日前，PPTV创始人、知卓资本与网络董事长陶闯现身正和岛太湖论坛，发表题为“互联网+时代的产融结合和投资机会”的主题演讲，他直言谁把互联网当工具谁就死在起跑线上。
互联网重构5大商业模式
陶闯认为，互联网并非工具，而是商业模式的变化，并总结互联网重构5大商业模式。
一、网络效应。淘宝把义务小商品搬到互联网上，京东把中关村卖场的商品搬上网，触网之后产生网络效应，即企业的价值与用户总数成正比。
二、互动粉丝效应。当用户积累到一定程度，自然产生互动粉丝效应，只需在海量用户中找到合适粉丝群即可。企业价值等于核心竞争力产品乘以用户平方数。
三、用户规模效应。积累一定用户基数后，互联网上的竞争不可避免，必须采取羊毛出在猪身上的模式，同时诞生多点（综合业务）打单点（垂直领域）的模式，互联网上只有第一没有第二，“在互联网上很难有让垂直型电商有长足生存的潜力。”
四、O2O网络效应。当互联网上形成上述三种商业模式后，下一阶段就是探讨产业结合，京东、阿里“入侵”线下大势所趋，“把线上线下结合以后，以前传统的模式，我们找一个很好地盘的模式变掉了，这就是O2O效应。”
五、生态效益。多点模式的进阶版是生态模式，阿里在电商之外布局支付、信贷、保险、基金等诸多业务，它不是多元化企业，而是同心圆公司，即所有业务围绕用户群和大数据展开。小米在手机、电视、路由器之外投资生态链企业，加速布局智能家居，形成八爪鱼模式。
未来投资的三大方向
基于互联网时代的5大商业模式重构，陶闯认为未来投资主要集中在产品人性化、人人经济和万物互联创新三个方向。
一、产品人性化。过去互联网创业者拼命赚取屌丝经济，现在屌丝纷纷迈入中产阶级，消费升级成为一个巨大风口，2020年中国年收入10元家庭比例将达到81%。
在陶闯看来，过去用户购买产品追求价格和品牌，移动互联网时代电子商务的重要特征是人性+品质，雕爷牛腩吃的是一种情怀，Roseonly卖的是男人对女人一生的爱。
二、人人经济。美国一家只有100人的快递公司“instacar”的估值20亿美元，在于雇佣4000名兼职快递员，国内的外卖平台饿了么也正积极打通社会化物流体系。人人经济时代，使每个人的价值最大化。
三、万物互联创新。陶闯在美国见证可穿戴设备的快速发展，他坚信物联网将在中国迎来爆发，并打赌称2年内每个用户至少配有三个智能穿戴设备。“当智能化方式达到一定程度，就把一个物体变成了一个互联网中间的一个元素，而刚才我们谈到的五种商业模式，都可以应用到这里来。”
传统企业转型互联网的四点建议
互联网+上升到国家战略后，大大激发传统转型互联网的行动力，但碍于既得利益和内部组织等种种原因，传统企业转型进展一直不顺，为此陶闯提出四点建议。
一、尽力参与。过去传统企业遵循三点一线的商业模式，考虑压缩上游成本、拓展下游销量；互联网时代没有线性一说，而是采取环形商业模式，传统企业必须必须想尽各种办法参与其中。
二、模式重构。根据企业自身实际情况，把现有商业模式重构成上述五种商业模式的其中一种。
三、文化重塑。除了组织架构调整为扁平化，具体执行时必须采取“先开枪后瞄准”的策略，勇于大胆尝试和快速迭代，前提是组织提供犯错空间。对于发力产品创新的团队，必须建立完全独立的部门，在公司体制外发展，因为大公司内部很难产生伟大创新。
四、资本借力。对于有资本运作能力的企业，可以寻求投资或并购的方式，指挥外部企业探索转型的方向。
（文：龚进辉）
