创始人辞职85后二代接班 ，“不走寻常路”的美邦这次会走什么路？

作为美邦服饰的创始人，周成建此前偏好“冲锋陷阵”，未来能否做到真正放权给女儿胡佳佳还难说。

昨日（11月21日）晚间，上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布（下称“美邦服饰”）公告，现年51岁的企业创始人原董事长周成建不再担任公司职务，周成建长女胡佳佳将出任公司董事长。

消息一出，今日美邦服饰股价强势拉升，封上涨停至5.01元，迎来美邦服饰半年来最高股价。然而，外界对美邦服饰的担忧仍未消除。从最初的大面积扩张到如今的品牌转型，换届之后的美邦服饰将如何走下去？

二代接班人胡佳佳

作为美邦服饰新一代掌门人，1986年出生的胡佳佳极为低调。

公开数据显示，胡佳佳2010年毕业于阿斯顿大学市场营销专业，2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。2011年至2016年，在美邦服饰曾先后任职于总裁办公室、美特斯邦威鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部。目前，胡佳佳持有美邦服饰 2.25亿股，占公司总股本近9%。

美邦服饰董事长 胡佳佳

据《第一财经日报》记者了解，胡佳佳在担任董事长后已在公司内部发出致员工信，表示依然坚定地看好时尚零售行业，希望能带领美邦回归中国时尚领导品牌，并愿意为此付出一生的努力。

事实上，在不久前的一次商业论坛上，上台发言的周成建就一再强调二代接班的事宜。他表示，“我最近的思考及今天与大家关于新浙商精神的探讨，我更加深刻的感受到与新时代新知识的差距，以我现有的知识结构和思维体系，想从旧浙商跨越到新浙商是有很大挑战的，如果有条件我们应该尽快寻找机会将我们的使命责任交付于新生代，由他们他们来完成企业新一轮蜕变。”

在美邦服饰内部，二代交接也被认为是顺理成章的事情。为成功交接，周成建早已为“二代”做好了准备工作。昨日公告中，美邦服饰同期披露公司原证券代表庄涛将担任董秘，原财务总监、董秘涂珂则担任副总裁。上述两者将协助胡佳佳管理公司。

“流量是留不住的，钱白烧了”

周成建出生于浙江丽水青田县石坑岭村。为摆脱祖祖辈辈务农的命运，1986年，刚满20周岁的周成建毅然坐了三天三夜的火车，来到经济较为发达的温州谋生。

攒足了积蓄后，从小就学裁缝的周成建进入了当地妙果寺服装专业市场，白天卖服装，夜晚做服装，每天至少有16小时在工作。1992年，福建石狮的风雪衣、夹克衫受到消费市场欢迎。敏锐的周成建立马制作了类似服装，订单一笔笔接踵而至，一年下来，周成建赚了几百万元。

美邦服饰创始人  周成建

1995年，周成建创立了美邦服饰，靠着自主设计、生产外包的轻资产模式，逐渐发展成为本土知名休闲服饰品牌。2008年，美邦服饰在深交所上市。在上市仪式上，周成建送给深交所一台镀金的小缝纫机，说：“我最早是一个村庄的裁缝，现在有幸成为中国的裁缝，希望以后还能成为全球的裁缝。”据计算，当时周成建身家超过160亿元。

2012年，美邦服饰在全国迅速扩张至5220家门店，主攻年轻市场，其广告语“不走寻常路”一时成为大街小巷的标记。

周杰伦曾代言美邦

然而，受国外快时尚品牌的强势进入及电商冲击，美邦服饰开始出现下滑。由于盲目扩张，2012年，美邦服饰出现库存危机。该年，美邦服饰营业收入与净利润开始双双持续下滑，至2015年，其营业收入已下降至62.95亿元，亏损4.32亿元。店面总数由2012年的5220家锐减到2015年的3700家。

美邦服饰2007年－2015年营收变化（单位：亿元）

在今年披露的三季度财报中，美邦服饰仍亏损1.54亿元。今年10月，美邦不得不出售全资子公司华邦科创100%股权来“扭亏”，避免戴帽。

周成建曾反思自己未专注围绕服装产业，没有真正用工匠精神做好一个裁缝。他感到被市场抛弃了。但他旋即补充，“我坚信这个抛弃是阶段性的，是让我更加清醒、认真地思考，更加努力做好一个裁缝，让我自己和美特斯邦威这个企业，赢得社会和消费者更好的竞争力。”

据@马岗服务观察统计，2009年，国产运动品牌在跑马圈地中实现弯道超车；2010年，服装人在谨慎乐观中精耕细作；2011年，服装业进入去库化和供应链变革之年；2012年，线上零售强劲崛起；2013年，服装业进入温和增长时代，部分企业通过整合资源寻找突破；2014年，转型的服装业遇上互联网，线上线下融合思路被主流服装人所接受。

但美邦服饰对电商的重视并不晚，甚至早于许多同行。

早在2009年，周成建就打算建设电商平台邦购网，并进行消费场景改革。2010年底，邦购网正式上线。消费者通过该平台可以在实体店内扫码消费，实现线上线下互通。但一年之后，这个平台就不了了之。

2013年，美邦关闭了部分加盟店，新增1000家直营店，构建情景式购物，并再次启动O2O战略，效果依旧不理想。

周成建曾感慨，“我曾经走了一些错路，把互联网当成使命，花了很多钱去买流量，但那些流量是留不住的，钱白烧了。”不过，这并未影响周成建坚持美邦服饰的O2O布局。

坎坷O2O之路

去年，美邦服饰继续大力发展APP，推出一款APP有范。在该APP上，消费者可以看到相关穿衣搭配，并一键购买。为了吸引年轻人的注意力，美邦服饰又以5000万元的价格拿网络综艺节目《奇葩说》冠名权。

美邦冠名网络综艺《奇葩说》

为了向互联网转型，美邦服饰甚至在去年7月发布了上市以来的首份再融资方案，90亿元的定增金额是IPO所募资金13.83亿元的6.5倍。有评论分析，截至2014年年末，美邦服饰的资产合计尚且不足70亿元，此次定增无疑可以再造一个上市公司。

一位不愿具名的行业资深人士这样告诉《每日经济新闻》记者，美邦服饰这几年的转型创新、试错与创始人周成建有根本的关系。“换一个年轻人上去，对一个企业来说，也体现了其对持续创新的追求。”在他看来，作为美邦服饰的创始人，周成建此前偏好“冲锋陷阵”，未来能否做到真正放权还难说。

链接：上位的80后二代们

外界虽然对胡佳佳知之甚少，但对同是拥有海归背景的80后二代，在父辈公司锻炼多年的刘畅（1980年）和宗馥莉（1982年）却很是熟悉。

2013年，62岁的刘永好辞去新希望六和股份公司董事长职位，正式退居幕后，33岁的刘畅接任该职，同时聘请陈春花教授担任联席董事长兼CEO，为刘畅的顺利接班保驾护航。

新希望六和董事长刘畅。摄影：晓西（图片来源：界面）

数据显示，从2013年到2015年，新希望六和在完成重大转型的同时净利增幅超过16%。在陈春花的辅助下，刘畅在过渡期的成绩堪称优秀。2016年5月，陈春花离任，这也标志着刘畅独挑大梁的开始。

比刘永好大近10岁宗庆后则没那么洒脱，虽已71岁高龄，依旧拼搏在一线。其女宗馥莉在2004年就已进入娃哈哈。2010年，被任命为杭州宏胜饮料集团有限公司总裁，承担娃哈哈集团三分之一的产品代加工业务。

宏胜饮料集团总裁 宗馥莉

在2016年6月接受澎湃采访时，宗馥莉并不认为现在所拥有的一切是继承来了，而且她还有意与父亲切割开来，“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”

不管是继承父辈还是进行变革，新上位的80后二代们有着其他创业者所不具备的资源，但这也意味着她们要承担更多的期许及压力。

显然，周成建交出指挥棒的时间都比以上两位要早，对略显年轻的胡佳佳而言，如何领导新的管理层，及走出年富力强、公司创始人周成建的阴影，把美邦带到正轨，其面临的挑战一点都不比刘畅与宗馥莉的少。

新媒体编辑：杨松

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