收心归位起好步 全力以赴开好局
（力驰集团公司开工动员大会）
力驰集团全体同事：
大家好！
金鸡呈祥悄然去，旺狗献瑞迎春来。欢乐、祥和、轻松的春节假期即将结束，2018年2月25日下午15：00力驰集团公司员工在领导力驰集团董事长总经理聂兴顺及力驰集团副总刘剑明带领召开下，在遵义力驰售后召开了新年开工动员会，目的就是想和大家一起收心归位、统一思想、全力以赴打好新年第一仗，为公司的健康发展做出更大贡献。
一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。刚刚走过的一年，公司取得了长足的进步和丰硕的成果。同时也应清醒的认识到：我们还很弱小，我们的管理工作还有许多不足和漏洞。同事们当戒骄戒躁、互相勉励、携手向前。
“凡事预则立，不预则废”。新年伊始，我们必须围绕公司“制度改版、人才升级、文化落地、销量提升”的发展方针，下苦功夫。
一、制度改版，激活团队，推进经营管理效率提升，人员节后配置。
好的制度能够让普通人做出不普通的事业。制度改版一方面采用“混序”管理思维，打破原有“树形”管理结构，给更多敢想、敢干、的年轻人授权，全面负责公司某项经营工作，打造适合公司发展的领导梯队，持续培养各层次、各领域的“接班人”；另外一方面用有效制度规范事务性工作的日常管理，用制度或案例实现管理的传承，不断提升管理水平，注重执行力。
二、人才升级，引进优秀人才的同时提升团队成员价值。
公司的成长归根结底是人才的成长。对于人才的成长，我们原来说得最多的是“培养人才”，今后我们要做更多“引进人才”、“锤炼人才”的事。从某种意义上说，人才的成长过程是个充满艰辛与痛苦的过程。
要给一些拿工作当上班，不愿意尽心竭力付出的员工提个醒：公司的成长机会将不会提供给你们，甚至将请某些人离开。
不是公司不懂人情，不够人性化。恰恰相反，公司认为——提升员工的职业竞争能力，让员工价值不断提升，不担心找不到更好的工作，才是对员工最大的“负责”。
2018年将是公司人才升级“元年”，更多的优秀人才将被引进，公司也希望现有的员工能够深入思考“公司期望我们干什么”，努力挑战自我，做公司最需要的人，实现个人价值和收入双提升。
三、文化落地，发现“同路人”、“奋斗者”，让一心一意为公司发展做贡献的员工获得最大利益。
文化认同是我们实现共同目标的前提。在2017年年终总结表彰大会上，公司对业绩优异者奖励和表彰的规模是空前大。这是一个重要信号——公司正拿出更多的利益分享给认同公司价值观并做出突出贡献的奋斗者。
文化落地，将是公司2018年的有一项重要工作，各项活动将持续展开。
四、销量提升，保质保量完成任务，细化任务分解至每月每人，注重执行力。
“奋斗者”将不仅仅局限公司管理，各个领域都应该出现“奋斗者”，出现奋斗事迹。公司将对“奋斗者”的标准进行细化，推动“人才活力曲线”变化，让更多的员工有机会成为“奋斗者”，分享公司发展的果实。
同志们，冲锋的号角已经吹响，事业和希望召唤着我们。让我们尽快从过年过节的状态中醒过来，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。
最后，祝愿大家在新的一年里拼搏进取、收获成功。
