观工起事业部现代化管理及生产模式有感

事业部总经理讲到“从一亿到十亿不是简单的规模叠加，而是要求我们在创新能力、商业模式、管控水平上等方面要有跨越。此时此刻，全面对标工起，要用仰视的心态学习百亿事业部的先进管理经验，是矿机事业部2022年成功的捷径和保障”

在事业部领导的统一安排下，我们一行十余人有幸参观了百亿事业部管理现代化生产模式，通过参观现场和部门人员座谈的形式，领略了工起的管理理念和精益化生产模式，感觉受益匪浅。这次学习无疑对于我们管理工作的改善有着深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓工作思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。

在参观学习的过程中，工起在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面都给我们留下深刻印象，其中现场管理就值得我们学习和借鉴。

创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具。如：看板管理、红线管理、目视化管理的程序化、规范化和科学化。

安全计分管理，安全是企业持续生产的需要，追求效益要以安全为保障，以人为本必须重视安全，为此，工起冲破传统扣罚做法，为现场管理设计了安全记扣分管理，记扣累加，每周、月、季、年公布，同时设置安全激励措施，激励班组、生产线最大限度的消除人的不安全行为、物的不安全状态和安全的管理缺失。

现场工装、工具定制化管理又是一大亮点，它提倡班组及生产线全员、全过程对物料及产品定制管理，确保工艺装备和工位器具的及时供应和合理使用，物料建立编码，同一属性的物料集中线边上架管理，确保现场无一件物料落地，再利用流动小车周转线边物料，提高了生产效率，充分利用线边空间。

工起的管理模式为我们提供了许多宝贵的经验，通过与百亿事业部对标，找到自己管理工作中的差距，通过学习，要不断消化、摸索和创新，为矿山事业部的发展做出自己的贡献。