当年日本家电品牌的辉煌，依然令人记忆犹新。不过三十年河东，三十年河西，国产家电品牌的崛起是有目共睹的。这绝不是简单的日本衰落问题，国产近几年确实在技术积累上有了长足的进步。于是放眼全世界，在日本家电品牌日渐式微的时代，那些名满全球的日本家电品牌现在也都成了半个“国货”。
这里有几个例子，最近的就是鸿海收购夏普案。就在3月30日那天，东芝还宣布将白电业务的80.1%股权作价537亿日元（约合31亿人民币）出售给美的。更早些时候，海尔还以54亿美元巨资收购了通用电气的家电业务，只能说有钱任性吧。至于曾经的家电巨头三洋，也是被海尔和松下瓜分。
由此可见，日本家电品牌逐渐衰弱已经成为一种趋势。一种说法是，日本家电品牌的式微是因为日本品牌的产品质量虽好，但不善于经营。也就是说，日本品牌家电不是败在了产品的技术上，而是产品的经营理念上。这里不禁要问了，难道每家企业的经营理念都完全一样吗？这点是说不通的。与其说日本人不会经营，不如说日本人太过现实，不愿在没有市场的产品上浪费精力。
说到底，无非就是三个字，不赚钱。
其结果就是拱手将新兴市场让给其他国家的企业，不再具备挑战精神的日本企业节节败退，最终形成了今天集体衰落的局面。
为什么会这样呢？从表面上看，中国品牌所掀起的一连串低价竞争是引发日企危机的导火索。能经得住打击的企业，第一条就是能接受持续的低价竞争。很多人觉得低价就是廉价，意味着质量变差、品控变差、感受变差。但这种低价确实带动了中低消费市场，其次又让高高在上的大品牌不得不应对这种低价竞争，从而打造出更便宜且质量更好的产品来。就拿小米手机来说，它的出现不就极大促进了安卓手机市场的竞争态势。当然产品好不好，我们另当别论。小米的出现确实拉低了安卓手机的平均价格，尤其是高端手机。
企业最怕的便是价格战，因为这会导致利润急剧下降。解决的方法只有一个，就是提升高附加值产品的竞争力，这也是日企的强项。但很不幸的是近几年发达国家市场恶化，日企又未能抓住中国经济发展的机遇，反倒让韩企钻了空子。同时在最发达市场和最大市场失去支撑后，日企的衰落便不可避免了。
（对液晶的过渡投资加之遭遇价格战，最终让夏普走上了被收购的命运）
最终，在无法承受低价竞争，高端产品又卖不出去的情况下，日企的经营状况不断恶化。东芝与夏普不都是因为面临来自中国品牌的激烈竞争，导致利润率降低而不得不出售家电业务吗？同样的例子还有更早的IBM电脑业务，所谓的竞争更多的是市场的竞争，并不一定有技术就能活下去的。
所以，日企弱吗？是弱。看看海信收购的夏普墨西哥工厂，刚接手两个月就让工厂运转效率提高了一倍。海尔在收购日本三洋后成立的海尔日本，陆续推出像手持洗衣机、机器人冰箱等创新产品。郭台铭还叫嚣着让夏普三年内重新赚钱呢，日企的腐朽状况渐渐浮出水面。
归根结底，无关技术，也无关经营，日企的问题就出在日本人本身。日本人失去了往日的创造力，既不愿冒险开拓新领域，也不愿放血自救实行结构改革。结果，当然是被蒸蒸日上、全力冲刺的国产品牌打得毫无还手之力。
事实上这就是世界经济经历衰退，日本经济式微的一种外在表现罢了。真是可叹可叹。
（奥林巴斯、东芝接连曝出财务丑闻，使日企声誉下降）
还有一点，日本企业常年维持的良好形象的倒塌，也是一大因素。虽然说企业形象被破坏不一定是造成失败的主要原因，但却是推波助澜，恶化了企业的生存环境。有时候企业的一些昏招，甚至让企业破产消失都是有可能的。奥林巴斯和东芝都在这两年遇到了重大财务丑闻，偷税漏税，伪造财务数据，使得企业的美誉度降低，也就导致企业的抗风险能力进一步降低了。
既然这个不好，那个不好，那国产家电厂商干嘛还收购国外家电品牌呢？其实套用一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸————企业的倒闭各有各的原因，但企业的资本都是相似的————收购国外家电品牌，或许承接了相关债务，但是收获了经营渠道、品牌知名度、知识产权、各种现成的工厂车间、高素质的员工等等。既然我承受得起低价竞争，说明我这个企业抗风险能力大，收购又算得了什么？利大于弊啊。
所以，以后的趋势就是，各种行业都会出现国产品牌收购国外品牌的情况出现。在微观上，很多都是一种偶然（谁能想到财务丑闻呢）；在宏观上，却是一种必然。三洋、夏普、东芝这些曾经叱咤全球的日本骄傲，一个个成为某种意义上的国货。经济实力的增加必然会导致这种并购的增加，现在我们看到的，不过是历史滚滚车轮下的社会现实罢了。
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