2024年，南瑞集团完成向国网电科院（南瑞集团）的转型升级，并把科技创新摆在了更加重要的位置。

聚焦“传递压力、增强活力、加大吸引力、提高竞争力”的改革要求，国网电科院以价值为导向，重构科研组织体系，高规格设立技术委员会，重组成立研究院、研发中心、技术方案中心，形成了“一个委员会、两个层级、三极架构”的科研体系。

一系列的变革让创新源泉竞相涌流，国网电科院在前瞻技术研究、关键技术突破、重大产品研制等方面持续攻坚突破。

以研究院为例，该院是国网电科院承接国家级、公司级重大科研任务，开展前沿技术瞭望和应用基础研究的主体。该院下设技术战略研究中心和技术标准中心，组建了新型电力系统机理研究、新能源主动支撑控制技术等7支固定团队，进一步加强应用基础和重大关键应用技术研究，服务新型电力系统建设。

“做技术研究的人，一定要能够真正静下心来。”研究院新能源主动支撑控制技术研究团队四级研究员韦徵说。为了给科研人员松绑助力，研究院实施去行政化管理，还结合基础研究工作探索性、长期性的特点设置了研究员岗位序列，实行“阶段性+长周期”任务制考核；设置与研究任务、创新成果、产业应用挂钩的专项奖励及中长期激励，确保研究人员能心无旁骛地开展研究。研究院重组后，韦徵主动卸下行政职务，加入该院新能源主动支撑控制技术研究团队，先后参与了构网型新能源特性塑造理论、动暂态稳定机理分析等多项重点技术研究。该院组建研究团队时，国网电科院还有多名管理人员和韦徵一样主动卸下行政职务，专心投身科研工作。

自成立以来，研究院加快重点研究方向布局，做好重大科技项目申报与执行，同时针对新型电力系统建设过程中的重大技术难题提出筑牢设备级系统级防御技术体系、构建现代智慧配电网等10项重点任务，布局64项关键技术攻关，逐步形成理论创新、专业技术、底座技术、实验环境等全方位的技术体系布局。

锻造创新“筋骨”，既要在战略上布好局，也要于关键处落好子。2024年，国网电科院持续推进科研体制机制改革，顶层布局科研任务，实施“团队人员随任务来、跟成果走”的任务制科研模式，打造涵盖研究、研发和产业全链条的任务共同体；统筹实验能力建设，编制实验能力规划，建成适应新型电力系统典型场景的继电保护验证等平台；扩展协同创新生态，利用与西安交通大学联合成立的新型电力系统联合研发中心，围绕新能源主动支撑等方向策划11项校企联合攻关指南任务需求，推行科技成果培育与一体化转化应用机制。

2024年，国网电科院在电力系统安全稳定、特高压直流控制保护等领域取得多项突破。该集团牵头“面向多维不确定性的电力系统在线安全稳定防御关键技术及系统”等5项国家级科研任务；牵头编制的4项国际标准获批立项、11项国家标准获批发布；1项成果获国家技术发明奖二等奖，37项科技成果通过中国电机工程学会等的权威鉴定，1支研究团队获评“国家卓越工程师团队”；再添5家国家级专精特新“小巨人”企业。