4月25日，南方略，成功举办前海大家咖啡 清华管理评论第一期沙龙，我司金福伟（大中）主持了第一期沙龙。
刘祖轲董事长出席沙龙并做了重要肯定。以下是沙龙纪要。
十年前，很多人就开始了搭建平台，有意思的是，一些被寄予厚望的强势企业往往与平台领导权失之交臂，反而是那些名不见经传，处于业务边缘的企业逐步成为网络的核心。阿里巴巴集团从提供免费网页这样的边缘业务逐渐成为互联网生态圈领导者；腾讯公司从小小的即时通讯业务“QQ”开始构建起帝国；苹果公司是从电脑周边产品iPod音乐播放器转型成为数字在线生活生态圈领导者，等等。真可谓“有心栽花化不开，无心插柳柳成荫”。
如今，每一个互联网创客，都有多个互联网平台支持，创客应该如何与互联网平台合作？互联网平台之间的竞争/协同/生态圈，对创客公司有何影响？
那么，在平台生态圈形成过程中，如何才能赢得平台领导权？平台领导者从边缘到核心运动的深层机制是什么？
中国可穿戴产业联盟副秘书长姜文军（左一）：
以我们的自身经验和体会来说，围绕可穿戴这个主题，一定要做全产业链整合。从头到尾，从大数据、云计算、到嵌入型的软件硬件，到生产、品质，方方面面都需要整合起来。另外一个思路是把传统产业跟IT产业整合进来。可穿戴设备，主导权不应该是在IT人的手里。在可穿戴设备领域，非常大的机会能够产生超越BAT的公司。如果你能够把整个产业链整合得好，再加上IT领域，与传统行业，大的鞋、手表企业合作，前途无量。
深圳市物联网协会秘书长胡艳芬：
首先简单介绍一下我们协会。我们自己定义自己是3.0版本的协会。1.0是官办，政府主导，做一些简单的职能和沟通。2.0版本就是我们的去年，帮企业做一些对接、服务，1+N的服务体系。这样就有一个困惑，经常把A和B对接在一起，然后平台就退出了，就没我们啥事儿了。我们的特色是服务做得比较深，这是优势也是劣势，因为服务成本太高了。所以我们目前在做转型，从2.0版本转向到3.0版本。在2.0时代，我们协会的人员每天加班加到十二点，甚至凌晨一两点，很忙。而现在转型，做生态链。生态链服务的这个概念，让我自己豁然开朗。在这样的一个平台上，自己可以服务自己，大家还可以相互提供服务。
凯文凯利的《失控》给我很大的启发。我们开始探求用“蜂群”思维来做服务，打造生态链服务平台。松散式的，一定意义上“失控”的。第一，改变垂直管理体系，向生态链平台发展；企业有什么特长，就让他们自己去做。第二，以服务体验为核心，增加充分的参与感。第三，自下而上自组网，实现共同发展。第四，打破内外边界，体系开放共享。
协会已经在全球建立7个运营中心，在全国68个智慧城市，广泛链接138个行业协会深度对接。
清华紫荆校友会会长毛雪峰：
我自己以前做电子元器件，从6000多万做到2.85个亿，花了5年时间。也许不算快，但结果还算可以。也自己创过业。目前做了两个协会，又成立了一个名叫丰收农业的公司。
褚橙，在全国大红大紫，成功了。但是柳桃和潘苹果，为什么并没有如大家所期望的取得同样的成功？因为，柳传志和潘石屹，他们自己并没有和褚时健一样的经历。
我们常说，一头狮子，架不住一头狼。但结合我自己多年的实践和思考，我认为，强将手下一定是有弱兵的。作为平台的创始人、带头人，这个领导，他本身，必须要有一定的包容能力。
丑女当选班花的故事大家都听过，不是因为她美，而是因为她和全班同学说，“只要你们选我当班花，以后你们就可以和老公讲，当年我比班花还漂亮。”因为她的包容，让大家可以自我成就。这个故事给我很大的启发，在清华读书时竞选班长，我和同学们说，选我当班长，以后大家可以一起进步。我成功了。
在这么多年中，我也一直把这个贯穿在自己的实践当中。经常发现，企业、团队要取得好的结果，往往不是因为自己优秀，而是因为有了自己的手下，时不时被他们给顶替了。
所以，企业要重视打造群狼战术，不要只是依赖于一头狮子。如果你作为一个领导人，让其他人与你相比，黯然失色，这样他们都没有办法发挥出来。一定要集中别人的智慧。一枝独秀的结果都不会是很好。
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