近年来的科技互联网领域，物联网（IoT）无疑是最热门的词汇之一。早在2015年，华为就预测，到2025年全球将有1000亿联接。其中，90%的联接属于人与人之外的人与物、物与物的联接。同年晚些时候，市场研究机构IDC也预计，到2020年全球物联网市场规模将达到1.7万亿美元，与之相应的是物理连接数的爆炸式增长。
在千亿联接和万亿市场的巨大吸引之下，运营商、通信设备商、IT厂商、软件公司和互联网企业等各方势力，纷纷摩拳擦掌，竞逐这个潜力无穷的“风口”市场。这其中，通信设备商出身，已成为全球领先ICT解决方案供应商的华为，表现尤为“激进”。资料显示，华为投入到物联网领域的人力，仅研发人员就已达3300人，研究范围涵盖操作系统、边缘计算、无线、IoT平台、解决方案、标准与合作等方方面面，阵仗之大，一时无两。
面对物联网祭出如此大手笔，华为要干什么？从提出战略到推进实践，华为都做了哪些事？放眼未来，它的终极目标在哪里？带着这些问题，让我们走进这个做研发不计投入的“怪咖”去一探究竟吧。
华为的物联网战略：聚焦ICT，做驱动者和使能者
提起物联网，尽管潜力巨大，但现阶段很多人相信它还处在“盲人摸象”的初级阶段。这种现状导致的一个结果就是：各路玩家对物联网的认识和解读五花八门，普遍表现出“以树木代替森林”的现象。譬如，做传感器的、做水表电表的、做终端应用的……都标榜自己是物联网解决方案提供商，且动不动就在前面加上“整体”、“系统”之类的定语。从商业宣传的角度讲，这种提法无可厚非，但另一方面这也反映出：当前物联网的浅水区聚集了大量玩家，而关键的深水区却缺乏令人信服的供应商。
也许正是看到这种情况，华为才将它的物联网战略定位于驱动者和使能者，通过聚焦ICT，驱动行业数字化转型，同时开放IoT解决方案，使能合作伙伴业务创新，共同掘金千亿联接、万亿产值的物联网市场。如何理解华为的这一定位呢？这得从物联网自身的特点出发。相比服务于“人物”的PC互联网和移动互联网，服务于“万物”的物联网的复杂度要高出好几个等级，牵涉其中的技术、标准、安全，以及商业利益创造与分割等问题，都要比前两个互联时代复杂得多。有鉴于此，物联网时代的玩法注定不同于以往。
华为具体是怎么做的呢？概括来说，华为做物联网的思路就是：首先通过自身的技术积累和创新，使联接这种能力像空气和水一样能够被方便地获取和使用；其次是将不断完善的ICT技术与行业融合，推动垂直行业的数字化转型，实现产品、服务以及商业模式的创新，达到提升收入、降低成本的目的；再次，积极与标准组织、合作伙伴合作共赢，建立全球化标准和产业联盟，做大物联网产业规模。
华为的物联网实践：三管齐下，内外兼修推进物联网
战略既定，在实践上，华为围绕技术创新、行业融合、生态共赢三个层面三管齐下、内外兼修地推进IoT。在技术创新层面，华为一方面积极发展适用于“物”联接的各种技术，包括操作系统、边缘计算、无线、IoT平台等；另一方面全力推进ICT技术在各行各业的应用，使之成为空气和水一样的基础设施，为联接打下坚实基础。在行业融合层面，华为使能垂直行业，探索新业务场景。同时在这个过程中，华为不是闷头苦干，而是联合产业链各玩家，共同探索新的商业模式。在生态共赢层面，华为放在第一位的是建立（或参与共建）全球化标准，突破物联网所面临的最棘手的互联互通问题，用标准化整取代碎片化，做大规模。同时在各行各业构建产业联盟，不断推荐产业成熟。
从2014年开始，华为就开始正式推进公司的IoT战略。当年早些时候，华为官方网站的标题还是“全球领先的信息和通信解决方案供应商”，随后就改成了“更美好的全联接时代”。自那时起，从狭义的M2M（机器到机器）到广义的物联网，华为先后完成了核心技术的研发、IoT战略及解决方案架构的发布、垂直行业解决方案的发布、行业融合试点等的关键举措。截至2016年底，在短短三年的时间里，华为在上述三个层面取得了一长串令人瞩目的成绩。
在技术层面，在分布于全球8个研发中心的3300名研发人员的努力下，华为的IoT联接管理平台、Huawei LiteOS、NB-IoT、eLTE、敏捷物联网关、智慧家庭网等核心技术及解决方案，围绕万物的感知、互联和智慧，完成了端到端的技术积累。在行业层面，华为发布了智慧家庭、公共服务、车联网、能源和制造业5大解决方案。在生态层面，华为也通过开发者社区、合作伙伴计划、产业联盟三管齐下——其中开发者社区已积聚超过6500+注册开发者；合作伙伴达到400+，成功孵化出9个标杆项目；组建和加入的产业联盟及标准组织包括NB-IoT联盟、边缘计算产业联盟（ECC）、oneM2M、OSGI等。特别是其中华为牵头组建的NB-IoT联盟，目前已发展成为一个拥有50个联盟重量级成员、17个NB-IoT测试局点的超级联盟，推动NB-IoT成为窄带物联网最主流的标准之一。
华为的物联网愿景：数字化先行，最终推进社会智能化
通过上述战略和实践来看，华为在IoT领域的打法还是延续了该公司在IT领域的一贯战法：自认“能力有限”，坚持“聚焦”和“被集成”。总体来说，在物联网上华为聚焦的还是ICT这一基础设施，只不过为了满足与日俱增的联接功能，这个基础设施的“武器库”里面增加了不少新技术。不同之处在于，相比IT，在面对物联网这个规模巨大又蓬勃待发的“风口”时，华为的被集成战略被加入了更多的主动性——当然，这个主动不是说华为要去碰应用层面的东西，而是它更加积极地去使能、推动合作伙伴开发应用，推动万物互联。华为此举意在何方呢？
原来，华为的IoT愿景可不仅仅是停留在万物互联这个层面，它更大的愿望在于基于万物互联的物联网，立足行业和企业的全面数字化，最终推动社会的智能化转型，其完整逻辑在于：聚焦ICT，通过上下游生态圈的建设，向垂直行业提供 “万物感知、万物互联、万物智慧的”端到端解决方案，使能行业向数字化、智能化转型。从感知到互联再到智慧，这是质的飞跃，所蕴含的可见和不可见的机遇，毫不夸张地说：怎么想象都不为过！
在2016年7月流出的华为创始人任正非先生在公司市场年中会议上的讲话中，他开篇便说，“人类社会要转变成智能社会，这是一个客观规律，谁也无法阻挡，我们要看到人工智能对社会产生的积极正面作用。我们要有战略自信，勇敢地去拥抱挑战。”让万物实现人工智能的想象空间有多大？今天还没有人能说得清，不过正如马云所言，“过去20年，我们把人变得像机器一样；接下来20年我们会把机器变得像人一样”，想想过去20年互联网创造了何等成绩，再想象一下一个联接数比它大10倍的物联网，任何人都不能不为之振奋和激动！
从没有互联网到互联网，认识到它是一次变革的人，成为了新经济塔尖上的人，譬如BAT（百度、阿里、腾讯）；从PC互联网到移动互联网，认识到它是一次变革的人，用更短的时间走到了最耀眼的镁光灯下，譬如TMD（今日头条、美团点评、滴滴出行）；从互联网到物联网，认识到它是一次大变革的人——譬如华为，以及聚集在它周围的合作伙伴——最终会走到哪里呢？可拭目以待！
（来源：极客网）
（拓展阅读）
华为数千亿研发投入换来技术领跑
今天，我们不再拿华为跟爱立信、思科比较，华为就是华为，它已从一个追赶者，跃升为行业领跑者，各种标准的制定者，产业链的推动者，价值的贡献者。
那么，华为的持续增长靠什么？可以说靠文化，靠制度，也可以说靠理想，靠情怀。从这次分析师大会，可窥一些端倪。与大多数企业聚焦当下不同，华为是一个的理想主义者，是浪漫的现实主义。
华为总裁任正非曾说，相比苹果，他更看好华为与谷歌，因为苹果是现实主义者，而华为与谷歌则是理想主义者。我非常认同任总的观点，现实主义者有辉煌的时候，但终究逃离不了落寞。诺基亚、摩托罗拉、黑莓，它们曾无比辉煌，但从辉煌的顶点滑落至万丈深渊，仅是一两年时间。有情怀的理想主义企业，才能展现出更长久的生命力，更强大的竞争力。
理想的生命力
4月11-12日，第13届华为分析师大会在深圳召开，这是一次思想碰撞的盛会，在为期两天的大会中，数字化转型、全面云化、联接以及5G等成为关键词。而在十多天前，华为发布了2015年年报，三大业务集团均实现高速成长，全年营收高达3950亿元，同比增长37%。
脚尖垫得更高，视线才会更为开阔，才会不畏浮云遮望眼。华为不一样的视界，决定了它的境界。因此，无论大环境如何变幻，华为总是按既有战略，步步为营，业绩与盈利能力很少受环境影响。甚至，华为还能将不利的经济形势，视作战略突破机会，与客户一同开辟新大陆。
这次分析师大会，我参加了多个论坛，与华为的管理层有面对面的交流，发现他们谈得最多的是未来及未来技术。面对未来的不确定性，华为人饱含激情。华为不安于现状，并奋力去打破现状，给客户创造惊喜，给消费者创造惊喜。
从这次分析师大会，我们看到了一家理想主义企业的光辉。在11日上午的现场答问环节，有境外记者抛给华为轮值CEO徐直军一个棘手的问题：华为要在智能手机领域超越三星、苹果，目前来看，差距还比较明显。
“我曾就此事问过余承东，他说是在中国市场超越三星、苹果，但（记者）写出来漏掉了‘中国’两个字，”徐直军幽默地说，“我和任总坚信不是媒体忘了写‘中国’，而是他压根就没说‘中国’两个字。”在徐直军看来，华为终端何时超越苹果、三星并不急切，公司等得起。但不管如何，华为手机打造高端品牌的梦想不会变——在消费者电子领域，中国企业迄今没有一个全球化的高端品牌，华为将会去填补这一空白。
跟华为高层交流，你会发现，这些理科男并不是人们想象中的无趣，言谈十分诙谐，每个华为人，都是理想主义者。他们相信，一杯咖啡能吸收宇宙的能量。
千亿美元的视频业务、万亿美元的云转型市场，即将出现10倍用户增长的物联网……蛋糕足够大，关键是要有核心实力，有战略眼光，才能赚到钱。华为不仅有理想，还愿意为企业创造机会，帮助企业实现数字化转型。华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟说，华为在为客户创造价值的同时，也成就了自己。
醉心未来技术
当下，中国企业很少谈研发，谈论最多的是营销，互联网思维甚嚣尘上。这些企业一遇到困境，首先想到的是压缩研发投入，整个战略规划也被打乱。华为则不同，其研发投入占营收比例逐年提高，从过去的10%，到去年提高至15%。2015年，华为近600亿元的研发投入，让其跻身全球前五。
对未来技术不计成本的投入，让华为成为一家拥有无数尖端科技的企业。华为的麒麟芯片，一定程度上缓解了中国“缺芯少魂”的尴尬局面，目前已应用于华为的高端手机中，其性能处于行业领先。数据显示，截至去年12月，麒麟芯片累计发货量超过5000万颗。但其中的艰辛鲜有人知，华为为此耗费的人力、财力更是惊人。华为从1991年开始成立ASIC设计中心，足足等了22年，麒麟910才开始规模商用。
过去十年，华为在研发上共计投入2400亿元。在面向未来的研究和创新上持续加大投入，让华为在ICT的热点前沿技术上，取得了领先，拥有很多“黑科技”。华为在人工智能、未来数据中心、5G技术、电池极速充电技术等众多领域，成为行业的领跑者。比如人工智能，华为研究出了业界最先进的神经应答机，发明了神经机器翻译技术。
4G时代，华为与世界巨头站在同一起跑线；在5G技术方面，华为已是当仁不让的领跑者，产业生态的积极推动者，对整个产业有着巨大的贡献。华为率先发布5G的SCMA、F-OFDM以及Polar Code等新空口技术，能灵活适配各类业务，在不增加天线和频谱的情况下，可实现3倍频谱效率提升。新空口关键算法，在大规模5G低频外场验证中，已突破3.6Gbps的峰值速率。
科技的舞台没有边界， 华为最新研发出来的电池快充技术，处于绝对领先。使用华为快充技术，3000毫安的手机电池，5分钟便可充入48%的电量，连续通话10小时。华为在材料领域，有极深的研究，其快充技术采用新型分子结构的负极材料，这种材料具备高速的物理/化学双重储锂功能，充电速度较普通手机提升了10倍以上，而电池的能量密度和使用寿命不会受到影响。华为这项技术大规模应用后，将会给智能手机带来更大的突破，让充电更高效。
在今年的巴展上，华为展示了全球第一个 320T 的全光交换设备。而华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘在这次分析师大会上透露，电交换设备功耗大，华为通过引入革命性的光交换技术，使得整机功耗降低到只有 200W，功耗节省 99.9%。华为的这个产品，今年年底可以试商用，明年将进行全面商用。可以肯定，这样的革命性技术，对整个光通信领域，将是一场颠覆式的革命。
华为的理想，不是空想，而是有理论指导。华为轮值CEO郭平曾说：“我们不但要有理想，还要有理论，理想能拉远我们的眼光，理论能垫高我们的双脚。我们要敢于探索未来十年、二十年的技术思想、数学模型、算法……为人类社会提供一些基础理论”。
华为的领先，是全面的领先。比如不同网络制式的算法，被华为俄罗斯研究院的一名小伙子给打通了，这让华为在这一领域遥遥领先竞争对手。
华为不光技术领先，在生态系统的培育上，也卓有建树。华为全球技术服务部副总裁雷战奎说，华为通过开源项目，共同构筑转型过程中的生态系统，这是华为重点在做的事情。
（来源：上峰说）