2017年10月16日暨力驰集团四川分公司“辁黔骏”开业庆典圆满结束后，针对四川分公司中江市场，集团副总四川分公司总经理毛总带队，集团董事长聂总和四川分公司业务副总杨总随同前往，对中江市场进行了走访与亲自考察调研，就有关事宜作如下要求意见：
一、针对产品布局及主心骨，尽快落实产品方案布局，渠道开发网络建设，主心骨人员及业务人员扩展加快并要稳定。
二、人力资源培训与开发，人员招聘推进落实，招聘网站及招聘会关注，销售团队组建，人员培训，礼仪形象培训，产品知识培训、销售话术培训与演练，竞品关注等。团队建设具有凝聚力和向心力，服从领导工作安排，精神斗志昂扬。
三、“金九银十”汽车销售旺季来临，中江市场还处于停滞状态，一定要“动着”，方法、“路子”要灵活运用，扩展市场，吸引进店客户，参与市场的竞争机制，拉升销量数据。
四、二网经销商思路要打开，重在执行力，即说即作，加强相互间的沟通联系，一定把落实事情的“速度”跑起来，二网管理及政策支持制定，转变销售商观念。
五、店面卫生及形象，店面卫生要整洁，展厅布置及车辆摆放要渲染气氛，活动气氛要做起来，员工礼仪培训及着装要求，展示出企业形象及文化，员工素质、业务技能加大培训力度，领导作现场培训及指导工作，调动员工积极性，主动推销及服务客户，转变员工工作态度及激情干劲。
六、展厅背景墙布置及logo标识，显示出展厅大气，对展厅最规划，设立两个展厅区，分别是金杯展厅区及长安展厅区，各自一半，接待台、展架、洽谈桌、物料摆放合理布置，墙面及汽车画面组织购置，公司文化墙制作，门头要醒目，做大突出门头形象，体现展厅氛围。
七、面包车形象，摆放有序，挂彩红，车辆干净整洁，注重品质服务，经销商要转变思路及扩宽招聘渠道和方式，工作进行与开展需要人员、人才的储备及团队的引领，形成规章制度及流程，按流程规章制度办事，考核要严，管理要讲究方法及人性化。
八、中江市场确定1周工作期限，于10月25日前完成展卫形象，就中江展厅布置及形象、礼仪、摆放、人员团队在10月25日前必须完成，落实到位，并进行验收。
如未完成以上工作，将进行处罚10000元（大写：壹万元整）。验收时间：10月25日，中江负责人：王亿伟。
四川分公司总部
力驰集团行政中心
2017年10月19日