什么是互联网思维？有人说互联网思维是产品思维，自从有了商品经济以后，企业做什么不是做实物产品或服务产品？产品思维不是互联网思维，而是商业社会的基本思维。雷军说“专注、极致、口碑、快是互联网思维”，实际上这不是互联网思维：
1、专注：
一个企业专注针尖突破往往是规模较小时的无奈之举，企业规模较小时资源有限，在某个细分领域采用“压强原则（针尖战略）”获得突破，企业规模要长大，必需又要采用“强压原则”，通过延伸产品战略扩大业务范围，只是不同企业的边界选择不一样，比如格力同领域延伸，从民用空调扩展到商用空调、工业空调；小米跨界延伸，从手机扩展到电视、手环、盒子、净水器、净化器及服务，小米已不专注；
2、极致：
哪个企业不希望自己的产品成为业界标杆，整体达到极致，小米也希望，只是做不到，不是不想要；
3、口碑：
口碑即品牌，品牌是商业社会企业的立足之本，也可以说，所有企业的所有行为从根本上讲，对内是获取利润，对外是建立品牌；
4、快：
2013年，4G手机面世，小米比华为晚了半年，不是小米不想快，受制于核心技术及芯片，小米想快快不了，而且还慢了很多。
“专注、极致、口碑、快"不是互联网思维，而是产品经理思维，是商品社会产生那一天就有的基本思维。
什么是互联网思维？有人说互联网思维的核心是用户思维，用户是免费使用产品或服务，用户终身都未必转化为客户（付费）。代表人物是周鸿祎，他的观点：用户即免费使用企业产品或服务的人，360的成功也源于此，通过杀毒软件免费使用，现在已经获得了5亿用户，成为“安全软件”的入口，基于广大用户，360可以做“互联网”，提供广告、游戏、流量下载等增值服务而获得更大的利益。
软件产品存在互联网的用户思维，或者说存在互联网思维。类似的软件及服务商业模式，比如腾讯和百度：腾讯通过QQ和微信，粘住近14亿用户（有重叠），就可以做“互联网”，提供游戏、广告、支付等增值服务，产生大量客户；百度通过免费搜索及地图，粘住近10亿用户，就可以做“互联网”，提供利润丰厚的广告业务。硬件产品是否存在用户思维？
先看，苹果有没有互联网思维？苹果拥有的都是高价值客户，苹果从没有通过低价销售过产品，更没有通过免费模式获得用户，而且苹果系统生态是一个封闭架构，可以吃干净生态链的利益，苹果既没有用户思维，也没有共享思维，也可以说，苹果没有所谓的互联网思维。2015年Q4，苹果的服务收入占比不足10%，增长率10%，远低于总体增长率30%，苹果从来没有提出要成为互联网企业，即增值服务收入超过业务总量的50%。
小米的今天成就是不是靠互联网思维？小米的成功有两个重要原因：其一，小米山寨了苹果，实际上做了小苹果，但产品工艺设计差距比较大，就采用了高配低价的策略，样子很像，价格有很大优势，获得了买不起苹果的粉丝购买；其二，用了互联网的无底线营销方法，通过收买门户网站，天天上头条，成为雷不死，吸引了大量的追随者。小米与苹果没什么差别本质上，成功靠的是较早山寨苹果、高配低价（不是免费）策略及无底线互联网营销能力，但这些都不是互联网思维。
前三年，都是小米自己在玩，订价、产品发布没受干扰，没大佬挤压，现在就不一样了。2014年开始，除苹果外，三星、华为、联想、小米等开始真正意义上的智能机绞杀，拼规模、拼财力、拼产品、拼研发，近身搏杀，行业利润大大压缩，好日子结束了，三星股票大跌，那些估值超过10亿美元的企业大量消失。小米硬件档次提不上来，产品鲜有亮点，现在又面临其他小小苹果冲击，核心业务陷入泥潭，增长率大大放缓。
智能机绞杀战以来，华为凭借在核心专利、基础技术（芯片、电池）及设计方面优势，中高机突出重围，国内份额超过小米，荣耀就可以超过小米，荣耀单价超过小米，说明荣耀品牌已超过小米。华为靠的产品，不是互联网思维。
互联网企业的生存根本：某个方向不可替代的入口，特别是软入口，比硬入口的价值大得多，而手机硬入口的价值相对较大，小米盒子、净水器、净化器、手环这些硬入口的价值比手机小得多。
小米称自己为互联网企业，2015年服务收入占比6%，与50%占比差距甚大。小米生态的根本目的是要成为软入口，如果不能够做出牛B的软入口粘住用户，硬入口没太大价值。小米如果能够做出牛B的软入口，做硬入口又有啥用? 而且各种软入口已被占住，小米突围超越BAT成为最牛的软入口可能性有多大？
如果用户思维是互联网思维的核心，为什么软件产品存在互联思维而硬件产品却很难呢？软件产品的边际成本为0，比如杀毒软件、电脑管家等，可以无限制安装，现在甚至变成流氓软件被骗装在用户电脑上，从而引导用户流量。但硬件产品的边际成本永远不会消失，甚至递减到一定程度，就基本趋于不变了，因此硬件产品无法免费或低成本获得用户。
硬件创新营销也许根本就不存在所谓的互联网思维，到目前为止，没有任何硬件产品互联网思维成功的。小米因为天时、地利、人和取得了先发优势，如果加大手机硬件产品的攻关力度，做出高品质的产品，也许比想成为互联网企业更前途，不会像现在这样陷入被动。
硬件屌丝化，获取用户获得增值业务，对于绝大数后来企业来说，都是一条不归路。
