点燃六月·再创佳绩 | 衡昌烧坊2024全国半年度营销工作总结暨表彰大会顺利举行

6月4日，衡昌烧坊2024全国半年度营销工作总结暨表彰大会在成都召开，营销中心各战区业务骨干共三十余人参与会议。

会议以“点燃六月·再创佳绩”为主题，各战区高层领导分别总结分享了2024上半年工作情况，并就下半年的具体工作规划与部署进行了汇报。

会议伊始，环球佳酿酒业集团营销中心总经理助理、SVIP战区总监黄莉钧，对2024全国上半年营销工作及销售数据进行了复盘，通过数据深入分析，指导各战区调整策略。

2024年是战略大单品---衡昌烧坊·新经典焕新升级、再继传奇的关键年，六月是冲刺全年目标，承上启下的转折点。

会议上，黄总通过对上半年经销商违规情况的回顾，强调提升对经销商的管理，同时明确了定制产品的流程规范、门头规范、酱酒馆标准及产品价格体系等要求。

他表示，新经典市场推广方案，从终端陈列活动、小品会、中品会等多方面，要以四川为蓝本，逐步向全国其他重点市场推开。

环球佳酿酒业集团营销中心总经理曹庆强，对于上半年销售情况和市场工作的复盘进行了点评。

 “细化制度，强化执行，确保有效政策落地，打造高效执行体系”，曹总强调各战区领导需要重视基础工作、提升客户质量与数量、优化布局策略。

各战区领导进行了上半年述职报告和工作总结，并提出了近期工作中的难点、痛点和堵点问题。

针对这些突出问题，各战区领导也提出了相应的调整方案和解决办法，战区间也根据实际发生的问题提出了建议和想法。在扎实做好市场基础工作的前提下，主动与客户建立更紧密的沟通和谈判机制，整合渠道优质资源，使动销良性化。对于下半年的销售市场，大家充满了信心。

环球佳酿酒业集团营销中心总经理曹庆强表示，面对严峻市场环境，衡昌人要摆脱传统思维模式，主动出击。

针对招商难题、价格冲突、渠道建设、客情维护等，曹总根据现阶段行业发展的规律、态势，以及内外部的竞争环境，作出了战略规划上的新调整。

为稳步推进衡昌烧坊长期高质量发展的战略目标，起好步、开好局。

会议对公司2024上半年度，在各项销售工作中涌现出的先进个人进行表彰。

每一份肯定和赞许都是前进拼搏的动力。

愿2024下半年，全体衡昌人能继续以百尺竿头的干劲，更进一步的决心，为衡昌烧坊发展冲刺蓄能。