近日，联想2016年财报公布，联想亏损1.28亿美元，于是一夜之间，各种唱衰出来了，“联想不行了”、“联想大溃败”……等等。
是否果真如此？事实是，你若信了，就太天真了！
▎联想2016年业绩报亏
各种唱衰“联想溃败了！”
你若信了，就太天真了
近日，联想2016年财报公布，联想亏损1.28亿美元，于是各种唱衰出来了，“联想不行了”、“联想大溃败”……等等
似乎一夜之间，联想就真的不行了，就溃败了，事实是否如此？
联想仍是巨无霸级企业
而且依然是全球PC之王
联想2015年营收449亿美元（约2954亿人民币），近3000亿元的规模。
其中，联想个人电脑业务集团收入296.46亿美元（约1951亿人民币）；移动业务收入同比上升7%至97.79亿美元（约643亿人民币）；企业级业务同比上升73%至45.53亿美元（约299.6亿人民币）。
这样的营收规模，在中国仍属于巨无霸级的企业！
特别在联想在主力业务——PC上，联想依然是是世界PC之王。
自从2013年超越惠普、登上全球PC第一的宝座，已经连续3年（2013、2014、2015）位列全球PC第一，全球市场PC占有率不断扩大，从2012年的15.6%，到2013年的超过16%，再到2014年超过17%，最终到2015年超过20%，达到20.3%。
17年时间，全球份额从0.8%增长到20%
联想在全球PC市场上演惊天大逆袭
1999年，联想位列全球第14位，市场份额仅为0.8%
2005年,联想收购IBM的PC业务之前，全球市场份额不到3%，全球排名第七，收购IBM的PC业务后达到6.4%。
2013年，联想首度登顶全球PC第一，此后连续三年蝉联第一！
2015年，联想占据全球PC市场份额超过20%。
17年时间，联想的全球份额从仅为0.8%，增长到超过20%，增长超过25倍，可以说是非常惊人的业绩！
与此同时，联想与昔日PC老大惠普的份额对比，也上演着惊天逆转！
10年时间，联想从不到昔日老大惠普份额的40%，到达到后者的1.08倍！
2005年联想份额仅为惠普的37%（惠普18.6%，联想占比6.9%）
2009年，联想尚为惠普的41%（惠普19.7%、联想8.2%）
到2012年联想实现季度超越，以15.6%份额短暂超越惠普
2013年，联想则实现了对惠普全年超越！
2015年，联想已是惠普的1.08倍，2015年第四季度联想20.3%，惠普18.8%。
3年时间，联想对惠普的领先优势从最初的0.4%增长到1.5%，基本上越来越稳固的坐稳PC第一宝座！
而联想的营收也从收购IBM之前的225.55亿港币，增长到今天的近3000亿。在收购IBM之前2004年联想净利润11.2亿港元，而2012、2013、2014年联想净利润分别是6.35亿美元（约41.7亿人民币）、8.17亿美元（约53.77亿人民币）、8.29亿美元（约54.5亿人民币），增长也不低。
目前，属于联想拓展新支柱业务的波折期
——PC市场已进入瓶颈期
联想拓展的第二、第三主力业务仍需成长
现阶段，只是联想拓展新支柱的波折期！
全球PC产业在经历了上世纪八、九十年代的高速增长后，经过了长达二、三十年的黄金期后，逐渐进入瓶颈期，先是放缓，然后开始出现下滑。
这也是所有产业，都会经历的问题，从开始的萌芽期，到快速成长期，再到洗牌的成熟期，最后到瓶颈期。
联想虽然在PC市场优势越来越大，占据行业份额越来越高，但是受困于PC行业的瓶颈，这块业务上升空间已经越来越小！
因此，在这种情况下，联想要想支撑企业的增长，就必须拓展新的业务领域，开拓PC业务之外的支柱产业。
在PC业务之外，被联想选定的另外两大支柱，一是移动设备（主要是手机业务）、另一个是企业服务器业务，他们与PC业务并称联想短期内的三大支柱业务。
目前，PC业务联想基本上已经坐稳全球第一，而在手机业务和企业服务器业务，仍处于征战期和抢夺期。
当然，在手机业务和企业服务器业务上，可能与以往领域的运作有一些不同，特别是手机领域，3大领军企业苹果、三星、以及新进入第一阵营的华为都是产品技术驱动型的代表，与联想以往所擅长的运营驱动（营销推广驱动）有所不同，联想需要完成新领域、新时期的转型。
特别是华为手机击败国内同样是运营驱动（营销推广驱动）的小米，跻身全球手机第一阵营，与苹果、三星并列，而中国黑马军团的OPPO、ViVO的突飞猛进式的增长都在昭示着手机行业产品力是竞争关键！这些都提醒联想需要完成转型，努力提升竞争力，才能改变在手机领域的状况！
而另一个努力打造的领域是企业服务器市场，这个市场在收购IBM x86服务器业务后，市场份额和业绩都获得很大提升，2015年该业务同比上升73%至45.53亿美元（约299.6亿人民币）。
这两个新领域，也是目前联想在突破路上的业务，分别收购了摩托罗拉和IBM的相关业务（前者花费29亿美元从谷歌收购摩托罗拉手机业务，后者花费23亿美元从IBM收购x86服务器业务），也涉及到相关费用开支，联想2015年财务报告显示，联想重组摩托罗拉及IBM的低端服务器业务的成本和一次性费用共9.23亿美元。
目前，联想在这两个领域都属于探索期，涉及的经验、相关能力、资源都无法与PC领域相比，而这两个领域一些特点，也要求联想完成转型，强化自身的技术能力！
而在这个过程中，出现一些问题，也属于正常！这两个领域的表现不如联想在PC领域，也属于正常，而且，目前只是商业竞争历程中的一段，并非结局！
因此，没必要因此下结论，联想就开始大溃败了，毕竟联想的PC主业优势依旧稳固！
商场不是总一帆风顺
关键在于企业基本面是否有问题
商场竞争，并非总是一番风顺、有时出现一些挫折、一些业绩不佳也是正常的事情。
这就如同人并非总是身体健康，有时也会出现疲惫、身体不适的状态，但如果本身没什么大碍，稍加修养，调理即可恢复，而不是立马下结论，你不行了，你得了绝症了、你要玩完了！偶尔的身体不适，和本身已经不行了，两者在本质上，有着十万八千里的区别!
在联想的发展历程中，也并非第一次出现，2008年，联想就曾出现过一次亏损，净亏损达到2.26亿美元，也算是联想在收购IBM业务，进军国际市场中出现的一次阵痛。
2009年，在迅速做出相关调整之后，联想成功实现了扭亏，当年净利润达到1.29亿美元，2009—2014年净利润分别为1.29亿美元、2.73亿美元、4.7亿美元、6.35亿美元、8.17亿美元、8.29亿美元，7年累计盈利31.53亿美元，近200亿人民币（平均每年净赚30多亿，也不是小数字）。
在2008年亏损后，联想迅速扭亏后的表现还是不错的！
因此，没必要因一次不佳，就匆忙下结论，说联想崩溃了、不行了！
目前，联想在PC领域份额还是稳固，还是能提供稳固的现金流，而移动业务和企业市场业务都在增长，只是在相关领域的地位和盈利状况，需要提升！
▎联想VS华为 要客观看待
若用华为要求中国企业合格的没几个了
联想和华为，是经常拿来比较的两个企业，对于这种比较还是要客观看待！
华为VS联想 要客观看待
若用华为作为标准衡量
国内合格的没几个，世界合格的也没多少
近年来，联想常常被拿来与华为比较，作为业内知名的两家科技企业，一个（联想）在上世纪八、九十年代成名，另一个（华为）在上世纪九十年代成名，但是近些年名气越来越大，国际影响力越来越大，逐渐成为中国科技企业的领军代表！
的确，20多年来，两者业绩对比发生了逆袭，24年前的1992年联想营收是华为的17倍，23后的2014年，华为和联想的营收相差无几（华为业绩465亿美元，联想463亿美元），但是，净利润上是华为是联想的5倍（华为净利润是45亿美元，联想净利润8.29亿美元）。
或许，人们拿联想与华为对比，有对联想更高的要求，毕竟也是行业领军，应该做的更出色。但是，很多还是要客观看待！
毕竟不是每个企业都能拿华为的标准来衡量！中国目前只有一个华为！
在近20多年的发展中，能达到华为这样发展速度，国内没几个，即使放到全世界，也没有几个。的确，我们中国需要更多华为一样的企业，代表中国走向世界前沿，但如果拿华为来对照、要求所有企业都达到华为的水准，那就要求有点高了，没几个企业是合格的了（甚至90%以上企业都不合格）！
在2012年，华为就成功登顶全球通信制造业第一了，倘若按照这个标准要求，那些曾经远远超越华为，如今却混在华为后面的著名国际通信厂商，简直更失败了，不用混了！
所以，没必要所有企业，都拿华为做标准来对照、来要求，这也不现实！
这就如同在美国，不能用苹果、微软、谷歌来衡量所有的美国企业，倘若那样对比，其他企业都没有存在的价值了！
▎华为联想都是中国优秀企业
只是层级不同
一个优异，一个伟大
客观说华为和联想都属于中国的优秀企业，只是层级不同，一个优异，一个卓越、伟大!
华为和联想都是优秀中国企业
只是层级不同 一个优异 一个伟大
华为和联想业绩逆袭背后，两家企业发展命运不同的背后，实际上代表了两种模式！
华为、联想中国两家成功的国际化企业，也是两种发展模式的代表。华为走的是技术派的代表为主，联想另一个走的贸易派的路线、（更侧重于营销推广和渠道）、运营驱动为主，也就是常说的技工贸、和贸工技，两种模式的区别。
在科技时代，和产品力竞争日益明显的时代，华为的竞争力无疑更明显，更代表未来的趋势，在未来也更有优势！
但是，毕竟像做到联想这样一年营收超过2500亿，净利润超过50亿的企业还是不多的，没多少做到了这个规模。从营收和净利润角度而言，联想无疑也是优秀企业！
华为和联想，都属于中国优秀企业的代表，只是所代表的优秀层级不同，一个是优异，一个是卓越、伟大！而联想是前者，华为则是后者！
换句话说，联想和华为都属于中国企业的高峰，联想是优秀企业代表的高峰之一，而华为则是代表的更高、更雄伟的山峰！
中国需要更多的华为，也需要更多的联想
任何行业里，都是既有走“引领行业战略模式”的，也有走“跟随战略模式”的企业。
两种类型企业，都有它的存在价值，毕竟不是所有企业都能走引领模式，一方面和企业自身的实力有关，另一方面，行业里也不可能所有的都是引领路线，不可能所有企业都是红花，总要有企业做绿叶。
这两种模式做到领先，都能成为优秀企业的代表！有引领行业模式成为领军的，也有跟随模式做到极致成为大佬的，他们都能成为商业中的巨头大佬！
做引领行业战略模式、和跟随战略模式中领先，都是优秀的企业！
中国商业崛起，既需要能成功引领行业技术的企业，也需要走跟随模式做的优秀的企业！
因此，中国的商业崛起，既需要更多的华为，也需要更多的联想！
（来源：文章作者：于建民—《中国营销成功宝典·科学策略营销》（修订版）作者）
