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热点:董明珠被免去格力集团董事长

热点:董明珠被免去格力集团董事长 南方略咨询
2016-11-12
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导读:“对企业来说,只要不偷税漏税、不违法,看政府能怎么样我。”2013年底,在交接班顺利完成后,格力集团董事长、


“对企业来说,只要不偷税漏税、不违法,看政府能怎么样我。”2013年底,在交接班顺利完成后,格力集团董事长、格力电器总裁董明珠在办公室对我说。



身后的书架上,一张她早年的单人照略施粉黛,颇有女人味,而面前的董明珠嗓门如此之大至今印象深刻。她谈到经济如何在穿越一条黑暗隧道,而前面已经看到光亮;谈到如何处理政商关系,不能勾肩搭背;还谈到了广州市公安局一位处长如何跳槽至格力担任副总裁,如何一起坐经济舱出差。


那是董明珠接替朱江洪掌控格力集团和格力电器的第一年。现在,一晃三年又过去了。


就在今天,珠海市国资委正式宣布10月下旬已经免去董明珠格力集团董事长职务,令外界震惊。



根据珠海市国资委的解释:这属于正常的人事调整,上市公司和所属集团的董事长一般不能兼任,“现在国资委是在慢慢理顺这个关系,不会影响到格力电器的经营。”


不过,这个简单的解释并不能让很多人满意。不仅董明珠兼任格力电器与集团董事长已经多年,她的前任朱江洪也是集两个董事长为一身。


而一般来说,第一大股东格力集团“换帅”,将是格力电器“交接班”的前奏。或许,62岁的董明珠距离彻底离开格力的日子已经不远了。


董明珠为什么会被免?


有两个非常重要的线索不能忽略。一个是,10月28日,董明珠在格力电器的临时股东大会上发飙,格力电器提交给股东大会审议的26项议案中,15项议案被否,闹得沸沸扬扬,天下皆知;



一个是,2015年底美的集团实际控制人何享键和儿子何剑锋旗下公司宁波普罗非投资管理有限公司开始狂买格力电器股票。今年4月28日披露的2015年年报显示,这家公司持股比例为0.71%,持股数量约为4290万,已位列第10大股东,持股市值超过8亿元。


市场层面,位于佛山的美的集团,和位于珠海的格力电器是一对老冤家,缠斗多年。


体制层面,格力电器与第一大股东珠海国资委多年来关系微妙、博弈复杂。


2004年左右,珠海市国资委一度希望控制或卖掉格力电器,并由此爆发“父子之争”。在这一点上,无论是朱江洪还是董明珠都经过了多年抗争。


过去三年中,或许又意识到了某种危险,董明珠成为最活跃、最有话题的传统企业家和网红,将自己与格力在精神和认知上紧紧捆绑在一起。


为了能够让格力在既定的轨道上继续发展,上任四年,董明珠以自己的强势和决绝打了三场战争。


如今,最后一场“战争”刚到关键时刻。但董明珠或许已经失去了胜出的可能。


第一场战争:多元化突围


在与董明珠的那次会面中,她带领大家参观了格力展厅,并介绍了即将推出市场的多元化产品,冰箱、通讯产品等。


在中国家电领域有一个千亿俱乐部的称呼,2010年美的集团销售额超过1000亿,2012年紧紧追赶的格力也进入千亿俱乐部。两个千亿级企业较量在明里暗里进行着。


应该说,董明珠早在几年前就知道空调的增长将遭遇瓶颈。2012年过千亿后,2014年格力电器营收达到创纪录的1378亿元。但是2015年,格力却遭遇了滑铁卢,根据其年报披露格力营收跌破千亿只有977亿元,直接跌出了千亿俱乐部。想想都知道,这对如此好胜的董明珠刺激有多大。


不过,董明珠确实早就做了部署,也一直在积极多元化。2012年-2016年董明珠掌舵的四年中,格力进入了转型升级期,一方面从制造向智能装备业进发,开始做精益制造、工业机器人。


另一方面,开始多品类多品牌布局。消费品方面除了格力空调,陆续拥有了大松生活电器、晶弘冰箱、手机等。



“格力在空调领域已经有40%份额,再增长空间不大了,是神仙也没办法来弄,必须要扩张。”董明珠在10月28日临时股东大会上对于收购珠海银龙做电动车、做手机等多元化扩张时解释。


当然,多元化并不容易,晶弘至今无论是在品牌影响力还是市场占有率上并不突出。而做手机、做新能源及电动车,给董明珠和格力带来的争议性就更大。

尤其是手机,打法过于传统、对智能手机理解不深的董明珠招致了很多指责,董明珠倒是一贯自信满满。


60多岁带领一家千亿级的传统企业向移动互联网、新能源和物联网转型,对董明珠来说也的确是一条险途。


第二场战争:撕成格力代言人


这些年,很多人一直觉得董阿姨很怪异。这个年龄为什么还如此活跃,如此频繁抛头露面、制造话题,甚至不惜引来嘲笑。


回过头看,董明珠将个人品牌与格力高度捆绑是经过深思熟虑的。2014年初,格力将代言人由成龙改为董明珠自己。最让网友吐槽的是,格力自己生产的手机开屏画面竟然是董明珠的头像,但这一点她很坚持,而且认为理所应当。


而真正让董明珠与格力划等号,占领人们心智则是董明珠与雷军等的对撕。


2013年12月12日,在第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场,小米董事长雷军与董明珠打赌,称五年之后小米的营业额将超过格力集团,而输的一方将给对方十亿元。



董明珠认为小米是靠价格竞争,而格力不靠价格,靠技术。小米太重视营销,售后服务不佳,而格力售后服务能力强大。她认为小米这几年发展是不错,但是是否能持久增长尚无定论。


而雷军则反击说,格力作为制造企业,距离用户比较远,而小米则贴近用户。他认为格力业务广泛,无法像小米一样那么专注。结果,董明珠获得了马云的支持,雷军获得了王健林的支持。


据说,这一赌局并不是自发行为,而是有幕后设计,但藉由10亿元赌局这一事件营销,董明珠雷军成为了一对欢乐冤家,频频刷屏,迅速成为一对网红。



在接受媒体采访时,董明珠不会像很多企业家一样谨小慎微、字斟句酌,而是经常语出惊人,带来话题。比如她在评价马云时说,“你在中国能有,但是不能多。董明珠呢,我说董明珠是越多越好,因为如果没有实体经济只靠互联网,不可能成功。”


对于王健林,她则评价是“一个电话就能搞定的事”,并与周鸿祎互访。随着在互联网上频频抛头露面,董明珠被贴上了各种标签:董阿姨、霸道总裁、网红等。


今年3月,董明珠还上线了董明珠自媒体账号;9月,玩起了直播,不断向舆论的最前沿、火力最猛的方向奔跑。


这一场战争既是董明珠与互联网的“战争”,又是与舆论的战争。与中国几个最顶尖男人的较量,让她与格力在空调业务见顶的大趋势下,向互联网不断靠近,也成为能够影响舆论的风云人物。



第三场战争:前狼后虎


董明珠的前任朱江洪担任格力集团董事长到67岁。对于62岁的董明珠来说,因为年龄而被免职,逻辑上说不通。


何况她自己也说,退休不考虑,不给自己留后路。


但是刚刚过去的董明珠发飙事件,让我们有了另一个角度剖析的可能。“宝万之争”中被动的王石,引发了很多企业家对门口野蛮人的担忧,尤其是股权相对分散的部分上市公司,这其中就包括格力。


在很长一段时间里,董明珠持有格力电器不到1%的股份。根据去年10月份的数据,格力电器股权结构中格力集团占股18.35%,第二股东河北京海拥有8.82%的股权,京海是格力经销商为主。


格力电器的股权谈不上特别分散,但也不够集中,尤其考虑到格力集团是珠海市国资委的全资公司,而珠海市国资委与董明珠等职业经理人之间有着十分微妙的关系。


这种情况下,董明珠的担心一定是有的。在10月28日格力电器提交给临时股东大会被否的15项议案中,除了涉及到巨资收购珠海银隆。更大的一部分其实是涉及到股权。


在这方面,格力希望通过定向增发股票130亿,支付并购珠海银隆的价款;定向增发97亿股票,筹集资金,增发对象为珠海国资委、董明珠等高层。



有分析表示,如果按照计划增发完成,格力电器其他股东持股比例将摊薄致58.65%,而董明珠一人出资约9.37亿元认购员工持股计划的39.52%,将一下成为格力的第四大股东。这明显反映出董明珠试图加强自己对格力电器的控制力,以避免某种潜在风险。


股东大会上,中小股东否定了定向增发97亿的议案,认为定增价太低,摊薄了股权,侵害中小股东利益。这让董明珠筹谋多时的防御计划功亏一篑,也难怪她会发飙。


在这第三场“战争中”,董明珠面临的局面是,前有狼,后有虎。结果,又在关键时刻失去了中小股东的支持。


这确实是一个不利的局面,想当年董明珠刚上任格力集团董事长的时候,她可是获得了中小股东的大力支持,还因此通过投票将珠海市国资委派出的一位董事给投票落选了。


但今天,时移世易。在被免去格力集团董事长之后,董明珠的这场战争将如何结局,格力电器的命运又将如何?

(来源:小饭桌)



(拓展阅读)


董明珠被免格力集团董事长一职,看她如何前门拒“狼”22年



近日,一则《关于董明珠同志免职的通知》在网上流传,内文显示董明珠已于10月下旬被免去了格力集团董事长的职务。经珠海特区报从珠海市国资委处获悉,该《通知》属实,董明珠已不再在格力集团任职,今后仅为格力电器的董事长兼总裁和法定代表人。

珠海市国资委相关负责人表示,按照规定,上市公司和所属集团的董事长一般是不能兼任的,“现在国资委是在慢慢理顺这个关系,是正常的人事调整,不会影响到格力电器的经营。” 

董明珠1990年进入格力做业务经理,1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长,2007年,她出任格力电器股份有限公司总裁。

2012年5月,格力电器创始人朱江洪卸任格力集团董事长、党委书记和总裁职位,彻底退休,由董明珠接任格力集团董事长一职。

两年前与雷军那场10亿对赌,瞬间拉高了董明珠的“票房号召力”,2015年被称为“董明珠格力手机表演年”。年末,董明珠和格力电器(000651.SZ)又成为资本市场关注的焦点。

“万宝之争”爆发后,人们猜测格力电器可能成为“野蛮人”的下一个目标。12月18日(星期五),王石“不欢迎宝能系”的言论使万科A封于涨停。21日(星期一),格力电器放量成交66亿元,以涨停报收;次日又继续冲高至24.5元。16个交易日涨了34%,市值净增370多亿。

王石没能通过制度安排尽早解决“万科无主”的问题,好在背后有“故旧”华润和“新贵”安邦,方能有惊无险地化解了宝能系的攻势。

在外界看来格力电器业绩好、分红多、估值低、大股东持股少,非常容易成为举牌对象。一旦后院儿起火,董明珠恐怕没有王石的幸运了。

有人说:“抢格力电器控制权?格力可是国有企业呀”!其实早在十年前,格力电器的三级领导--母公司格力集团、国资委、珠海市政府,就想卖掉TA!

格力电器功高震主,为“父子之争”埋下伏笔

珠海特区发展经济总公司成立于1985年(后更名为格力集团),其使命是为基础薄弱的珠海市“在荒地上开发工业区”。而格力集团旗下的格力电器成立于1991年(前身为珠海市海利空调厂),当时只有一条简陋的、年产量2万台窗式空调的生产线。

格力电器的首任总经理是47岁的朱江洪。彼时,刚辞别幼子只身南下的董明珠还只是业务员,那年她37岁。1994年,董明珠以辉煌的销售业绩荣升经营部长。1995年,这家默默无闻的小厂一跃而成全国产销量第一的空调巨头。1996年,格力电器在在深交所上市。2001年4月,董明珠升任格力电器总经理,朱江洪转任董事长。

格力集团是珠海工业的皇冠,格力电器则是皇冠上的明珠。2003年,格力电器营收突破100亿,相当于珠海市工业产值的十分之一。


常言道,共患难易、同富贵难,如日中天的格力电器与上级单位的关系变得十分微妙,特殊的时代背景则成为“父子反目”的诱因。

国有背景的创业者有通过产权改革从“国家干部”升格为老板的动机,主管单位及社会舆论则对“国有资产流失”警钟长鸣。胆敢铤而走险的“国家干部”结局往往很惨:李经纬被迫离开健力宝、春兰MBO无疾而终。王石“放弃股权”不见得是高风亮节,2004年试图MBO的伊利郑俊以挪用公款罪名被抓(后被判刑6年),王石敢在1988年接受万科股权?1998年都不敢!

朱江洪怎么想的不好说,但格力集团不能不有所“防范”。于是从2003年开始,格力电器与格力集团上演了三场“父子之争”的大戏,真是人仰马翻。

导火索,商标使用之争

司马迁说过,“勇略震主者身危,而功盖天下者不赏”。格力电器在攻城略地,把持重大决策及人事任免权的格力集团却越来越不淡定了。

第一场博弈是所谓的“商标使用权之争”。

格力电器名声鹊起成为家电领域响当当的一线品牌,母公司自然不能浪费资源,逐将该品牌授权其它下属公司,主要是格力小家电。面向同一目标市场的姊妹公司,白白使用自己辛辛苦苦树立的品牌,格力电器的不满可想而知。

2001年朱江洪向格力集团提收收购格力小家电被拒。

2003年10月,媒体称“格力进军厨具市场”、“格力电器多元化了”。格力电器发明称:部分公司借用“格力电器”、“格力空调”的品牌形象宣传自己的产品,严重误导投资者和消费者,对格力电器构成侵权。格力集团立即广而告之曰:“格力”品牌归集团所有,格力小家电等下属企业均有权使用。

2003年12月,“格力父子”的矛盾终于公开化了。仲大军发表题为《格力再现褚时健式人物?》的文章,文中提到“珠海格力集团的下属上市公司格力电器公司公开向其集团公司叫板,宣称‘格力’品牌归格力电器一家所有,并且要收购集团公司所拥有的股份,这种做法的目的是最终摆脱集团公司,独立于原集团公司之外。”

旁观者看得很清楚,商标使用问题只是引子,仲大军文中说“朱江洪认为,格力电器已是上市的、股权多元化的公众公司,其本人对格力企业发展的贡献作用甚大,应当拥有相当大的股权比例,并且想通过股权置换,把集团公司所拥有的58%的股份分30%归他个人所有。”(朱江洪亲口告诉仲大军的)

仲大军还说“在朱江洪这一设想的面前有一个挡路人,那就是徐荣……朱江洪特别动用了当地政府高层的力量和社会关系,以致使集团董事长徐荣的位置摇摇欲坠。子公司已经公开要求撤换母公司的董事长。”

2004年初,徐荣被调离格力集团。同年10月,格力电器以1.484亿元对价向格力集团购买凌达压缩机70%股权、格力电工70%股权、格力新元电子80%股权和格力小家电75%股权(2014年1至10月,这四家企业营收、净利润合计分别为2.9亿和585.34万元,综合利润率不到2%)

2005年12月,格力集团与格力电器签署了无偿转让商标的合同。由于当时该商标被质押,转让手续拖到2008年3月才得以完成。


历时5年的商标争夺战,似乎验证了仲大军“朱江洪上边有人”的说法。但更重要的是格力电器的辉煌战绩,把朱江洪打成储时建不难,但家电行业可不是烟草,珠海市承担不起让格力伤筋动骨带来的政治、经济风险。



“老爹”格力集团狠下决心,要卖掉“亲儿子”格力电器

既然管不了格力电器这个“儿子”,不如卖掉换钱花,捎带着让铁腕“后爸”好好整治你,这才叫“恶人自有恶人磨”!从2003年“父子”关系不睦,格力集团就开始寻找买家。

格力电器的买家不仅要有充足的资金,还要有强大的品牌和管理能力,否则不仅不能服众更“收拾”不了朱江洪、董明珠,最理想的买家当然是外资。“为珠海引进第一家世界500强”,对这个工业基础薄弱的新兴城市多么诱人,对市领导是多大的政绩呀!

一时间,开利、惠尔浦、大金……收购格力电器的传闻不胫而走。

历史经验已经证明,民族品牌卖给外资是死路一条,在世界500强眼里你的品牌一钱不值,人家要的是你在中国的市场份额、渠道及生产基地!把优秀民族品牌卖给外资,是探索改革开放道路过程中最大的教训。日化品是重灾区,小护士、丁家宜、舒而美、活力28、美加净、大宝……被收购后品牌遭到搁置,还有五星啤酒、华丰方便面……最可悲的是在1994年原轻工部以行政命令方式强制天府可乐、北京北冰洋等当年效益最好的八大饮料企业委身“两乐”。今天,只有北冰洋靠北京人的怀旧情结勉强“复活”但市占率远远不及可乐的零头。

格力集团怂恿珠海市政府,引入500强在当年听起来那么“伟光正”,但这个决定是把格力电器往火坑里推。时间过得越久,回过头来看得越清楚。

当格力电器管理层被告知美国开利将进场做尽职调查时,进行了殊死的抗争。朱江洪公开表示:“国内企业转让给外资到目前为止很少有成功的案例,很多外资进入是为了消灭在中国市场的竞争对手,南孚电池、美加净、中华牙膏等国产品牌的衰落和‘边缘化’便是典型,对此格力电器很担忧。”

但“天要下雨,娘要嫁人”,两大无奈,还要加上“爹要卖儿”!格力电器的抗争本来注定会失败的,格力集团、珠海市政府要卖,朱江洪等几名国家干部能怎么样?

“股权分置改革”救了格力一命

当年国有控股上市公司存在政企不分、治理不规范的情况,而且国有母公司往往缺乏支持企业进一步发展资金,这些不利于企业在真正的市场竞争中发展壮大。证券监管部门的指导方针是:进入上证180、50指数的公司及其它市值排名靠前的公司率先实施“全流通”。改制名单中,格力电器赫然在列!

根据证监会关于股权分置改革的意见,格力集团在一年内不能转让格力电器的股份。而一年之后转让比例也只能在5%-10%。况且,把格力电器卖给一家外资企业,也不符合消除“一股独大”的政策精神。

就这样,出让格力电器的计划在最后一刻被迫终止。

2014年,格力电器营收达212亿美元,位列世界500强第385位!#没卖给外资是格力是幸运#

朱江洪、董明珠先后执掌格力集团

2006年3月9日,格力电器股权分置改革成功实施并复牌。格力集团持有的2.67亿股(占总股本的49.65%)有限售条件股流通股,在改革方案实施1年后可以分批减持。

早在1996年,格力电器就成功上市并且一直是绩优蓝筹股,其治理结构、规章制度、管理水平逐渐把行政事业单位色彩深厚的格力集团甩出几条街。有格力电器这么一个“争气”的儿子,对格力集团却不完全是幸运:一面担心管不住这个“儿子”,一面乱花钱投些“拍脑袋”的项目,反正90%的利润由格力电器贡献,母公司赔点钱无所谓与格力电器两番激斗,双方领导个人的“公德”和“私德”都暴露在敌人“火力”之下。

几年下来,以朱江洪、董明珠为核心的格力电器领导层行得正、走得直,经受住了考验,而格力集团却有五位高管遭牢狱之灾,连董事长都连换了三任!

2006年,格力电器营收、净利润分别达到238亿和6.3亿,牢牢占据空调业龙头。

2006年8月,朱江洪升任格力集团董事长、总裁、党委书记。董明珠升任格力电器副董事长、总裁。

朱江洪、董明珠刚刚长出了口气,下一轮争斗又迫近了:2006年朱江洪已经61岁,该退休了!

朱江洪又“坚持”了6年,到2012年5月终于退下了来,时年67岁。董明珠出任格力集团董事长,原珠海国资委副主任周少强空降格力集团任党委书记、副总裁。但在5月25日招开的格力电器股东会上,因得票率只有36.6%而落选格力电器董事会。#有人“反向拉票”#

2013年1月,“朝阳群众”曝周少强在当地一家豪华会所公款消费,一顿饭仅红酒就喝了12瓶,其中有拉图、奥比昂等名酒,总价高达七八万元。珠海市国资委纪委调查后称,当晚只喝了6瓶,另6个空瓶是“学习红酒知识的道具”。此论一出,舆论哗然,周少强被一些网友戏称为“学酒哥”。董明珠表示宴请与格力电器无关,自己也并不知情。

珠海市委、市政府要求纪委派出工作组。2月5日,周少强被停职反省。2月28日,免去他在格力集团的一切任务。3月份,周少强居然被中纪委点名批评。#一辈子都难以翻身了#

从此,格力集团进入董明珠时代!

董明珠后院隐患重重,江山不如王石牢固

22年来,朱江洪、董明珠一直是“三线作战”:销售战线面对的是美的、春兰、海尔、科龙等强有力的对手;生产与科技战线,管理千亿规模的生产制造还要抓紧研发创新;第三条战线是与大股东格力集团凶险的缠斗,扫地出门、身败名裂、牢底坐穿什么都有可能。

华润集团罩了万科管理团队十来年,上百次董事会没投过一次反对票,被王石、郁亮称为“很好的合作伙伴”。朱江洪、董明珠没有这样的幸运,却有远胜于王石的“坚韧和凶残”:大股东两年间换了三任董事长、五名高管入狱、从市国资委空降的书记先是丢人的“落选”后因一餐饭狼狈出局……

但朱江洪、董明珠的胜利带有强烈的个人色彩,不可复制,更没有从制度上解决问题。如今董明珠也61岁了,能否像朱江洪再战斗6~7年?即便再过6~7年董明珠退休又能怎样?

根据2015年三季报,珠海格力持有格力电器18.22%股权,市值245亿。格力与核心经销商合资成立的河北京海担保投资有限公司,持股8.76%,市值118亿。董明珠个人持有4381.35万股,占比仅为0.73%,市值9.8亿。董明珠控制的股权合计为27.7%,总市值374亿。花400亿就能成为格力电器第一大股东!

2015年三季报披露,中国人寿旗下两支产品合计持有1.04亿股,市值超过23亿,占总股本的1.72%。12 月 21 日,排在首位的机构专用席位买入金额超过11 亿元,大约吃进5000 万股,占总股本的0.8%。不论大举增持的是人寿保险或是其它险资, 照这种“吃法”,达到5%的举牌线只是时间问题。

格力电器市值仅为万科的一半,2014年净利润141.4亿,同期万科净利润为157亿,因此举牌格力电器的“性价比”更高。而大股东的防御能力不在一个级别。华润集团毕竟是央企,可以调动的资源很多,格力集团归珠海市国资委领导,实际上被董明珠把持。当格力电器被“野蛮人”举牌,格力集团能有多大做为?

制度上解决问题已经不可能了,找个“干爹”当靠山又不符合董明珠的性格。在朱江洪、董明珠与格力集团的历次斗争中,社会舆论、资本市场的态度一再成为取胜的关键。董明珠近年来行事高调,固然与张扬的个性有关,更重要的恐怕是想树立“年富力强、有进取心、不落后于时代”的形象,希望像希拉里那样赢得选民(投资人)的心。万一被野蛮人骚扰,也只有这张牌可打了。


(来源:虎嗅)



(拓展阅读)


尽管董明珠的故事很精彩,但那不属于格力


我发现,世界经济政治正在进入一个新纪元:女性领袖的崛起。从朴槿惠到希拉里,再到我们今天的主人公格力电器董事长董明珠。只不过,她们似乎都在经历着一场不同寻常的考验。



10月30日晚间,格力电器发布公告:2016年第一次临时股东大会投票结果,《关于<珠海格力电器股份有限公司发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书(草案)修订稿>及其摘要的议案》26项投票议案中15条议案未获股东同意通过。


紧跟着舆论哗然,我看到媒体用了“发飙”二字来形容董明珠在股东大会现场的反应。



从有意收购到实施收购的一年多里,董明珠在珠海银隆身上下了大注,但是至今还没有看到任何成果。


今年3月,格力宣布以拟130亿元的价格收购珠海银隆新能源有限公司100%的股权。这家珠海银隆为什么值得让格力花130亿的高价去收购?珠海银隆主营新能源汽车及新能源技术研发,主要侧重生产新能源客车、大巴车。2015年,珠海银隆的新能源汽车销售订单达7000辆,产值百亿元。


用董明珠自己的话来说,收购珠海银隆有三大原因:


一,格力电器2011年,利润6%;2015年,利润13%。三年翻了一倍。格力空调众所周知,销售量已经占到了全国市场份额的40%,但是这也就意味着它的再增长空间已经很小了。所以格力需要扩张。


二,格力电器是家电行业,而这个行业的发展到了一定的时候就需要非常强劲的技术支撑。格力就在寻求最好的企业来进行合作。


三,珠海银隆的电池等技术在董明珠看来是中国第一的,安全,可靠,有持续性,也就意味着看得到未来。根据珠海银隆官方介绍,他们碳酸锂大巴的充电时间最快只要3分钟,说明了电池质量和制造技术的精湛。同时,他们的电池使用寿命是一般电池的4到5倍,真正的做到了节省成本,而且更为环保。



可以看出,董明珠此次收购珠海银隆的决心是异常坚决的。她一再强调,此次收购是会对格力未来5年,10年的发展有至关紧要的作用。她不会对所谓的投机者负责,请真正的者信任她、信任格力。“这是格力的责任,更是我作为一个企业家的良心。”


只是,一个人的执着,即使你处在权利的最核心,也不代表就能说服大众。股东大会上,15项议案被否决就是股东们打了董明珠一记响亮的耳光。更有私募直接抨击董明珠:格力是你一切,但它却只是我的一只股票。反对的声音很多,原因其实也很简单,格力发布的重组预案写的是定向增发,而不是配股。


什么是定向增发?即非公开发行股票,只向特定的投资者发行。所以,很大一部分的股东的权益都会在增发后被稀释。所以,股东们不干了,认为收购珠海银隆性价比低。



不服气的董明珠高调地警告股东们要“安分”一点,但随即在10月31日,格力电器再次称因发生对股价可能产生较大影响、没有公开披露的重大事件,股市停牌。要知道,自决定收购珠海银隆以来,格力股票陆续停牌已超半年以上。至少在我看来,董明珠表面口气虽然强硬,但事实是非常担心股东们不服,突然撤资,导致格力的股价大幅度下滑。


简单回顾一下董明珠的上一个决策,我们就不难发现她为什么总能让股东“放心不下”了。去年,格力推出了智能手机。董明珠放出豪言,我格力的手机一年能卖一亿台!听惯了这些大佬们的豪言,我真的只想叹气,董小姐忘了许老板卖水的教训了吗?结果呢?格力的第一代手机销量仅有5-6万台。



此外,格力电器本身做的是家电市场,空调也好,洗衣机也好都是属于格力擅长的家用电器领域,格力在这一领域里有很多的专利。但这不代表,格力就能将这些专利同样的运用在制造手机和汽车上啊!现如今,格力的产品线显得异常混乱,股东们自然就看不懂了。


自2015年来,格力整理的营收持续下滑的,首次跌破1000亿。我不认为下滑是没有原因的。格力2015年获得营收977亿元,其中空调的营收占了整理的85.7%,生活电器只有1.56%,其他业务占2.75%。最新,2016年第三季度格力财报显示,前三季度实现营收824.3亿元,同比增长1.11%;实现净利润112.3亿元,同比增长12.82%。但是,按照这个速率计算,格力今年的营收预计会有1099亿元,但是比起2014年的1400亿元,差距还不是一点点。



时事变化莫测。11月3日,深交所突然出面对格力电器下发了关注函:要求格力针对日前珠海银隆与广东中信阳光签订1000辆新能源车订单一事进行合同生效条件及违约责任说明。


董明珠才不是一个没有故事的女老板。见惯了风雨,受得住质疑的董老板,在连政府都开始质疑格力的当下,一方面表示将延期回复深交所问询之事,格力股票继续停牌;另一方面,董明珠获得了刘强东的“表白”说“我完全懂得了她的内心世界”。



但是归根结底,那是因为格力和京东在“蜜月期”,同样饱受质疑的京东,在此双11之际也同样需要格力的站台与支持!在谈到品牌商与经销商之间关系时,董明珠就说过,在这么多经销商中刘强东是唯一一个不跟自己谈价格的。


格力收购珠海银隆的故事还远远没有结尾,有人甚至预测:董明珠是下一个王石?我认为不会,虽然两家公司在股权架构上有很多相似之处。但格力可是董明珠多年“奋斗”下来的结果,她和她的禁卫军如今在格力可是占了绝对主导的地位。但是,有坚定的决心却得不到股东的支持和市场的有效反馈,格力的董明珠未来该如何走下去?


(来源:唐骏来了)



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