任何企业都重视人才的引进和培训，但是华为却能把人才的优势提升到其他企业无法企及的极致。其令人生畏的“秘笈”只有两条：垄断和铸造。从一名应聘者到真正意义上的“华为人”究竟要承受多少磨砺呢？小编慢慢道来。
上岗前的培训，已经成为很多企业的必修课。但是华为的做法仍然与众不同：一是时间长：5个月；二是不仅限于企业文化培训。这5个月的生活就像炼狱，但是“生存”下来的人，则有获得“新生”的感受。过去的学位已抛在脑后，“华为人”三个字开始渗入血液。
中央警卫团教官负责军训
任正非以军人特有的风格管理华为，在这种模式的长期运用下，华为人纪律严明，高度自觉。华为不止一次在深圳体育馆召开全体员工大会，会议进行的4个小时之中，从没有手机响一声；散会后，会场没有留下一片垃圾，干干净净。
大约从1997年开始，招聘的大学生报到后，立即就进入包括为期一个月的军事训练在内的5个月封闭式培训。公司有个专门的新员工培训大队，还分了若干中队，不少高级干部包括副总裁担任小队长。这期间新员工都是带薪的，奖金也照发。
负责训练的主教官是中央警卫团的退役教官，训练标准严格按照正规部队的要求。很多学员对这种痛苦的煎熬铭记终生。但这也是他们日后向他人炫耀的资本，并受用一生。
销售演习上街叫卖三个月
任务是在深圳市区销售追击球和水果刀，销售方式不限制。每天，大家先以小组为单位上报预计可以销售的数量，然后从公司预购这两种产品，之后带着商品分头出去销售，下午收工的时候根据销售数量和成功率来考核工作绩效。
华为从来不派有丰富经验的员工开拓市场，而是派一些刚从学校毕业、没有任何社会经验尤其是市场开拓经验的新员工去做市场，目的是训练新员工陌生拜访、开辟新路的勇气和能力。这与很多公司只是相信老员工的能力，对新员工十分不放心，不敢委派任务的做法刚好相反。华为的策略使大批新员工在实践中得到了锻炼，一批批新员工在磨炼中成熟，成为经验丰富的老员工。这样，员工的整体能力越来越强，综合素质越来越高。
除了培训之外，华为对员工的日常培养也很重视，这些培养都落实在一些看似不经意的细节上，但仔细分析，却有很深的文化含义。有人说，实际上华为是将人力资源看作了一种可以升值的商品，以一种价格把你雇用（租赁）过来，然后在公司进行系列的包装、培训、培养，达到增值的目的，让你为公司带来更高的收益。
神秘的礼物
从1996年开始，每年年末，华为中高层干部要聚集在一起开民主生活会，开展批评与自我批评。首先，对自己过去一年的工作进行全面总结。然后，其余的人，每人必须对你提出一条以上的意见，指出你的一个以上的缺点。各个部门也遵照这样的程序分别召开本部门的民主生活会。
对于普通员工，华为则通过更易于为员工所接受的方式进行。
员工一开始上班就会听说，部门主管在年终向部门员工发放红包的时候，同时要送本部门员工一件“神秘的礼物”。
新员工都十分好奇地盼望着这一天的到来；老员工则抿着嘴偷笑，秘而不宣。
好不容易盼到了年终发红包这天，部门主管手里拿着红包，笑眯眯地走过来。新员工心里扑通扑通直跳，心思不在红包有多大上面，只是想赶快一睹“神秘礼物”的模样。主管肯定会把你叫到一个幽静的地方，让你坐下来，然后平心静气地将那件“神秘的礼物”送给你。你接到这个“神秘的礼物”后必然会愣一下，然后会心地笑了。临走，主管还会拍拍你的肩膀说：“好好珍惜送你的‘神秘礼物’！”
哎！究竟是件什么样的“神秘礼物”呢？
原来，这个所谓的神秘礼物就是告诉员工他的缺点和改进意见。公司要求每名部门主管在送员工红包的时候，必须同时指出他的一个缺点，并提出改进要求，促使员工改进。这种委婉的、巧妙的方式，被有意安排在发红包的同一时间，目的是让员工心理上乐于接受。
在华为看来，人最难的就是正确地认识自己，尤其是正确地看待自己的缺点。华为就是通过这种方式让员工勇于否定自己，找出差距。
等公司所有的员工都领到了红包和那个“神秘的礼物”，正式的年假也就要开始了。
秘书永远不能说“不”
华为秘书的工作比较琐碎，操心的事很多，没有定式可言，凡是说不清楚该让哪个岗位做的事，都由秘书来做。分配给秘书做的事，秘书永远不能说“不”，熬通宵也要把任务完成。
很多秘书都有这样的感触：“如果哪一天晚上六点钟回家，就觉得很不正常。”
许晖是海外市场部的一名普通秘书，因为工作需要，她一连好几个月没有休息过一天。一天，她向领导请假两个小时，说去办“急事”。领导询问事由，她突然大声说：“给我两个小时，让我嫁出去，否则就嫁不出去了！”她就用这两个小时领了结婚证，嫁出去了，但没有休一天婚假。
在“人才战略”上，华为是决不含糊的。任正非的概念是：什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。
不求完人，但求能人
任正非并不苛求完美的人才，认为完人是可遇不可求的，而且完人通常都不适合当一个好员工，所以他呼吁那些有能力的人不要总是想着修炼成一个完美的人。他曾经说过：“我不希望大家去做一个完人。大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。我们为了修炼做一个完人，磨去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常的痛苦。我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有‘完人’特质的集体。”
不能让雷锋吃亏
华为是世界上待遇最好的公司之一，很多人仅仅是出于对高待遇的渴求而进入华为，但当他们进来后，却不能传承和发扬华为的艰苦奋斗文化。为了杜绝投机现象，让真正的贡献者获得利益，华为内部专门召开了一次“与奋斗者分享利益”的讨论会。任正非在会上强调：“与奋斗者分享利益，让贡献者获得更多的配股机会，这是一个大的战略，我非常担心这个战略落实不好。因为有使命感、努力贡献的人，不一定是乖孩子，过去许多华为的文件是管乖孩子的。如果这些努力贡献者没有得到利益，这是我们的战略失败。”
（来源：华为三十年）
