如果说涂料行业传统，但估计没有比农药行业更加传统的行业了，而农药行业都能声称自己是互联网行业，那么还有哪个行业不能做互联网呢？——南方略营销管理咨询有限公司总经理刘祖轲来到第六届中国金漆奖，与大家分享，传统涂料企业如何快速实施“互联网+”战略。
他在讲解案例时，提到了做农业的诺普信的田田圈，他表示，战略上从传统农药升级到互联网大三农生态圈；定位上，从产品供应商升级到全渠道分销商、服务商、整合商；价值上，产品价值、方案价值、服务价值和关系价值全价值链；模式上则是线上与线下O2O；运作上：平台化、生态化、数据化和金融化；服务上主要做好售前售中售后三个方面。
为什么一定要转型？
“互联网+是价值链打穿的需要，从销售到至今、销售、技术、服务、应用及维系。”刘祖轲表示。他提到，一个行业只有借力金融才能做大规模，如汽车、机械设备、住房、高铁等。
传统模式的交易渠道普遍比较松散，也是由简单利益驱动，因为渠道不是你的。一个企业可以有很多个经销商，而一个经销商也可以代理很多个品牌。但诺普信的田田圈则是由厂家主导型渠道，专营、主营，在合作上有了巨大的转变。
刘祖轲说，互联网不是口号，也不是时髦，而是工具。
（来源：中外涂料网）
