37年，它几乎在各个方面都不占优势，却还能活着，顶着巨亏活着。
最早知道康佳的名字是在1998年，那年一部叫《还珠格格》火的一塌糊涂，除了再也无法复制的62.8%收视率，救活了好多濒临倒闭的印刷厂，它也让很多家庭多了个出奇一致的目标——赚钱换个好电视。
就在那一年，康佳彩电国内零售市场占有率首次跳跃式的霸占了中国第一，成功超越长虹，成为当时的“一哥”，105亿的销售额，成就了康佳电视那年恐怖统治力。
但这几天，一份不可思议的半年报，疯狂卖地，和它完全的让人摸不到头脑的商业模式，把一代彩电巨头“康佳”又推到了风口浪尖。
随着中报的出炉，半年营收上百亿，扣除非经常损益后，净利润再次亏损4446万。
请注意“再次”这个词，因为继2010年，2011年，2012年，2013年….直至2016年，主业年年亏损之后，今年上半年，康佳还是没有逃过亏损的魔咒。
除了亏损，康佳在变卖资产的道路上也根本停不下来。
几天前，康佳再次发布公告，拟转让持有的康侨佳城公司70%的股权，挂牌价格不低于41.45亿元。
8月24日，康佳拟转让上海3处房产，回笼金额1651万元；
6月29日，宣布出售昆山康佳电子有限公司51%的股权，价格不低于2.24亿元；
5月份，出售映瑞光电科技22.935%的股权，估值约为 1.2亿元。
营收和净利润反差如此之大，连续7年主业一直亏损，整个集团就靠变卖资产过活，一代家电制造业龙头企业，是如何走到今天断臂求生的地步？
老牌彩电巨头，
8年时间80个亿。
陈伟荣，是那个给康佳带来了最鼎盛的时刻的男人，也是带领康佳一路走向亏损的男人。
康佳的崛起占尽了80年代改革开放的天时地利，陈伟荣，就是人和。
在当时，陈伟荣和TCL李东生、创维黄宏生同为华南理工大学无线电78级学生，他们就读同一个班级，从事同一份事业，被称为“华工三剑客”，三人名气相当大。
1982年，陈伟荣毕业后，被分配到广东光明华侨电子工业公司就职，也就是康佳的前身。从最基础的工厂技术员，到工厂厂长，他毫无悬念的成为了康佳集团总裁。
当年，长虹电视曾经在国内是霸主一般的存在。而就是在陈伟荣掌舵康佳之后，他雷厉风行，参与公司改制，加大力度投入技术开发，一举拿下三十多个彩电技术的全国第一。在1998年，康佳彩电产量第一次成功超越长虹，成为当时的“一哥”。
只用了8年时间，陈伟荣就将公司的总资产从5.49亿元增加到89.13亿元。
然而，陈伟荣给康佳带来了最鼎盛的时刻，却也导致康佳电视扩张过快而库存累积。接连不断的巨额亏损成为了陈伟荣引退的导火索。
最为致命的是，康佳最为动荡的时刻，却也是国产电视市场转型发展最快的时候，而当创维、TCL、海信等品牌逐渐逆袭，康佳电视已经战力匮乏。
2001年，陈伟荣突然宣布辞职引退，留下的原因只有四个字：“能力难及”。
三个多月上百次人事变动，
华侨城里的众叛亲离。
康佳是一个被上了魔咒的企业，不怪别人，怪就怪他不好好干自己老本行，反而跑去挤房地产，这么一挤，挤出一场宫斗戏，也挤走康佳半条命。
从2001年，康佳就抑制不住涉足地产届的冲动，而在这个过程中，康佳第一大股东，一步一步变成了一个原本双方八竿子打不着，业务上也没多大交际的外行人——华侨城。
当上了第一大股东，华侨城的控制欲望就水涨船高起来，想外行控制内行。这让中小股东和康佳人根本无法接受，小股东们觉得，华侨城就安安生生当甩手掌柜就行，别来染指康佳经营管理。
30年康佳做到今天，都是靠原本的康佳人打下的江山，华侨城一没卖场，销售家电是指不上了，二也提供不了核心零件的供应链，总之，基本上没对康佳做过什么实质性贡献，瓜分利益的时候就跑来了，小股东们当然一听就炸了。
小股东的红人刘丹
2014这场战争终于爆发了，小股东们借着康佳连年亏损的借口，结成“帮派“准备一致对付大股东。
这是创造中国证券史上第一个“中小股东主导董事会”的案例，小股东所提代表在董事会七个席位中占据四席，而华侨城只保留了两个董事席位，中小股东选举出来的张民任董事局主席。张民根本没有彩电业背景，也没有从业经验，虽然财务投资经历丰富，让张民当掌舵人？
华侨城送了小股东三个字：想的美。
本来就不打算善罢甘休的华侨城积极运作，两周后，剧情逆转，由华侨城提名的刘凤喜担任董事局主席，张民下课。因为华侨城有个再正当不过的理由——我们是大股东啊！康佳这块肥肉，我们志在必得。
大股东的宠儿刘凤喜
一个上市企业，两周内两换董事局主席，不仅整个2015年都闹得是轰轰烈烈，而且在国内上市企业发展史上，也是打着灯笼都找不到的罕见。
这还不算完，在刘凤喜抢下张民董事局主席的位子时，小股东们推荐的刘丹成为新任总裁。结果不到三个月，刘丹板凳儿都没坐热，就也被大股东华侨城突然免职，直接撵下了台。
这种来回折腾，让康佳内部死气沉沉。包括研发、市场、生产、管理，品牌等各个环节都受到严重打击，大家得过且过，感到前途渺茫，士气低落。
除了公司停不下来的亏！亏！亏！ 股民更是深受其害，损失惨重。惨到什么地步呢？内斗中，逼的康佳股票不得不于6月12日停牌，3个月复牌后拉开了大跌序幕，连续七个跌停版。
当然，一脸懵逼的还有经销商，据说那年，经销商最大愿望，就是厂家什么时候能不再折腾。
老大哥，
你一手好牌到底是怎么打烂的？
其实，康佳不是没有挣扎过，但这个世界就是这么残酷。在创哥看来，除了不忍心再吐槽的股东互撕，康佳的一手好牌打烂的一点都不冤：
1. 在核心技术上抠门，在创新上偷懒。
康佳在技术上的投资是出了名的不大方，2016年上半年康佳集团的研发投入仅0.88亿元，同比减少15.56%，研发投入占营收比例已经连续四年不超过1.3%，跟海信、TCL等同行比起来，少的不是一点半点。
没有规模、没有科技含量，不创新，不能生产适销对路的产品，没有差异化，只能做炮灰。
2. 没捞着“互联网+”是传统企业的救命稻草。
“互联网+”是传统企业的救命稻草。道理虽然都懂，但康佳依旧过不好这一生。
刘凤喜掌舵时，创哥真的觉得他从心理排斥互联网，他认为传统制造企业突然转型到互联网很难，应先内部有了互联网意识后，再向外部推广。他认为康佳向互联网转型时机尚不成熟。
但现实情况是，竞争对手的互联网化已经如火如荼，并且开始尝到甜头了。创维率先思变了，所以，创维过得很滋润。
虽然2015年康佳与阿里巴巴达成战略合作，看起来很美好，实际双方是“各怀鬼胎”。康佳的中小股东意图联手阿里拉升股价，而阿里则希望获得终端量。据说自合作以来，康佳并没有分到一分钱。
3. 售后黑洞，谁还会为老品牌的情怀买账？
康佳还有一大致命伤，就是没有正确定位“售后服务”，这么多年一直被花式吐槽的就是康佳糟心的售后，比如那句，康佳的电视里估计是安装了定时装置。
好一点的待遇是产品出现质量问题，联系售后却被告知需花高价进行维修，要是遇见态度不好的客服，可能就会撇清干系，甚至直接挂电话。
连续7年亏损，彩电巨头康佳好像深陷噩梦，一直难以苏醒。明明年年亏损，却还年年坚守，日子过得很好的时候，没有颠覆自己、产品创新和迭代的动力，而现在，应该怎么定义康佳呢？
是被房地产耽误的家电企业，还是被家电耽误的地产公司？
这个时代，电视机有些寂寞，
可手机和wifi却没有闲着，
或许，只有勇于革自己的命，
才是真正保自己的命！
（来源：创日报）
彩电巨头没落？康佳频繁变卖资产
彩电开始流行的那几年，也是康佳业绩最辉煌的时候，几乎每个中国家庭都会买一台康佳电视，“KONKA”成为一个家庭重要的财富象征。
根据中怡康时代市场研究公司的统计数据，截至2007年11月份，康佳2007年彩电总体零售量占有率14.09%，高居中国彩电市场的第一位，11月单月零售量占有率高达15.89%。这是自2003年以来，康佳彩电连续5年蝉联彩电销量榜首。
对当下的彩电业来说，这是个疯狂的时代，行业洗牌时刻在发生：做电视的开始做手机了，做手机的转行做电视了，下一步也许还要做手表，做汽车。
干了30年彩电的康佳不禁困惑：生存为何越来越艰难？
近日，康佳集团股份有限公司发布公告，拟转让持有的康侨佳城公司70%的股权，挂牌价格将不低于41.45亿元。康佳拟出售的康侨佳城项目一旦建成发售，收益将远超目前的出售价格。
据报道，这仅仅只是康佳集团近期清理的资产之一。除此之外，康佳还在变卖手里的其他资产，如此急于抛售手里的资产，康佳的资金链这么吃紧吗？
从康佳公布的2017年上半年财报来看，报告期内公司实现营业总收入114.06亿元，同比增长32.49%；实现归属上市公司股东净利润3087.13万元，同比增长140.53%。
但值得注意的是，最能核准企业盈利能力的毛利率却同比上年再次持续减少，减幅达3.3%。对此官方给出的解释是，由于市场竞争愈加激烈并且伴随原材料价格上涨，所以主营业务毛利率有所下降，直接导致亏损。
另一方面，虽然净利润同比增长了140.53%，但是净利并非来自主营业务，而是因为资产处置，这也侧面验证了康佳现金流吃紧的现状。抛开持续上涨的数据，康佳的整个中期实际业务情况并不好看。
人事震荡导致巨亏，大伤元气
2015年康佳跌入巨亏的深渊，经历了近年来最大的业绩危机。
彼时，集团多名高管纷纷离职，频繁的高层人事变动对企业业绩产生了极大影响。对于很多员工来讲，那三个月是一场噩梦，日常业务完全停摆，正常的经营节奏被彻底打破，这让康佳遭遇了近几年最严重的亏损。
2015年10月，康佳集团发布三季报，数据显示前三季度净利润亏损8.52亿，同比下降1891.14%。其中“人事震荡最频繁”的第三季度亏损尤其严重，当季亏损5.5亿元，同比下降17535.28%。当时最新市场份额数据显示，创维以20%的市场份额位居家电行业榜首，海信、TCL、长虹分别以18%、16%、11%紧随其后，而康佳的市场份额仅有9%，跌出第一梯队。
这次危机让康佳元气大伤，尽管董事会上演的“逼宫大戏”落幕，但这次巨亏让老牌家电品牌康佳在下滑的路上一发不可收拾。
事实上，当时国内的彩电市场格局已经发生了翻天覆地的变化。相对于传统老牌家电业绩的下滑，乐视、小米等新品牌开始了爆发式增长。
扭亏为盈后，情况依然不容乐观
通过高管人员大换血，康佳重新建立了其高管团队，并及时调整产品结构，用一年多的时间实现了从巨亏到盈利的转变，成功走出了亏损泥淖。
2016年是康佳大幅转型的一年：先是推出互联网子品牌KKTV；后又做出重量级决定，大力发展OLED电视产品实现彩电业务转型；此外康佳还与微鲸开展合作，实现了产品与内容的优势互补。
从2016年的财报上来看，康佳实现营业收入202.99亿元，同比增长10.35%，归属于上市公司股东的净利润0.96亿元，同比增长107.61%，成功扭亏为盈；值得注意的是，在康佳的业务构成中，彩电业务的收入比例达到了61.47%，超过了全业务的一半。
即使在2017年的第一个季度，康佳还是保持了财报数据上的强劲上涨。但很多业内人士在康佳的未来发展进行判断时，表示并不看好。
一方面，在过去五六年时间里，康佳管理层动荡、市场占有率下滑，产品销量也与其竞争对手TCL、海信、创维等拉开了较大差距。另一方面，今年截至目前其实康佳集团没有推出十分具有轰动性的创新产品出来，而其品牌也已经老化，没有明显能够拉动其销售的因素。
这种不被看好的预言在近期被印证，从康佳大量抛售资产的举动来看，集团的经营并不是一帆风顺；从财报数据来看，主业亏损、经营活动产生的现金流量净额为负，康佳的业绩危机还在持续。
此外，康佳电视的质量问题和售后也遭到了用户的吐槽。据报道，有网友在康佳天猫旗舰店购买了一款电视，在3个月时间里一共使用不到50次就坏了。很多用户原本是抱着老牌子质量好一点的心态选择了康佳，但发现质量问题不断，联系售后却被告知需花高价进行维修。
昔日业界龙头成为没落贵族
康佳集团是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，成立于1980年，目前，其业务版图囊括彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒等。
康佳曾是当之无愧的业界龙头：彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一，手机也进入国产品牌三甲，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿。
但康佳近几年的表现的确是离它的消费者越来越远了。传统家电行业的竞争对手就已经让康佳应对乏力，不断洗牌的国产彩电市场，早已把这个昔日龙头老大远远甩在身后。
缺乏核心技术，陷入低研发困境，是康佳面临的另一内忧。康佳财报显示，2016年上半年康佳集团的研发投入仅0.88亿元，同比减少15.56%，研发投入占营收比例已经连续四年不超过1.3%，远低于海信、TCL等同行。对此，业内人士表示“康佳没有规模、没有科技含量，不能生产适销对路的产品，没有差异化，只能做炮灰。”
另一方面，互联网的冲击也在不断侵占康佳的市场。首先是互联网视频的崛起，使得观众的注意力从电视等传统媒介分散到了电脑、平板、手机等媒介。其次，互联网公司如乐视、小米等不断推出互联网电视，给传统电视行业带来了不小的冲击。
长时期的内斗耗费了康佳大半的精力，这让它在产品升级、互联网转型等多个方面都慢了一拍。内忧外患的合力，一步步把昔日的业界龙头拖成了没落贵族。（来源：财经网）
