很多人对华为的了解可能只是局限在手机上，但华为如今已经成为全球最大的通信设备商，这家公司至今还没上市，但估值早已经超过4000亿美元，远远超过亚洲所谓的第一科技公司三星。
这就是华为的实力所在，而更关键的是这家公司每年都会将很多利润分给员工，不久前我们看到新闻说华为员工人均年终奖将超过50万元。当时我真的好震惊，这家公司也太牛逼了。
华为一直都比较低调，所以很多人都好奇这家中国公司是怎么成长为今天这样的庞然大物的。
而在今天，外媒写了一篇有意思的文章，其中的最主要的观点在于：华为能在过去五年实现营收翻倍的部分原因是，员工牺牲假期、放弃加班费加班，甚至为了公司发展不顾个人的身体健康。而华为的工作强度即使是在中国公司当中也是数一数二的。
华为工作强度大，其实我们应该都有所耳闻的。之前有位华为的朋友和我说
都说华为工资高，但这确实是用命换来的。我在华为做研发时，每天晚上9点下班就算正常下班，5点半下班大家都不好意思走，有几次我是真有事，5点半走的时候都不好意思拿包，怕被别人看出来我下班了。记得项目攻关时那个月，一个月通宵6次，工作时能听见自己的心跳声，天天怕自己猝死。有一次3天通宵两次，回家时就像是喝的1斤白酒，不知道大家是否有过那种感觉。那时候年轻有拼劲，加班时真的是想着理想，奋斗，责任，等等正能量，也不觉得苦。
事实上，长期的高压工作，确实使得不少华为人遭遇了身体和心理的双重危机。但中国人就是这么勤奋，就让老外嫉妒去吧！
（来源：俊世太保）
（拓展阅读）
华尔街日报揭秘：任正非如何把华为员工培养成饥饿群狼？
过去的五年中，华为的收入翻了一番，成为世界第三的智能手机制造商。华为为何能取得这样的成就？《华尔街日报》日前撰文，向读者展示了这家企业的独特文化。“任正非推崇的狼性文化促进了华为的快速增长，要求员工作出牺牲和奉献，”文章这样写道。
“如果你将自己奉献给公司，公司不会让你失望。”
数百名新入职的华为员工清早6:30分离开宿舍，在华为巨大的深圳园区中慢跑。这是他们入职培训的一部分。
除了军训风格的晨跑，这些新员工还被要求研读华为创始人和CEO任正非撰写的文章。在这篇文章中，任正非阐述了他的管理哲学：“在胜利时我们共同举杯庆祝，在失败时我们冒着生命危险互相救援。”
网传华为新员工培训流程（图）
“其他人在危机面前逃开，而华为员工将迎难而上。”
华为的高强度工作文化即使在中国公司之中也是独树一帜的。2014年在西非埃博拉疫情爆发时，其他跨国公司撤走了他们的员工，但华为的中国员工却留在了受疫情影响的地区，这些员工后来得到了特别奖金。
华为董事长孙亚芳在公司2015年年报中写道：“在危机面前，其他人逃开了，而华为员工将迎难而上。”
工作一年之后，华为的中国员工或许会签订一份“奋斗者协议”，自愿放弃带薪休假日和加班工资。有华为员工在知乎上透露，这份“奉献协议”并非强制的，员工可以选择不签，不过，不签这份协议的员工不能晋升至管理岗。
一位华为工程师说，他四年前签署了这一协议，作为补偿，他得到了公司股份。该公司的股票完全由其高管和员工所持有。
去年，任正非为华为的全球广告选择了一张图片来展示华为的勤奋精神。这张照片展示了一位芭蕾舞演员的双脚，一只脚上穿着优雅的缎子舞鞋，而另一只裸露并布满瘀伤。这张照片象征着成功背后的深深奋斗。
“任何其他人都能成为这样的道德权威吗？”
华为下一阶段的领导者不会有和任正非一样的威望，分析师表示。目前，包括郭平在内的三位高管轮流担任代理CEO，每人六个月。任正非对重要议题保留否决权，尽管他目前还未行使过这项权利。
任正非说，公司的下一位领导者不会是他的家族成员，尽管他的女儿孟晚舟正在担任华为的财务总监，而他的儿子任平在华为旗下一家提供酒店和票务预订服务的子公司工作。高管们未对任正非的继任者有所置评，他们只表示CEO轮换制度运行良好。
“让他们吃好，他们就不会想家。”
为了吸引中国更为个性化的年轻工人，华为的作风似乎开始软化。驻德国的员工现在每月都可以获得住房津贴，用以租赁自己的公寓，而在深圳园区，办公桌下的床垫更多地用于午休，而非熬夜。
任正非更为频繁地前往乌干达或马拉维等地的驻外办事处，在这些地方，中国驻外员工面临基础设施落后等挑战。郭平透露，公司CEO已经授意高管拨出更多的资金来改善海外员工的工作环境，比如在偏远国家的员工餐厅中雇佣中国厨师，让员工享用正宗的中国菜。
郭平表示，任正非曾说过：“让他们吃好，他们就不会想家。”
（来源：电商在线 茵陈、壹壹）
