《解决方案营销》首脑班公开课第五期4月26-27日深圳盛大举行！
一、课程背景：
华为87年2.4万元创业，2012年销售额2202亿元，净利润154亿元，已成为全球通信行业领军企业；
三一重工10年增长100倍，2012年销售额500亿元，成为工程机械行业最具影响力品牌；
杰克缝纫机06年导入3A解决方案顾问式营销后成为全球行业销量领先企业；
远东电缆以“一握远东手，永远是朋友”超越客户期望的服务，年销售额达150亿，实现行业引领；
三和国际帮助客户省心、省力、省钱，从单一产品销售向解决方案营销转型，从单兵作战向专业化团队转型，成为全球行业销量领先企业；
特变电工以“特变能吃苦，特变能战斗，特变能奉献，特变能学习”的四特精神成为全球第三，亚洲第一；
……
以上企业凭什么取得如此瞩目的业绩和地位？因为他们的定位不同：他们不再是产品供应商，而是系统解决方案服务商！
产品供应商的典型做法：出发点立足于自己，营销方式为推销，靠价格、公关、回扣成交，价值承诺主要是有形产品，服务主要为售前，靠薄利多销取胜；
系统解决方案服务商则不同：出发点立足于客户，营销方式为顾问式、专家式营销，靠方案和价值成交，价值承诺主要是“产品+服务”，服务为售前、售中及售后全程，靠有差异的定制化取胜。
产能严重过剩时代，如果你的企业还是产品供应商的定位，而不是系统解决方案服务商的定位，那么，只有两条路可走，要么变革，要么死亡。
二、课程目标与七大收获：
1. 定位上 从产品供应商向系统解决方案服务商转变；
2. 运作上 从生产导向、技术导向向真正以客户为中心转变；
3. 模式上 从个人单帮驱动向铁三角团队业务模式转变；
4. 组织上 从各自为政的直线职能向矩阵式资源平台化转变；
5. 营销上 从产品推销向提供独特价值的顾问式销售转变；
6. 管理上 从粗放粗犷向精耕细作的销售项目管理标准化转变；
7. 队伍上 从低水准业余选手向高素质职业选手转变等。
三、课程特色：
1、专家实战——25年华为、东风及国际市场经历，真正从市场一线成长起来的实战派营销专家。
2、案例丰富——南方略不是一家培训公司，而是具有6家分公司的中国规模最大的营销咨询公司，咨询服务过众多工业品标杆企业，如有远东电缆、特变电工、太阳电缆、江苏大全、白云电气、杰克缝纫机、三一重工、徐工集团、玉柴机器、中通汽车、海伦哲高空作业车、上海711研究所船舶发动机、东方精工、瑞凌焊机、、杰克缝纫机、英威腾变频器、江苏国强、三和国际、东风传动轴、阳光电源、科力远电池、豪鹏电池、万讯自控、方大集团、南波集团、环球石材、马可波罗、冠军磁砖等。
3、独创理论——独创系统营销、系统解决方案顾问式营销、销售项目管理、团队协同开发模式、营销经理任务模型等理论体系。
4、工具系统——开发了企业项目营销的11个阶段、11个里程碑、25个工作模块、115个关键控制点及36个表格等实用工具。
四、课程提纲：
《解决方案营销》课程提纲 |
|
第一讲：解决方案营销的特征与本质——正本才能清源，现代营销离不开理论的指导！ |
第二讲：解决方案营销的九大关键因素——成功不需要什么都做，而需要做必须要做的！ |
1、解决方案营销的概念 2、解决方案营销的八大特征 3、解决方案营销的四大因素 4、解决方案营销的四大本质 5、系统解决方案的开发 6、系统解决方案开发PTV模型 7、解决方案营销的三层设计：组织、团队、个人三层设计
|
1、对系统解决方案、决策链营销、关系营销、服务营销的本质理解、认识与掌握 2、建立一支有一定数量和强战斗力的职业选手队伍 3、成熟的业务模式 4、行之有效的营销策略与手段 5、数据库营销 6、销售项目管理 7、客户关系管理 8、战略性伙伴客户经营 9、营销组织建设和基础管理
|
第三讲：销售项目管理——不卖产品而是提供系统解决方案；以销售项目管理的方式做单。 |
第四讲：客户开发——采用大量的方法和超常规手段去挖掘信息、分析信息，信息就是阳光和空气！ |
1、销售项目管理的基本理论 2、销售项目管理的基本操作 3、销售项目管理的操作实务 4、华为铁三角团队业务模式
|
1、为什么解决信息不对称是营销的第一步工作 2、解决信息不对称的三大方式和四大原则 3、系统解决方案解决信息不对称的有效做法 |
第五讲：客户跟进与缔结 |
第六讲：客户服务、维系与经营——把客户作为企业最重要的资源进行经营，以服务创建企业竞争优势！ |
1、为什么把每个业务机会做实是营销成功的核心与关键 2、营销中客户常常出现的情况与反应 3、营销人在营销中常常犯的低级错误 4、做实每个业务机会六大步骤 5、做实业务机会中有效手段运用 6、如何分析与评估客户需求 7、如何化解客户疑虑、异议与担心 8、如何对客户决策链五者有的放矢展开营销 9、如何发展与使用客户内线 10、阻击竞争对手和干扰客户决策 11、报价技巧 12、谈判技巧 13、大客户适时成交的五种方法 |
1、客户对企业的价值与意义 2、维系老客户与开发新客户成本分析 3、如何理解服务——企业生存的重要保障这个概念 4、客户生命周期全程管理 5、客户经营与管理 6、解决方案营销案例解析与落地微咨询
|
五、培训专家：
刘祖轲 先生
25年华为、东风汽车及国际市场营销经历
中国系统营销理论的创始人
南方略营销管理咨询有限公司董事长
推动中国营销传播与影响进程的风云人物
深圳市咨询业专业委员会专家组组长
广东省全国名牌评审专家
2005年12月18日在首届中国管理大会上被中国管理科学学会、国际管理学会（IMI）、国际职业经理人协会（IPMA）共同评为“优秀管理专家”！
2012年“首届匹克杯·全国青年培训师总决赛”评委导师
著有《系统营销》、《深圳基因》、《中国管理顾问手册》、《东风汽车销售体系重构研究》，发表过《华为如何打造一支营销铁军》、《向华为营销学习什么》、《华为为什么不砸广告》、《工业品品牌是公的，快消品品牌是母的》及《如何破解“价格高”和“不赚钱”两大营销难题》、《系统营销，市场霸主的成功之道》等数十万文字的论文和著作。
杨鹏先生
南方略营销管理咨询有限公司合伙人、副总裁；
中国系统解决方案“从痛点到价值” PTV开发理论的创始人；
安徽财经大学经济学学士（市场营销）、美联大学工商管理硕士（MBA） ；
十多年营销和管理生涯，紧扣中国市场的脉搏，对工业企业管理、营销突破、网络营销、企业信息化建设和企业综合治理均有独到的见解和实战经验。
服务企业有：新疆特变电工、远东电缆、三和国际、英威腾变频器、瑞凌焊机、兴天下安防、前程包装、湖南晟通、中山市富兴塑胶、南海达美灯具、欧贝克电器公司、博弈服饰、博创塑机、湛龙汽配、帝远海运、晨辉照明、东方名仕照明、良奇煤气瓶、广东省技术质量监督局锅炉水处理等。
张玉亮 先生
深圳市南方略营销管理咨询公司合伙人，副总裁，培训事业部总经理，南方略营销学院院长。
解决方案营销专家。团队打造专家。经销商培训专家。
国际职业培训师，深圳市优秀培训师。
20年企业高层经营管理、咨询及培训经验。
曾任职于世界五百强企业；担任过大型建材集团人力资源总监；并有创办实业之经历。
国学底蕴深厚，创造出“国学+东西方管理理论+实战”的培训模式，擅长运用多种培训形式让学员参与培训过程，倡导“培训落地”首先要在课堂走出第一步！
【培训过的部分客户】同舟化工，加拿大龙灯集团，广东熊猫日化，广东美顺陶瓷，佛山机安集团，山东东胜集团，广西田园农化，东莞鸿图机械，广东省邮政局，凤铝铝材，长兴电子，广东外运，广西电信，九江银行，利口福，远东电缆……
六、课程安排与报名：
1、培训对象：董事长、总经理、营销副总、总监及分公司、大区经理
2、培训时间：2014年4月26—27日两天一夜
3、培训地点：南方略集团总部（深圳市南山区高新技术产业园中区M-7B（中钢）座六层）深圳大学北门对面。
4、收费标准：一家公司9800元，即“3+1”模式，逢3送1，共4人，3500元/人。
5、培训服务：《解决方案营销》证书颁发；一次性学习，多次公开课培训免费。
6、报名联系：
电话：0755-26765340，传真：0755-26710597 曾经理：150 1946 7682
http://www.vmc.com.cn 中国市场营销管理