我所理解的创业是一个永不停息的人间战场。

它可以使你永远痛并快乐着地沉浸在其中，无法自拔。甚至是爱爱的时候，都在思考下个月工资怎么发。

为什么永不停息，因为对于一些人而言，事业是毕生的追求，存在感成就感是毕生的追求，或者赚钱是当下最重要的事情。

既然你要去触摸蜡烛上最亮的光芒，那你就得受得了疼，别叫，因为没人逼着你去摸。

所以我从创业中学到的第一课便是，一切皆有代价。一切。

你选择快速大量融资，那可能会死于对企业失去掌控力，或者死在资本的扭曲中。

你选择精耕细作，可能死于上下同行的恶性挤压。

选择低门槛进入的行业，那么很快会发现那就是血海。

选择所谓的蓝海，99%基本上是前人全死了的死海。

选择吹牛逼，那么就得吹下一个牛逼来圆上一个谎言。

选择实干，那就得耐得住寂寞。选择抱大腿，就可能站错队。

选择低价出货，那就得承受被拖死的可能。

......

世界上永远不存在一个万般皆好的状态和选择，如果有，那就是做梦。

选择任何的发展方向都需要付出代价。真正的战略在于根据自己的资源和优势，去选择战术和作战目标。一切与自身情况不匹配的战略，都是狗屎。

我学到的第二课便是，创业归根结底还是生意。

创业到底是什么鬼？

为什么很多人说他不是生意，很多人看不起做生意。我也是一直没有想通。

以前我是没想过跑来“创业”的，我所想做的是“下海经商”，不知道为什么这两年“做生意”好像成为贬义词，非得说成“创业”。

一切的创业，最终都是“生意”，无论你是想短期套现，做大了卖掉，或者自己一辈子搞下去。

“生意”是底层的元逻辑，不可颠覆，不可忤逆。一个创业者必须直面生意的残酷，理解生意的本质，尊重“生意”的链条和生态，才有机会往下走。

想长期走下去，以及能走得下去，便是事业。

单点的生意，基于当下的价差，但价差会变动，所以往往难以形成事业。但有本事也可以把不停做各种单点生意变成你的事业，这就是另一个话题了。

当一个生意人选择把一个倒买倒卖的事情变成了长线作战的时候，他就向企业家走出了第一步，走向了事业，此刻便会发现，原来解决二维的事情就可以了，现在多了时间空间人事等更多复杂因素，一下子变成四维了。

——管理难度成几何倍数上升。

这就是为什么很多人觉得，当年做点买卖挺好赚的，非得做事业，一做事业感觉都白赚的原因。

这是我学到的第三课，想做事业是需要付出N倍执着和坚忍的力量。

别动不动赚了点小钱就觉得自己很牛逼，其实差得很远很远。

企业发展的瓶颈和问题多到难以细数，不存在一刻完美状态。在大公司干的时候，觉得有N多可以改进的地方。如今觉得有N+1可以改进的地方，但为什么不做，无外乎资源，精力及回报的考虑和限制。

如果现在返回去看一家大公司当年的产品，往往都觉得像狗屎一样。

所以做事业不是做艺术家，不是作一幅完美的画，而是做出持久的生命力，即使他一开始不怎么完美。

所以从旁观者而言，关注一家企业，必须关注5年以上，方知——

任何的战略都有代价。

任何的模式皆有瓶颈。

任何的奇迹都是幻象。

任何的存在皆为合理。

不因一朝一夕之波动，而浮躁；

不因一时之困境，而动摇；

不因他人之流言，而百念生。

方可拨开千丝万缕，找到这家企业真正的成功之道。

最近报道里说三星因为S7的销量剧增，股价大涨，于是一片赞美。然而一年前无数评论员都在黑三星，正如今天被黑的小米一样。不看五年以上，懂个屁。

所以不懂节奏者，不可操大盘。

下一句我想说的就是：无核心壁垒者，无以成大业——这是我所学到的第四课

前几年我们都说：互联网是开放透明的，所以大家都可以来创业。

后来证明这是假象。

大多数流量的走向是封闭的，大多数产品的背后是少数人控制的，表面上最闹腾的一圈人，所分的就是10%不到的市场，基本就是大玩家的炮灰。

如果你做的事情所有人都能做，比如美少女直播自己吃饭，那么请问你有什么核心竞争力？没有这一些，你赚的也就是辛苦钱和市场行情的钱而已。

成就真正的事业，必须要握住一些稀缺资源，比如生产原料，比如配方，比如品牌等等。

创业者最不值钱的感动，就是把自己说得很辛苦，很久不陪家人，不会有人因为你很辛苦给你钱，只会因为你能给他带来钱而给你钱。

被你感动的投资人只存在软文里，因为资本不相信眼泪。

在追求核心价值的道路上，会经常冒出N多赚小钱的机会，和所谓的合作机会。如果选择上钩，你所耽误的便是最不可再生的资源：时间。

这便是我学到的第五课，永远不要浪费时间。

这也是大量企业正在犯的错误，着急做流水，着急做点什么证明自己。但做的都是一直在赚小钱，却没什么大用的事情。

◇ 比如一些融了几千万，但还在卖一些杂七杂八东西的机构，实在搞不懂他们为什么要做这个，也不能跑出很多利润，也不能为长久带来发展，还要花很多人和资源。

◇ 以及，不要整天谈一些虚空的合作，合来合去，你会发现，大家都想空手套白狼。真正有实力的，都是等人来合作的。

◇ 不浪费时间还包括了能花钱解决的专业问题，就不要求人情，人情只能用一次。

◇ 以及说话别废话，做事别拖沓。

记住：将军赶路，不追小兔。

从创业之后，时间对于你的意义就会发生变化，以前，慢慢来的事情可能就变成必须得今天做完的事情。

而深夜这样的时间则变得格外有存在感。过去，这个点都是在呼呼大睡，现在可能给你睡也睡不着。此刻你面临的是心魔。

创业归根结底是在和自己作斗争。这是我学到的第六课。

不以物喜，

不以己悲。

不为胜喜，

不为败悲。

尤其是文科生，作为一个语文课代表，我过去最擅长的就是抒情写文章。然而，这些感性因素在创业中，没有什么屌用。

你悲，客户也不会选择你。你喜，上帝也不会眷顾你。而情绪往往是最消耗人精力的，别花这力气。有太多其他重要的事情等着你。

从前，我以为自己是个孙悟空，

什么都可以。

后来我觉得自己是一只猪八戒，

为太多东西所困。

——其实，每一个人都是这样。

或许，我们还是沙僧，

一生都用来寻觅打碎的琉璃盏。

（来源：进击波）

没钱就别创业了

据说，现在中国每分钟诞生8家公司，但80%都失败了。如何让自己成为20%的成功者呢？有哪些是创业人经常犯的错误？哪些创业者可以规避？

没有钱还要不要去创业？鸡毛蒜皮的小事我该怎么处理？

雇几个员工合适？我想和自己的员工谈恋爱，可以吗？

詹姆斯·阿尔图切目前是一名华尔街的投资家。他到目前为止已经有17个公司破产。谈到创业，詹姆斯觉得自己可以说身经百战，什么错都犯了。而且在他自己投资的公司中，他也遇到了许多管理经营上的问题。他把这些问题总结下来，希望自己能够规避这些“雷区”。下面他分享了他这些年的创业心得。

没有钱的时候不要创业

什么是“没有钱”？“没有钱”可不可以创业？ 在詹姆斯看来，“没有钱”指的是当你有孩子、妻子和房贷等等这些负担的时候，这个时候你的负担已经很重，如果创业再出现了问题，公司破产，你将会走向一个谁都不想看到的极端。

但如果一个人觉得自己借宿在朋友家里、过着最低标准的生活这些事情都无所谓，那么你还可以放手一搏，因为你知道你还有住所和食物。

詹姆斯拿自己第一次创业的经历举例子。他的公司那时有12名员工，也有十几个客户。当时詹姆斯是一个单身汉，所以在公司困难的时候自己就不要工资，但是可以保证给员工开出六个月的工资，这样渡过了当年初创的资金危机。

六个月是一个期限

虽然自己做老板可以苦点，但是如果你公司的账面上只有6个月的运转资金的话，你的公司真的就不行了。

为什么是6个月的时间呢？

因为公司很难在六个月的时间里筹集资金、处理法律事务、找客户、开展工作、获得报酬，或者做你需要做的任何事情。

詹姆斯这次拿一个自己做董事的公司举例子。

当詹姆斯出任这家公司的董事时，他仔细阅读了这家公司的财务报表，发现了按照目前的烧钱节奏，这家公司最多撑6个月。詹姆斯立刻给这家公司的CEO打电话说明这一情况。

不料CEO还很乐观，认为时间很长。詹姆斯告诉他：如果你还有六个月，那么现在就差不多等于六个月之后了。又给CEO举了一堆自己亲眼见过的活生生的例子。这时CEO才如梦初醒，赶紧下令裁员。可是还是无法节流，公司垮掉的速度依旧很快。

这时詹姆斯聘请了一家银行去帮助他们和其他公司会面，商讨收购的事项。 可是大部分公司都会等着你破产的那一天来免费收购你。最后有一家公司出资收购了这家岌岌可危的企业，这个CEO分得600万美元出国发展。

这时距离詹姆斯发现问题，恰好6个月。

不要盲目乐观

很多创业者自己认为很高明、很赚钱的产品，有可能消费者看都不看。

那怎么办？

看利润。利润是企业的净化器。也是让创业者分辨好点子和坏点子的最佳办法。

排在利润之后的是营收。 排在营收之后的是用户量。

如果上述三个指标你都遇到了麻烦，而且这种情况持续了好几个月，那么你就是在自娱自乐了。你必须想出更好的点子才行。

不过詹姆斯认为这一条不适用于需要筹集大量资金的生物技术或科学研究型公司。但它适用于所有其他企业。

高承诺，高质量

面对向客户做出承诺，该怎么做？是“低开高走”还是“高开低走”呢？

詹姆斯告诫创业者，要做到“高承诺，高质量”。你的形象会变得非常高大，你的客户也永远不会溜走。否则你将会在竞争中不断失利。

跟客户保持联系

千万不要万年不理你的客户。

经常打个电话，问问最近的情况。有很多创业者觉得这是一件很费时费力的事情。这是你的想法罢了。

事实上，你只要打电话的时候说，“我总想确认一下，我是不是为你提供了最好的服务。一切都还OK吗？”然后你就听对方说话。然后跟对方说再见。这并不费事。

这样你的客户永远不会溜走了。

不要雇一大堆人

人多是非多。个性问题、争斗、办公室政治、分歧、八卦等等这些问题都会随着雇员增多而出现。所以不要雇很多员工。

詹姆斯在这方面有着令他自豪的成绩。

在他创办的一家公司里，就只有他和另外一个人。他们的第一个产品卖了2000美元。八个月后，他们以1000万美元的价格卖掉了公司。

怎么做到的？詹姆斯外包了几乎全部业务（顺便说一句，这么做的唯一缺点是谷歌不愿意收购他的公司）。

角色混乱

面对一家有着两个以上创始人的公司，你要注意这些创始人的关系。很多合作关系之所以失败，就是因为没有定义明确的角色。比如说两个合作者是“联合首席执行官”，因此大家都不知道事情该去和谁谈。

所以作为创业者，你必须制定明确的规则。一个企业里如果没有明确的规则，澄清该由谁来做最后的决定，事情就会变得一团糟。几个创始人今后的关系也会很僵。

不要异想天开

测试你的想法！测试你的想法！测试你的想法！

举个例子。

你想做一个名叫“蛋白质水”的产品 ——里面是含有零卡路里和30克蛋白质的清水。 这听上去似乎是一个非常好的点子。

在Facebook上打个广告，放上蛋白质水的包装瓶，写上“30克蛋白水”。然后等着看看人们是否会点击它。

如果没有人点击，就说明这个点子不怎么样。如果有很多人点击，说明它是一个好点子。

这里有一条非常重要的原则，大多数人都不相信：优秀的创业者规避风险。

在你冒风险之间，要先进行测试。在你离职创业之前，要先找到顾客。在你雇用员工之前，先在银行里存笔钱。在你生产产品之前，先进行测试。

不要在意小事

在詹姆斯看来，小事就是他们在创办公司之前，就必须聘请律师和会计师，还要设计好公司的logo标志。

重要的是，做出产品，看看否有人愿意购买产品。相信你的产品。重视为客户提供帮助。相信你可以用更便宜的成本，为客户提供超值服务。

不要安排太多的会议。不要花太多时间讨论价值观和营销口号。

办公室恋情

记住：雇员是来为客户提供服务，为公司处理业务的。一码是一码，别搞混了。

詹姆斯告诫创业者，千万不要和雇员发生肉体关系，想象一下：

你可能会爱上某个雇员，你们发生了不可言说的事情。那么这可能会导致法律纠纷。而其他雇员可能会感到很生气。

如果雇员不高兴，这种“心烦的感觉”就会像疾病一样蔓延开来。所以每当有雇员讲你的糗事八卦时，你就要解雇他们，否则这种疾病就会在公司里传播。

有多糟糕，看到了吗？

当然除了上面讲到的，詹姆斯认为还有很多需要注意的。譬如说创业者还要和房东搞好关系。否则，他会突然找到新的房客，把你赶走。但是这些都不能和上面的重要性相提并论。记住并做好上面提到的，你将会受益无穷。 祝你好运。（来源：创业资讯）