近日，国网电力科学研究院有限公司（南瑞集团有限公司）攻克关键核心技术，自主研制的960千瓦、1920千瓦超大功率直流充电机顺利通过型式试验并取得相关认证证书，相关产品将在电动重卡、电动船舶快速补能场景推广落地。该成果的研发与产业化推进，是国网电科院（南瑞集团）深耕科研攻关、重构创新机制、加速成果转化的有力印证。
近年来，国网电科院（南瑞集团）聚焦“继续办好”“搞活机制”两个命题，锚定“世界级的能源互联网高科技领军企业”目标，秉持“技术为本、产业为果、支撑为责”的“三为”价值逻辑，推动科研与产业深度融合、同频共振，全面锻造价值创造硬实力，在新型电力系统建设中持续发挥主力军作用。
战略布局焕新 业务拓展实现质的跃升
2025年10月27日，国网电科院（南瑞集团）新型储能与构网业务特遣队自主研发的新型储能领域首个覆盖全生命周期的仿真规划平台在河北省承德市双滦区100兆瓦/400兆瓦时混合储能示范项目中应用。该平台依托经济分析、机电暂态、电磁暂态仿真三大核心模块，完成项目选址与容量优选、设备选型，并完成黑启动、振荡抑制等深度场景推演，优化控制策略与运行参数，实现储能项目从开发到运营的全流程数字化仿真与建模，为协同解决新能源高效消纳与电网稳定运行难题提供了重要技术工具与决策支撑。
国网电科院（南瑞集团）近年来持续强化产业顶层设计，重点布局先进输电与功率器件等十条业务线，推进业务由电网域向能源互联网域、工业互联网域拓展，由控制层向感知层、数据层和价值层延伸，逐步形成“三域四层”业务架构。在这一架构的牵引下，该公司打破传统业务条线壁垒，汇聚内部专业骨干成立新型储能与构网、新型微网与零碳园区两支新兴业务特遣队。特遣队通过“去行政化”的跨功能组织模式，整合研发、生产、市场等各方面资源，聚力攻坚新兴业务赛道，推动“三域四层”架构从顶层设计转化为产业成果。
随着业务架构优化升级与新兴业务成果落地转化，国网电科院（南瑞集团）加快将电网同源技术跨界延伸至水网、管网、交通网和算力网，多维释放技术价值，拓展发展空间。该公司在水网建设领域以智能控制、数字赋能、跨界融合为方向，构建全场景、全流程产品技术与解决方案体系，服务南水北调等国家重大工程；在管网建设领域，以自主可控技术与一体化方案支撑国家能源通道安全高效运行；在交通网领域，聚焦轨道交通、电气化铁路、公路等交通基础设施建设，研制的多款国产核心产品应用于国内外重点项目，实现电网技术与交通领域深度融合；在算力网领域，形成异构资源管理平台等核心产品，支撑跨域算力集群调度，并加快建设绿色算力中心及供能技术研究与应用实验室，深化电算协同技术研究、标准制定与生态合作。
国网电科院（南瑞集团）还同步推进国际化战略，构建“1+3+N”（1个国际业务中心统筹引领、3个境外区域中心属地深耕、“N”家产业单位协同支撑）国际业务体系，实现国际业务集团化统筹、属地化经营。目前，该公司承建的沙特高级配电管理系统、秘鲁智能电表等一批项目顺利落地，提供的核心技术与解决方案覆盖全球140多个国家和地区，推动中国能源装备与技术走向世界舞台。
▲国网电科院（南瑞集团）技术人员开展新型电网调度控制系统关键技术攻关。 杨铭轩 摄
创新体系升级 核心技术突破多点开花
创新是企业发展的第一动力。国网电科院（南瑞集团）将强化应用基础研究摆在创新工作的核心位置，主动参与国家电网有限公司现代电力系统学科建设，设立5项一级学科、22项二级学科和72项三级学科，形成学科图谱，系统性开展机理研究和根技术突破。
为夯实基础研究根基，国网电科院（南瑞集团）将研究院（全重实验室）定位为基础研究的“压舱石”，扛起原始创新重任。自2024年成立以来，研究院（全重实验室）全面落实“去行政化”各项举措，破除行政壁垒，精简管理流程，回归科研本位，把更多资源、精力集中到基础研究与核心原创技术攻关上来。两年来，研究院（全重实验室）规模从成立之初的52人扩充至179人，创新梯队不断壮大。
在此基础上，国网电科院（南瑞集团）进一步深化科研组织变革，组建了七支“十年磨剑”研究团队，提升创新体系整体效能。“十年磨剑”研究团队推行扁平化管理，实行“技术总师+产业总师”双负责人制，打造人员稳定、目标明确、研产贯通的核心攻关共同体，促进基础研究、共性技术突破与产品研发的高效衔接。
随着科研力量的集聚和攻关能力的提升，国网电科院（南瑞集团）核心技术成果接连突破：成功牵头智能电网国家科技重大专项，取得国家重大科研关键进展；主导编制的国际电信联盟（ITU）国际标准获批立项；完成新型配电网与港口综合能源领域两项重大科技成果鉴定，技术达到行业先进水平。2025年，该公司累计获得省部级及以上科技奖励171项，牵头发布4项国际电工委员会（IEC）国际标准，10个项目入选能源领域首台（套）重大技术装备，27项产品通过权威鉴定，达国际领先水平。
▲国网电科院（南瑞集团）技术人员利用手持终端开展机器人调试工作。 杨铭轩 摄
人才育用并举 核心队伍筑牢发展根基
2025年9月，国网电科院（南瑞集团）举行了为期一周的“新瑞训练营”，该公司近千名新入职员工参加培训。通过企业认知、文化融入、职业发展、专业提升4个模块的课程，新员工实现了从高校毕业生到职场人的角色转变。
组织新员工开展启蒙第一课，是国网电科院（南瑞集团）筑牢人才成长根基的重要举措。以此为起点，该公司构建“新员工—高潜人才—拔尖人才—领军人才”梯次化、全周期人才托举培养体系，形成了覆盖成长全链条、贯穿职业全周期的人才培育机制。
在这一体系下，国网电科院（南瑞集团）从新员工中遴选表现优异者作为高潜人才重点培育，通过“双导师”带教、在职学历深造、岗位轮岗等方式夯实新员工专业基础、提升综合能力。在高潜人才培育过程中，该公司进一步挖掘技术功底扎实、创新意识突出的骨干，聚焦关键技术领域，通过“揭榜挂帅”、重大课题攻关、校企联合培养等方式，帮助其历练为拔尖人才，突破技术瓶颈、积累创新成果。对于拔尖人才中的佼佼者，该公司实施“里程碑+长周期”精准考核激励，依托国家重点实验室、院士工作室等高端平台支持其领衔创新团队、参与重大战略项目，同时通过股权激励、专项奖励等多元化方式发挥其引领示范作用，最终造就领军人才，带动人才梯队整体提升。
2025年，国网电科院（南瑞集团）23名青年员工加入新兴业务特遣队，新增的省部级人才中80%以上是青年研发人员。该公司人才梯队结构持续优化，真正实现了人才各得其所、各展其长。
来源：《国家电网报》
