2月5日，台湾鸿海精密工业（富士康）董事长郭台铭在与夏普社长高桥兴三磋商之后，对记者表示已取得收购夏普的优先谈判权，争取在2月底签署最终合同。根据媒体透露，此次收购的总额将达到400亿元人民币（56亿美元）。
400亿是什么概念呢？在富士康预收购夏普导致后者股价大涨前，夏普的市值约为2000亿日元，也就是约合106亿元人民币。而夏普目前还担负有约340亿至450亿日元的债务，富士康入主之后也将会全额承担夏普的债务。
最近，经济学人网站发表文章，对富士康与郭台铭对夏普甘下如此重注的原因进行了分析，由网易科技翻译：
单从表面价值来看，富士康56亿美元收购夏普的报价并没有多大意义。对一家负债累累、浪费了两次救助机会且目前仍处于亏损的公司来说，这种价格看似太过奢侈。掌门郭台铭似乎并不在意此前一桩交易的影响。在夏普的财务状况极度恶化后，富士康曾于2012年向该公司注资8亿美元。
为什么他现在如此热心，要在一件可能成为沉重负担的事情上大肆花费呢？郭台铭自己并未说明，但有几种可能的解释。
长久以来，富士康一直是苹果公司iPhone和其他设备的最大组装厂商，在中国内地有超过100万工人。富士康与苹果的生意为公司贡献了近半营收，它自然希望获得其中的议价权。夏普生产显示面板，又是苹果的一大供应商。合并后的公司会在利润率上有更大的话语权。富士康目前的利润率仅有微薄的3%。
另一个原因可能是郭台铭希望让富士康的业务多样化，不再单纯依赖为别家生产设备。拥有自己的品牌，利润会更丰厚。富士康大约五分之二的营收来自为惠普、思科等少数西方公司生产网络设备与服务器。相比之下，公司手持设备组装业务的客户就多了很多，例如中国的小米（尽管内地智能手机市场的需求正在饱和）。手持设备的兴起严重影响了台式机与笔记本电脑的销售，而这也在富士康的业务范围内。如果能利用夏普享誉全球的品牌，设计并销售自己的设备，富士康至少也可以保留属于品牌厂商的利润。
从低利润率的组装厂商走到价值链前端，这种渴望是可以理解的。为了更具创新性，富士康下了不少功夫。联合国世界知识产权组织2014年的一项研究将富士康列为中国内地申请高质量专利最多的公司之一（尽管它的母公司实际在台湾）。富士康也在美国申请专利，美国的标准要比中国更苛刻，而且它申请的多是“发明型”专利，而不是重要性偏低的“实用性”专利。
从历史上看，夏普为科技产业的进步做出过不小贡献。所以说，这或许是郭台铭乐于高价收购的原因——尤其是前几年他个人曾投资夏普的显示业务。他相信这家公司能在相关领域中做出重要突破。
倘若果真如此，收购夏普或许有助于郭台铭的“11屏”大战略。他希望通过这套战略让自己的公司为所有设备提供显示器，从计算机到汽车再到智能手表。这些或许可以解释他为什么愿意为夏普花大价钱。不过，即便最后拥有夏普，扭转这家破产受困的公司也不是件容易事。
（来源：虎嗅）
（拓展阅读）
富士康死磕夏普是为向高科技产业上游延伸
据日媒报道，处于经营重组期的夏普公司已基本决定接受台湾鸿海精密工业公司（富士康母公司）提出的7000亿日元（约392亿元，约60.2亿美元）收购方案，并展开最终协调。
夏普考虑在一个月后签署最终协议，并给予富士康优先谈判权。夏普社长高桥兴三在日前的记者会上表示，鸿海“拥有很强的零部件采购能力和生产能力，将带来巨大的组合效应”。
鸿海董事长郭台铭也表示，计划于本月底与夏普签署正式并购协议。目前鸿海与夏普的谈判已清除90%的障碍，与签署正式的协议仅差一步之遥：即不确定的法律问题。
郭台铭还在夏普大阪总部与夏普高管进行会晤。之后郭台铭向记者表示：“我希望能给大家展示一下我们签署的最终协议，我认为已经没有太大障碍了。”
如果鸿海与夏普最终达成协议，作为外国企业对日企的出资案例，鸿海的注资额将超过1999年法国雷诺集团对日产汽车的出资规模。
鸿海拿下夏普另一则意义是，这是中国公司首次对日本大型科技企业并购。长期以来，中国企业处于产业链末端，日本则以高科技著称，鸿海拿下夏普后就能向高科技产业上游延伸。
鸿海死磕夏普主要有几层理由：
1、防堵三星获取夏普的技术。目前三星已是面板中的强者，在市场十分萧条情况下，许多家电企业都陷入小幅度亏损或持平状态，三星旗下LGD和SMD市场占有份额仍非常高。
面对市场上升的需求，三星不得不扩大规模，并投入巨资建立10.5、10.6代线生产，但建工厂需要时间，收购夏普液晶业务，可在原有工厂进行面板生产，还能利用夏普面板技术。
夏普与鸿海有很深合作，此前，SDP从夏普分离，成鸿海和夏普共同经营的企业（改名为SDP）。鸿海作为合作伙伴，不会放弃SDP。
加上三星收购案中提出要鸿海退出SDP股份，分析人士指出，鸿海董事长郭台铭无论如何也要拼尽全力打败三星。
2、可帮助鸿海转型升级。富士康给人最大的印象是“世界代工厂”，一直给苹果手机代工，表面上看似风光，但却一直处于生产链的最底端，工人很少参与上游的研发。
作为代工企业，富士康的苦恼是专注于订单生产，却不能分享品牌价值，利润率极低。随着中国的发展，人工成本不断攀升，及中国成本的提升，富士康面临着越来越大的困境。
这些年，鸿海一直在谋求转型。富士康曾宣布机器人引进计划，要3年增加100万台机器人，在5到10年内有首批完全自动化工厂，并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序。
2015年6月，日本软银、阿里巴巴及富士康还共同宣布达成协议，阿里巴巴、富士康向软银旗下软银机器人控股公司SBRH分别注资145亿日元，分别持股20%。
鸿海这一系列动作还曾引发外界担忧，以至于郭台铭不得不在2015年乌镇世界互联网大会上公开表示，机器人无法完全取代人工，富士康在大陆的招人不仅没有减少，反而还在增加。
在布局机器人的同时，2015年8月，富士康还联合日本软银、阿里巴巴一起以5亿美元入股印度电商企业Snapdeal。
夏普手中有大尺寸OLED生产的技术氧化物薄膜电晶体(Oxide TFT) ，收购夏普能壮大鸿海旗下群创光电液晶技术和推动群创OLED研发，且面板技术瞬间赶超韩国和大陆。
加上富士康能形成优良供应链，降低成本，苹果甚至不需要再向三星 LG JDI采购液晶面板。鸿海也不再只是iPhone手机组装，还通过提供手机部件提高生产效率，与对手拉开差距。
3、夏普有很强的品牌及背后资源。夏普经历百年，在多个行业中成为多个“日本首次”、“世界首次”的产品。
夏普现已在世界26个国家，64个地区开展业务，是一个大型的综合性电子信息公司。在中国夏普拥有6家生产公司、5家销售公司、2家研发公司。夏普还是“液晶面板”之父。
收购夏普后能很大程度上也能帮助改善鸿海处于产业链低端，无技术含量的公众形象。
日本科技企业相继衰落
在移动互联网大潮来临后，索尼、松下、日立、夏普和东芝等日本科技巨头相继出现衰落。
曾经液晶面板产业格局从欧美转移到日本，成就一大批的科技企业，也让日本走向科技顶端，但现在产业链逐渐从日本转移，日本则紧抓液晶面板核心技术，试图通过技术换取利润。
过去一年，夏普把巴西以外美洲彩电业务出售给海信，卖掉大阪公司总部大楼和土地，关闭部分彩电工厂，向银行申请大额资金贷款，重整业务，多次裁员，削减董事和员工的薪资等。
这一系列的措施没有起到挽救危机的作用。到2016年年初，夏普仍缺乏资金，不得不再次申请交易银行贷款支援，减少企业内部核心液晶业务债务，降低扭转亏损难度。
财报显示，夏普2015年第三财季净亏损达到247亿日元（约合2.09亿美元）。这已是夏普连续第五个季度出现季度亏损。
截至2015年12月底前三财季，夏普运营亏损为290亿日元；净亏损为1083.3亿日元；营收则同比下滑7.1%，从上年同期的2.09万亿日元降至1.94万亿日元。
一直到如今，日本政府并不希望夏普出售给中国公司，担心夏普的尖端技术流向海外。
不过，夏普方面表示，与鸿海方面自2012年起共同运营位于大阪府堺市的液晶工厂，“已建立起了信赖关系，完全没有发生技术外泄”，认为无需担忧。
实际上，夏普寻求出售的同时，东芝也在遭遇公司140年历史上的最大危机。
彭博社称，受东芝减低包括能源与建设等数个部门账面价值，及重组支出暴增的影响，东芝最新财年净亏损将达7100亿日元（约合60亿美元），创公司140年成立史上的亏损之最。
截至2015年3月31日，东芝全球员工总数为19.87万人，创出自2008财年以来的最低水平。在早些时候出售通力电梯的股权之后，东芝当前还在考虑出售房地产和投资。
为何索尼、松下、日立、夏普、东芝这些一度辉煌的企业会陷入困境？有分析人士指出，主要有几方面原因：如坚持增量式而非变革式创新、日本式傲慢、从未重视软件、岛国思维等。
比如，日本的企业和政府部门对快速崛起的公司，如英特尔、康柏、戴尔，甚至是微软，持一种不屑一顾的态度，并认为这些公司在消费电子市场无法与索尼、东芝、日立和松下竞争。
索尼、松下和日立这些企业都曾经创造过辉煌，但却错过80年代末在美国发生的PC和数字时代革命，在移动互联网时代也未能顺势而为，且从未真正认识到软件的重要性。
上述人士指出，日本的岛国思维也很严重，日本企业首先考虑的是服务本地的消费者，这一策略在一段时间内能取得效果，但在全球一体化的时代已经过时，抵抗不住苹果等的冲击。
（来源：腾讯科技）
