01
创业大潮催生了一大批速成的老板，也催生了一大批速成的“企业家、高管”。
这些老板常喜欢转发《对员工宽容的公司 都死掉了》这样的洗脑文，自觉得下属员工看了这样的文章，得到思想认识上的提高，应该从心底里拜服，马上顿悟，从而更主动积极的工作。
殊不知，大部分80、90后员工看到这样的文章，最多给个白眼就点了返回／关闭。
仅看标题，观点这么正能量的文章为何却不受员工待见呢？
02
卫哲：没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀
创业公司拼的是什么？
拼的是资源、眼界和努力。且这三者顺序在创业早期一般不可颠倒。
仅凭一个想法，一个愿景，一个草莽团队就想成功的创业，机会实在渺茫。十几亿人才出一个马云，天时地利人和，如果让马云重新创一次业，也很难能再做出一个阿里巴巴。
创业公司第一位要的是生存，早期阶段一定是借助老板的个人资源，获得生存的保障；公司要有发展，要依靠老板的眼界选对方向，朝正确的大方向试错；公司要发展的好，要凭借老板的卓绝努力，招募合适的团队，带动团队共同前行。
老板对自己太宽容，只要努力了，哪怕效果不好，至少心安了。
但任何公司的发展都是要看结果的，努力做着无效的工作，这是最可怕的工作方式。
如果因为努力过就心安理得，那就更可怕了！
03
什么样的队伍才能胜？
《孙子·谋攻》：“故知胜有五：
知可以战与不可以战者胜；
识众寡之用者胜；
上下同欲者胜；
以虞待不虞者胜；
将能而君不御者胜。
知道应该打还是不该打的，胜；
懂得不同人数队伍兵法的，胜；
上下同心协力方向一致的，胜；
以有备对疏忽懈怠敌人的，胜；
将有才而君主信任放手的，胜。
开公司、带队伍如同带队打仗。没事儿再把《孙子·谋攻》的这段话看一遍，是不是有更多的体会？
04
大棒加胡萝卜
“刘强东不是请你来提意见的，提意见的副总被悄然撤职。”
“任正非扔掉副总报告狂批半小时，办公室主任被骂落泪。”
“钢铁侠”Elon Mask 暴君脾气，超严格要求下属，达不到要求就要滚蛋。
这样的内容刷屏，一点也不奇怪。
因为公司的确不是请员工来提意见的，是请员工来解决问题的；汇报没有领会领导的意图，被老板骂也是理所当然的；觐见ELon Mask的时候，得先问问秘书老板心情如何，要适应老板的高要求才能跟得上老板的想法。
老板也是人，并且是一个公司压力最大的人，有点脾气很正常，员工需要体谅老板的艰辛和不易。
但强人之所以为强人，带领企业作出大事业，和坏脾气并没有必然的联系。不能因为部分成功的企业家会发脾气，就把发脾气当成企业老板成功的标配。
强人们之所以成功，需要对员工严格要求，但肯定不只于此。
我们也要看到，京东给员工的股份很普遍，刘强东给京东员工修高档宿舍，对嫡系管培生嫡系更是超级信任，很多年轻人出任核心高管职位。
任正非的华为员工持有99%股份。算上分红，华为的人均工资每月6万，年薪百万、千万不是梦！（当然被平均的华为员工也是很苦逼）
Elon Mask给的工资多少我不知道，不敢乱说，但一定不会低。并且tesla、spaceX、solarcity这样的项目，可以接触到最牛碧的牛人，实践全球最新的科技。
大棒加胡萝卜，要有大棒也要有胡萝卜。
毕竟，对于99.9%的人来说，收入多少直接决定了工作的价值感和认同。期盼工作的成果和收入成正比，这是个再合理不过的要求。
或者，创业老板们希望员工坚持苦逼低收入，无怨无悔的跟着创业，你有马云一样的眼界、韧性、魅力和大忽悠能力么？
05
如果把企业比做一个人
老板是大脑
制度是神经
文化是灵魂
如果把公司比作一个人，老板就是身体的大脑，指挥着公司这个身体的行动。
但除了脑的直接指挥，身体的很多功能是需要通过中枢神经系统自行运转的，比如正常呼吸、消化、内分泌。大脑想直接指挥肠胃的蠕动，几乎是很难的。
企业制度就是这个身体的内部的自主协作、协调沟通的神经系统，而企业文化则是影响着这个体的内分泌，从而形成企业的性格特征，精神状态。
老板的偏好和个性往往会影响整个公司的特性，并且这种特性是刻在基因里的。
马云的阿里侵掠如火，马化腾的腾讯其徐如林，每个企业和企业中的人都带着其老板鲜明的特征，这是企业文化的熏陶带来的结果。
如果指挥着身体的大脑不注重锻炼和饮食，不注重作息规律，不注重眼界修养，一味的指挥着身体往前冲。
公司倒掉仅仅是因为短跑没有跑好么？
06
公司发展靠什么？
早期团队靠信任
成熟长大靠机制
长期发展靠文化
创业初期，信任带来了创业公司的简单，但随着越来越多陌生人加入，不信任开始增加。公司中都希望老板和员工是互相信任的，但怎么做到呢？
强势的一方要率先迈出一步。对员工来说，老板就是公司，公司就是强势的，所以要先走出一步。
对于基层员工，最怕的是得不到老板的关注。老板对普通员工的关注，表扬，一句早晨好，甚至是大骂一通，都可以大大激发员工的士气！
员工最怕的是没有存在感，没有认同感，骂你至少说明老板还很在乎你。
而对于直属的上下级，下级反感的是被上级直接指责。对于大部分工作来说，上下级协同完成，即使下属没有做好，上级有没有反思过自己的问题？是自己没有把问题想清楚，还是任务没有妥善的布置，或是错估了下属完成这个任务的能力？
最怕的就是不会带团队的老板，忽视精细化团队建设，以为转发洗脑文就可以真的洗脑。团队建设上欠的账都是要还的。
干公司，带团队，既要严格标准，也要知人善用。
07
为了钱还是为了成就感
都要啊！
员工不排斥加班！
但讨厌无意义、磨时间的“政治正确”加班。
员工不排斥开会！
但厌恶拖沓冗长、目的不明确的讨论会。
员工不排斥努力！
但厌恶无指引、无方向、无目标的迷茫。
自我驱动是个人效率最好的来源。成长是每个人自己的事，不想成长的人，没人能逼ta。
每个人的梦想是独立的。一个团队最重要了解你的团队每个人的梦想什么，帮助他实现、给他机制实现。让他为了自己的梦想，去自我驱动。
对于这一代人来说，光喊“你要努力，要上进，要服从”，只是你一厢情愿罢了。请不要再转发《对员工宽容的公司 都死掉了》这样的文章，断章取义的洗脑文，只是图增员工的反感。
对这一代人来说，重要的是你有没有给ta自我驱动的机制，有没有创造自我驱动的公司文化和价值观。
老板们，要问问自己，有没有足够努力的去获得资源让公司存活，有没有足够投入的思考，提升眼界决定公司的发展方向，有没有去了解这一代员工的心态，足够投入的持续建设企业文化，做成一个自我驱动的公司。
08
员工要用老板的心态来干活，从老板的视角评估公司最需要解决的问题，设身处地的体会老板的不易，主动寻找帮助公司解决问题的办法。
在这过程中，你才能成长，或许有一天你才能当老板。
当老板就要承担公司最大的压力，就要有带领队伍朝正确方向前进的决心，就要不断挑战自我，不断超越自我。
对自己宽容的老板，干死了公司。
后记
管理公司、带队伍，至少要做到客观公正。
老板真不是那么好当的，劳心劳力、肩挑手扛托起一家公司；管理带队伍也不是那么简单的，人是最难管理的；员工如果以打工的心态混日子，等AI等科技继续发展，这样的人就得被淘汰。
战术上的努力不能掩盖战略上的懒惰
做正确的事远比正确的做事重要的多！
（来源：思维浓汤）
附：
对员工宽容的公司 都死掉了
01
老土也是战斗力
那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。
最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，对员工也宽容。
但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了”。
一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？
02
安逸和宽容
是对员工最大的不负责
这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。
我之前的一些同事，他们在公司的时候都非常的恨我，说我太苛刻，但他们一离开我们所在的团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力量，大部分都和我成为了非常要好的朋友。
别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。
03
企业要努力的人
不是最贵的人
有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？
我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。
那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。
04
假装高逼格的公司
都死掉了
我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。
同学们看着这种成立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你搞紧，因为没多少时间了。
企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有Google那种资本来玩的？初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。
因为假装高逼格的公司都死掉了。
05
为高薪而共同奋斗
别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。
绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学，你自己做到了努力吗？当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板还是没给你高薪，那你到我公司来。
06
形成今日事今日毕的
企业文化
我调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。
创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？华为为什么市值是BAT的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。
别再羡慕别人了，你也可以做到的。
07
宽容是一把温柔刀
斩断了高薪
我原来大学宿舍的4个同学里，工资相差最大的两个人分别是M和L，M如今在一家外企供职，工资近两万，而L在一家私企做翻译工作，工资6千多。
回到3年前，刚毕业不久，L是我们羡慕的对象，刚参加工作，她的工资就有5千多，在我们几个人中算高的，重点是，她上班没什么压力。
听她讲，她遇到了一个“很好的”上司，对她格外宽容，比如她在业务上如果出了什么错，她的上司从来都不会批评她，只是态度温和地跟她讲清楚就完事了，实习期的时候还说得多一点，转正之后，基本上就不怎么管她的事儿了。
L说，上班感觉很自由，没有什么压力，自己的翻译稿件完全可以有自己的风格，到点上下班，氛围轻松，工资也还可以。
相比之下，M就苦逼多了，她直言自己遇到了一个变态上司，她刚入职的时候做的是助理工作，他的上司总是挑剔她的PPT毫无特色，毫无重点，语言直白激烈，虽然她是花了整整3天做出来的，但是，还是被她的上司全盘否定了。
有一次因为第二天会议马上要用到她做的PPT,临时又被上司否定，L熬了一个通宵重新修改了一遍，甚是辛苦，我们都深表同情。
3年时间过去了，L依然在那家公司上班，悠然自得，只不过，她的工资上涨缓慢，变化不大。
而一直经历被上司“虐待”的M成长迅速，一跃跻身到了公司中层，工资翻了好几番，现在，她很感谢之前那个对她一点都不宽容的上司。
每个人都想进入一个职场舒适圈：有宽容的上司，有安逸的氛围。问题是，在这样的环境下，人的潜力很难得到激发，温水煮青蛙，业务水平很难得到推进，成长速度变得非常缓慢，工资低廉，难有长进。
当你每天都重复着毫无挑战性的工作，不必担心领导的“找茬”，平安度日，那么，你的职位就变得随时可能被取代。
因此，除非你是一个优秀到无可挑剔的人，否则，上司对你的一贯宽容，就如同一把温柔刀，于无形中，会斩断你获得高薪的路径。
08
不够宽容的上司
只是恨铁不成钢
提倡企业‘家文化’的涵义在于人性化的管理手段，相互尊重的上下级关系，每个人都能在友好温暖的环境里毫无压力地展现自我。
固然，友好而温暖的职场环境的确有利于员工表现自我，但是，一味的安逸容易滋生懈怠，一味的宽容易滋生骄纵，真实的职场并没有那么像“家”，它是缺少温度、充满压力的竞技场。
上司行事苛刻，看似对你百般刁难，但是换个角度来说，他也正是你成长的助推剂。
PayPal的CEO埃隆·马斯克被誉为“来自地狱的暴君”，他的情绪反复无常，公司的员工都认为他对待下属太过苛刻，毫无宽容可言。
对待做事达不到他标准的员工，他表现出随时可以让其滚蛋的姿态，他经常说：“如果你想解雇某人，就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间。”
所以，了解他风格的员工都清楚，在马斯克手下做事，必须提起十二分精神完成，而且要完成得漂亮，否则就面临被解雇的风险。
上司越挑剔，你做事就越精进，对自己的要求也会越来越变高，而不是随便应付了事。久而久之，专业能力会保持较高水准，涨薪便指日可待。
一个不宽容的上司，会让你突破固有的思维框架，让你在成长的痛苦中继续挑战自己，在不断的蜕变中实现突飞猛进。
有数据显示：2016年，华为支付给员工的工资费用为941.79亿元，除以18万名员工，平均每人年薪所得为523216元；加上净利润分红379亿，每人大概分红得210555元。计算得出：2016年华为18万员工的年均总收入为73.3771万元！
折合到每月的薪水，华为员工月工资约6万，这个数字够惊艳吧！
但是，华为员工的顶头上司——任正非，从来都不是一个宽容的领导，他给员工提出了16项高标准，否则也培养不出拥有“狼性文化“的团队。
任正非算是业界里脾气很大、对待下属很严厉的企业家，即使是对待高层干部，态度上也绝不宽容。
有一次，有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，就“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，足足有半个小时，总裁办的主任严慧敏当时就哭了。
上司不宽容，多少有点“很铁不成钢”的味道，如果你理解了，并把握每次精进的机会，便是迈入高薪行列的第一步。
所以，要感谢那些对你不够宽容的上司，是他们让你无惧于年龄危机，无惧于职场前路的未知，毕竟，职场冷酷，它遵循适者生存。
而那些对你很宽容的上司，你要同样报之以感谢，工资卡里那个数字，每次都扎心，你该知道，是时候醒悟了。（来源：跨越式企业）
