创业者都是不安分的人，是背负很多责任的人，都在不确定中寻找确定性。作为一个民族中最富有冒险气质的一批人，创业者和企业家是整个社会发展的发动机。中国现在最大的危机是企业家的动力机制出了问题。
华为则是一个例外：今天，华为已经成为所在行业全球最大的公司，还在战战兢兢地探索和奋斗；华为的员工相对都很富有，他们还在继续坚持艰苦奋斗。华为倡导的以奋斗者为本、持续艰苦奋斗正是中国社会最稀缺的东西。具体的创业路径或因所处的时代背景和发展环境而不同，但奋斗精神是不变的。
华为的动力机制来自创业者的思想，也来自华为的组织体系设计。因此，我们和华为共同合作开设黑马华为特训营，希望通过对华为道、术、史、观、论的全面学习，帮助黑马们找到不懈怠的秘诀。对于企业发展中一些具体的困惑，我们也会和华为合作，帮助黑马们掌握更多创业成功的武器和钥匙。
我相信，黑马们的心跳跟华为的心跳是同步的，尽管我们很小，但是我们在奋斗、在坚持。
创始人俱乐部执行主席
《创业家》杂志社社长
创业者向华为学什么？
如何解决企业当前经营管理的难题？
如何打造狼性文化与团队执行力？
如何将老板的个人权威转变为建立制度的理性权威？
如何让企业持续奋斗与创新？
学顶层设计：
活下来是唯一真理。如何激发团队求生欲望？
摸着石头过河是前进要义。如何让偶然成为必然？
顶层设计的选型。如何鉴别和融合多种方案的优缺点？
顶层设计的实施。如何解决顶层设计中的利益分配机制？
顶层设计的效果。如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化？
学管理创新：
梦想牵引型公司。如何把同一个梦想放大到15万人身上？
压强驱动型公司。如何成体系的做到“杀鸡用牛刀”？
警惕创新强调继承。如何把创新和商业价值真正打通？
用制度给事发工资。如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系？
纯流程化公司。如何通过流程的力量打造出真正的以客户为中心的体系？
学任正非领导力和企业家精神：
理想主义精神。如何始终保持理想主义和乐观态度？
奋斗者精神。个人如何保持持续奋斗的浓度和斗志？
组织激情。如何以团队文化和分配机制来维持士气？
危机和忧患心。如何在激活基层和决策管控间平衡？
善用执行团队。如何通过干部体系来提升管理效率？
【 讲师介绍 】
【 课程安排&课程纲要 】
【学员感悟 】
【 招生对象 】
1. 具有强烈奋斗精神和创业激情的企业创始人、企业高管；
2. 各个细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者；
3.勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军；
4.有志于将企业打造成为像华为一样具有国际竞争力的企业领袖与高管。
【 招生计划 】
【 报名流程 】
1. 每期报名限额50人，预定席位，先到先得。
2. 本期报名截止日期：2014 年 5 月 12 日
3. 提交《报名表》，缴纳培训费用。
4. 我们将以电子邮件发送《入营通知书》的方式确认席位，并告知详细活动事宜。
联系人：张老师
电话：13104866113 0755-26710421
传真：0755-26710597
QQ：2205322968
填表说明：为确保您第一时间了解到最新课程信息，保障您的权益，请您务必详细、准确填写报名表内容。我们将依此内容制作培训期间的相关介绍文档，如您未予填写，我们视为您放弃相关的资料宣传。
本报名表将严格作为内部存档，不会泄露您的个人信息。
