术人员在10米法半电波暗室中开展自主可控高压继电保护装置实验验证

马年开工第一天，新型储能与构网业务特遣队迅速恢复工作状态，组织召开控制与仿真测试工作部署会，围绕仿真模型库搭建、电磁仿真、储能与构网算法开发等重点需求，明确重点工作和年度目标任务。2026年，新型储能与构网业务特遣队将深入贯彻院（集团）“两会”精神，紧扣“五维”战略交汇机遇，深刻践行“两个方向”技术演进路线，重点发力“四网”应用场景，以4S储能系统为核心，扩展系列化构网装备产品，形成4S储能与构网装备协同的整体方案，聚焦核心技术攻关，持续深化产品锻造，聚力拓展市场空间，快速推进新型储能和构网业务高质量发展。

▲新型储能与构网业务特遣队组织召开控制与仿真测试工作部署会

马年开工第一天，南瑞国际人已重整行囊，奔赴海外现场，以奋斗之姿开启新征程。亚太、中东及欧非、拉美三大境外区域15名员工在菲律宾、泰国、阿曼、沙特、希腊、巴西、智利等地抓紧开展市场营销、工程履约等工作，铆足干劲，奋力冲刺新春“开门红”。2026年，国际业务中心将紧抓院（集团）位于“五维”叠加的战略交汇区的历史机遇，锚定远大目标，做好战略规划，加快提升能力，深化业务体系，紧扣核心任务，全力打造院（集团）不可或缺、韧性更强的“第二增长曲线”，全面开启国际业务“十五五”乘势腾飞新征程。

▲智利Melipilla变电站扩建及输电线路项目现场

马年开工第一天，南瑞工程阿曼储能项目的执行团队在异国土地上开启了新一年的建设攻坚。电池舱基坑开挖、垫层浇筑、升压站主变基础垫层浇筑等各项工作正有序推进。面对海外施工条件艰苦、工期紧张等挑战，团队成员以专业和专注投入每一道工序，严格把控施工质量和安全，严格遵循技术规范，有力保障项目顺利推进，为项目高质量履约奠定坚实基础。展望2026年，阿曼储能项目全体参建人员将继续以务实作风和昂扬斗志，确保项目高质高效推进，全力支撑院（集团）海外市场开拓，以实干担当为践行“一带一路”倡议，书写更加精彩的南瑞篇章。

▲南瑞工程项目管理人员在阿曼储能项目现场开展施工质量检查

马年开工第一天，电网公司工程师们快速切换至工作状态。在工程现场，华东分部技术团队积极推进新一代备调建设及首批自主可控替代方案，西北分部技术团队细致开展调控系统专项检查与作业计划校核，各现场工作紧锣密鼓有序推进。在工厂内，工程师们正争分夺秒开展新型电网调度控制系统批量化生成工作，对吉林、北京、山西、江西、西藏等多套省地调系统进行软硬件配置和应用调试，确保系统如期出厂和高质量交付。同时，电网公司利用节后黄金“窗口期”，积极组织全体干部职工开展了形式多样、内容丰富的技术与管理培训，为企业新一年的发展充电蓄力、积蓄动能。2026年，电网公司将坚决贯彻落实院（集团）决策部署，抢抓“五维”战略机遇，深化“两创”融合，聚力改革攻坚，奋力在“十五五”新发展格局中走在前、作示范。

▲南瑞电网工程师在对厂内新型电网调度控制系统进行调试

马年开工第一天，系统保护实验室召开开工动员会，全体员工迅速收心归位，以龙马奋进的昂扬姿态、稳扎稳进的务实作风，全身心投入实验验证与科研创新工作。2026年，系统保护实验室将深入贯彻院（集团）党委各项决策部署，把握“五维”叠加战略机遇，紧扣科研创新与产业创新深度融合要求，聚焦实验室三期建设、复杂稳控系统解耦、稳控系统防误防拒能力提升、正反逻辑测试用例库构建等重点任务，精准攻坚、合力攻关，筑牢大电网稳控系统可靠运行屏障，为服务新型电力系统高质量发展提供坚实技术支撑。

▲系统保护实验室召开开工大会

马年开工第一天，变电公司全体干部职工迅速恢复工作状态，相关工程技术人员陆续奔赴工程现场，国际工程部继春节期间轮流值班后，全体以饱满的热情加快跟踪自产、外购设备备货等情况，全力保障阿曼储能项目按计划推进。2026年，变电公司将坚决贯彻落实院（集团）党委各项决策部署，深刻把握“五维”战略交汇历史机遇，深入推进厂站自动化学科建设，加快主动防御保护关键技术、保护新原理等研究，大力推进传统业务提质与新兴业务突破，纵深推进各项改革攻坚，以高质量党建引领保障高质量发展，全力以赴完成全年目标任务。

▲变电公司国际工程部召开阿曼储能项目推进会

马年开工第一天，北京科东通信与安全团队围绕新型电力系统网络安全运行管理平台主动防御体系建设，开展基础平台、七类应用及插件规范专题讨论，同步启动公司数字化项目集中管控系统开发部署，推进一、二道防线标准化接口研发，助力构建管控防护体系。调度自动化团队统筹力量，全速推进状态估计、WAMS等核心产品研发及实用化落地。电力市场团队迅速投入电力交易3.0平台攻坚工作，聚力打造自主可控的智能出清引擎，加快推进市场服务、市场出清等全业务场景技术升级。2026年，北京科东将牢牢把握“五维”战略机遇，以改革优化资源配置、构建全链条创新体系，全力支撑院（集团）高质量发展。

▲北京科东技术人员在甘肃电力交易中心开展电力现货市场、日滚动交易技术支持工作

马年开工第一天，中电普瑞召开开工动员大会，分析研判“十五五”市场形势，谋划部署年度重点任务，号召全体干部员工收心归位、铆足干劲，以满格状态投身“十五五”开局与战略转型关键之年各项工作。2026年，中电普瑞将锚定“柔性电网核心装备与系统解决方案引领者”转型目标，着力打赢创新攻坚战，攻坚IGCT、构网等变革性技术，提高技术引领力；着力打赢市场攻坚战，巩固特高压直流基本盘，拓展海风、储能等增值盘；着力打赢生产攻坚战，加快新一代柔直阀智能制造基地建设，强化产能保障；持续提升运营管理水平，全力保障沙特柔直等重点项目履约。形成“核心优势突出、网内网外统筹、内涵外延并举、国际国内共进”的高质量产业发展格局，为院（集团）加快建设世界级的能源互联网高科技领军企业多作贡献。

▲中电普瑞召开开工动员会议

马年开工第一天，南瑞继远全体干部员工锁定“首战即决战、开局即冲刺”的工作基调，投入到紧张有序的工作中。面对工期紧、任务重的严峻挑战，阿曼杜库姆储能电站项目团队以春节不停工、节后不停步的连续作战状态，加速推进各项任务，全力保障项目高质量按期交付。2026年，南瑞继远将牢牢把握“五维”战略交汇机遇，锚定“电力智能运维行业领军企业”发展目标，以智能运维专业“1+2”学科建设为引领，强化关键技术攻关，锻造高价值核心产品，深耕高潜力业务市场，以“能力提升年”为抓手提升全员素质能力，奋力摘取智能运维“高处的果子”。

▲阿曼杜库姆储能电站项目攻坚推进会

马年开工第一天，南瑞消防市场支持部以“起步即冲刺”的奋斗姿态，抢抓营销开局、深耕市场布局，聚焦招投标核心工作，凝心聚力、攻坚克难，争分夺秒推进投标筹备各项工作，以满格干劲冲刺目标，全力奋战2026年“开门红”。2026年，南瑞消防将落实院（集团）党委各项决策部署，把握“五维”战略机遇，深入践行“四力”改革要求，用好“六看三定”方法，锚定“电网安全守护者”定位，稳大局、夯基础、促发展，聚焦核心任务、强化履职尽责，以更严标准、更实作风、更快节奏推进各项工作落地见效，奋力开创南瑞消防高质量发展新局面，为院（集团）加快建设世界级的能源互联网高科技领军企业贡献力量。

▲南瑞消防研发人员开展小型化CAFS技术方案研讨

马年开工第一天，配电公司南京远能兴友路2号低碳应用基地项目组成员迅速切换至“奋斗模式”，以高效执行力开启新年新征程，尽显配电公司干部员工的饱满热情与昂扬风貌。项目组全员到岗，全力投入系统联调测试，通过“四层协同+双仿真”系统架构实现源网荷储智能联动，结合模块化部署与标准化作业，圆满完成调试任务。运维团队同步开展设备巡检，对光伏阵列、储能系统及弹性充电矩阵进行全覆盖检查，通过红外测温、局部放电检测等手段排查潜在隐患、筑牢安全防线。2026年，配电公司全体员工将把握好“五维”叠加的战略交汇区的历史机遇，勇立潮头，实干笃行，奋力开启配电产业“十五五”高质量发展新航道。

▲配电公司南京远能兴友路2号低碳应用基地项目组成员进行系统联调测试

马年开工第一天，用电公司/雄安公司/南瑞捷鸿全体干部职工迅速收心归位、凝心聚力，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬姿态，全面投入年度重点工作。2026年，用电公司/雄安公司/南瑞捷鸿将聚焦年度目标与重点工作安排，细化实施方案、压实岗位责任、强化执行落地，以实干笃行开启年度奋斗新征程。立足“十五五”规划开局之年的战略定位与新型电力系统建设总体部署，深刻把握“十五五”时期夯实现代化基础、推进新型能源体系“夯基垒台”的关键机遇，抢抓“五维”叠加战略交汇区重大机遇，统筹推进电力服务保障、重点项目建设与研发生产高效协同，全力冲刺首季度“开门红”，以硬核技术攻关与可靠产业支撑，服务能源绿色低碳转型，助力新型能源体系建设，以坚实电力担当赋能高质量发展。

▲用电公司/雄安公司/南瑞捷鸿技术人员开展智能融合终端调试工作

马年开工第一天，信通科技全体干部员工迅速以饱满的精神状态投入到工作中。研发一线率先发力，数字孪生电网、基层作业“一系统”、北斗授时等研发团队，第一时间集结到位、投身岗位，细化研发节点、压实工作责任，全力保障重点项目按期高质量推进。2026年，信通科技将以“开局即冲刺、起步即起势”的奋斗姿态，认真贯彻落实院（集团）各项工作部署，牢牢把握“五维”战略交汇叠加的历史机遇，积极践行“三为”价值逻辑，以高质量党建为引领，强化人才队伍建设，紧跟人工智能等前沿技术，理清根技术和技术体系，科学把握融合化、智能化、产品化“三个方向”，主动深耕国网、南网、三网及国际“四个市场”，筑牢企业治理与队伍建设“两个保障”，着力提升“五项能力”，聚力实施“128”科研产业提质工程，加快培育第二增长曲线，以高质量、可持续、高水平发展成效，为院（集团）战略落地贡献力量。

▲信通科技江苏物管平台项目组支撑国网江苏电力开展光伏调控专项工作

马年开工第一天，南瑞瑞腾/集成公司全体干部员工迅速收心归位，以饱满热情投入各项工作，展现出昂扬向上的精神风貌。通过发布节后复工复产安全提示，组织“节后安全第一课”专项培训，强化全员安全意识；对研发、生产、办公、实验等工作区域和设备设施开展全方位排查，做到不留死角、不漏环节，为复工复产筑牢安全防线。2026年是南瑞瑞腾/集成公司实现跨越发展的关键之年，全体干部员工将以“开局即冲刺”的奋斗姿态，坚守安全与质量底线，将高标准贯穿产品研发、生产、交付全过程；加速信创产业能力升级，树牢产品化思维，推动生产模式向产品化、标准化演进，为高质量交付提供可靠制造保障，奋力谱写高质量发展新篇章。

▲南瑞瑞腾/集成公司开展系列信创产品生产装配流水线工作检查

马年开工第一天，南瑞瑞中迅速进入工作状态，依托项目中台在总部及黑龙江、蒙东、天津等地纵深开展投资执行数据分析工作，牢牢把控数据精准性，实时掌握项目推进动态，夯实投资工作根基，为国家电网公司科学决策、精准部署提供坚实数据支撑。2026年，南瑞瑞中将牢牢把握“五维”战略机遇，坚持“三为”价值逻辑，用好“六看三定”方法，深化“两创”融合，全面融入院（集团）“十五五”发展大局，加强对总部、直属单位及省侧的支撑拓展，依托三支新产品特遣队全力推动产品化转型，聚力攻坚核心技术、提升专业话语权，持续强化经营管理，加强人才引进与培养，推进党建与业务深度融合，纵深推进全面从严治党，为院（集团）建设世界级的能源互联网高科技领军企业贡献力量。

▲南瑞瑞中发展数据部项目中台团队在北京现场就投资执行看板页面设计和数据展示工作进行研讨

马年开工第一天，南瑞数字各项目组迅速收心归位，以“策马扬鞭、奋蹄疾驰”的拼搏姿态，全力投入新一年的工作。在国电投内蒙古公司全产业协同调度指挥平台项目现场，数字化二部履约团队正紧锣密鼓地推进平台首批功能上线试运行，同步加快第二阶段功能开发与测试验证，聚力打造煤炭、火电、铝业、新能源、路港全产业链运营态势“一张图”，团队以高标准、严要求攻坚示范项目建设，为后续全产业协同调度产品筑牢坚实基础。2026年，南瑞数字将坚决贯彻院（集团）党委决策部署，深刻把握“五维”战略交汇区重大机遇，紧扣“四力”改革要求，坚守“三为”价值逻辑，运用“六看三定”工作方法，以“开局即决战”的姿态，在系统外数字化项目攻关、市场开拓、履约提升等关键任务中勇挑重担，以更加开放的视野和务实的作风，为院（集团）“十五五”高质量发展贡献更大力量。

▲南瑞数字技术人员在国电投内蒙古公司全产业协同调度指挥平台项目现场开展工作

马年开工第一天，南瑞新能源/电控公司/南瑞氢电储能产品部的实验室内已是繁忙景象，员工们迅速从“假期模式”切换至“工作模式”，秉持“早”字当头、“干”字为先的理念，全身心投入新年工作。2026年，南瑞新能源/电控公司/南瑞氢电将认真落实院（集团）党委决策部署，聚焦“四力”改革要求，坚持“三为”价值逻辑，准确把握院（集团）位于“五维”叠加的战略交汇区重大机遇，聚焦责任所在，围绕“产品、方案、服务”三大主线，扎实推进创新驱动、改革攻坚、市场拓展，奋力打造新增长曲线。

▲南瑞新能源/电控公司/南瑞氢电储能产品部员工进行开发测试工作

马年开工第一天，全体员工精神饱满、斗志昂扬，以“开局即冲刺”的态势迅速投入工作。南瑞水电调试大厅呈现出一派繁忙而有序的景象，技术人员迅速投身到抽蓄控制设备调试、智慧水网项目联调工作，研发团队聚焦垂域大模型与PLC国产化领域，加快推进攻关进程。2026年，南瑞水电将紧抓“五维”叠加重大机遇，积极践行“三为”价值逻辑，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。聚焦产品化转型，推动业务模式向“产品+服务”型深度转化；聚焦国产化突破，加快自主可控应用研究，全面推进核心软硬件产品国产化改造升级；聚焦数智化提升，推动水电站智能化应用、智慧水网建设等新兴业务规模化发展。持续深化研发、营销、工程服务体系改革，专业融合推进效率变革，不断提升企业竞争力和行业影响力。

▲南瑞水电技术人员开展山东泰山二期抽水蓄能电站调速器系统主配装置测试工作

马年开工第一天，国电富通举办“复工燃激情 拔河聚同心”拔河比赛，以昂扬向上、团结奋进的良好风貌，激励全体干部职工迅速收心归位、提振精神，全力投身年度各项工作。2026年，国电富通将把握“五维”战略交汇机遇，深入践行“三为”价值逻辑，聚焦重点、狠抓落实，巩固管理提升成果，深化营销体系建设与供应链管理，加速技术创新和产业升级，培育发展新动能；强化产品锻造与安全质量管控，推进管件基地搬迁建设，打造数智化现代生产基地；坚持党建引领，夯实换届选举、党员发展等党务基础工作，丰富“党建+”内涵，推动党建与经营发展深度融合，实现经营质量再上新台阶。

▲国电富通工作技术人员在中宁现场开展设备巡视

马年开工第一天，武汉南瑞全体干部员工以昂扬的姿态积极投入到工作岗位中，各项工作紧张有序开展。直流支撑电容器和车辆改装生产线现场热火朝天，各环节紧密协同、争分夺秒。2026年，武汉南瑞将坚决贯彻落实院（集团）党委各项决策部署，深刻把握“五维”叠加战略机遇，锚定高质量发展首要任务，保持战略定力、坚定发展信心，聚焦抓创新、拓市场、重支撑、控风险、提质效、强党建等重点工作任务，团结拼搏、真抓实干，奋力推动“十五五”开好局、起好步。

▲武汉南瑞电容器产线卷绕车间生产工作现场

马年开工第一天，宏源电气全体干部员工迅速收心归位，聚焦“科技创新、产业创新”重点任务，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，全面铺开各项工作。研发与生产班组现场热火朝天，调压控制器、配电变压器、箱式变电站等产线高效运转，员工们铆足干劲、争分夺秒，全力冲刺首季“开门红”。2026年，宏源电气将坚决贯彻院（集团）党委各项决策部署，牢牢把握“五维”交汇重大机遇，深入践行“三为”价值逻辑，以更强担当锚定目标、以更实举措破题攻坚，保持“不用扬鞭自奋蹄”的精气神，奋力续写高质量发展新篇章，为院（集团）加快建设世界级的能源互联网高科技领军企业贡献力量。

▲宏源电气智能装备车间进行调压控制器装配及调试