“听说深圳又出现了一个世界500强叫正威，谁知道这个公司是怎么回事？

2013年年中，深圳市长许勤在一个会议上突然问到。

会场一片安静！

时至今日，估计还会有人问：正威是谁？王文银又是谁？

作为全球最大铜加工商之一的正威集团，5年前该公司销售额已经达1866亿元，次年名列世界500强的387位，是深圳第四家进入该榜单的企业。

按销售收入算，它是中国最大的私人企业之一，王文银是他的创始人。

（2015年福布斯排行榜）

按辈分，王文银是跟宗庆后一代的企业家，20年的时间，白手起家，从仓库管理员干出了900亿身价，成为名副其实的“世界铜王”！

但多数人对其一无所知。

今天刀哥大家聊聊王文银发家的一大招——“做毒品”

别把课本卖掉，

说不定将来我会成为大人物！

上个世纪80、90年代的企业家，都有说走就走的辞职史，王文银也不例外！

他从小就想成为大人物，还曾“发傻”叮嘱母亲，“（我读过的书不要卖掉）说不定将来我会成为大人物。”

 

为了心中这团火，1993年辞工南下，一个90年代的大学生，跑去干仓库管理员！

不过，说实话，王文银也真是脑子好使！ 

库管干了一个礼拜，他就能熟练背出仓库物料的数量，老板视察时，经理回答不出来的问题，他都能轻松回答！

最牛库管啊！老板一下记住了这个人！然后，王文银一年连升7级，直接成了总经理助理，年薪过百万！

打工赚的再多，也不是他要的！

1995年，他又辞职了，成立公司自己单干，开始了自己做“毒品”的日子！

你得把产品变成‘毒品’，他戒不掉了，

就只能先付款后提货

刚开始创业的时候，公司太小，为了留住供应商，王文银只能被迫先付款后提货，资金链一直很紧张。

有个客户跑路带来的损失，就差点把他干趴下！

大概是因为吃过这个亏，自己制作铜产品后，王文银慢慢定下了“先付款后提货”的规矩！

话好说，事难做！你这不是危机转嫁吗？凭啥听你的？

王文银有个秘密武器：

“我们企业的产品是排队经济，别人都会先付款后提货。

怎么才能做到这样？

你得把你的产品变成‘毒品’，让别人‘吸’了之后戒不掉，这就是成功。如果产品不能出现排队的情况，还不如不做。”

为了做到这一点，他就对“最”字着了魔。

为了打造出最顶级的产品，王文银引进了来自全球顶尖机械制造商——德国西马克的设备，这是全世界最先进的设备，价格比其他同业者常用的美国南线公司的设备足足贵一倍，这也是当时中国引进的第一套如此大规模、高规格的设备。

此外，为保证一流的产品品质，王文银还不惜以牺牲利润为代价。

早年间，正威的工程师们发现制铜过程中有个参数出现了1%的偏差，一查发现问题出在乳化液上。

这个问题在其他厂商眼中可能就是件微不足道的小事，却引起了王文银的高度重视，他立刻决定更换乳化液，哪怕需要付出高昂的维修支出也在所不惜。

为了让制作出来铜质感看起来更好，全威铜业还特别研究了一种技术，令全威的铜更加光亮，而且摆上一年也不会氧化。

“最好的设备配最好的人、最好的原料，才能生产出最顶级的产品。”让那些不敢随便买铜、对铜制品材料要求很高的大企业放心并产生依赖，是王文银从不打价格战、坚持做质量的重要原因。“这些企业一旦认定某家铜业的铜制品符合要求，一般就不会随便换了。”

在王文银的“毒品”逻辑下，全威铜业的产品品质达到了业界一流，价格也是一流，每吨比行业平均高出几百元。

但即便如此，全威工厂大门口每天都排满等候拉货的卡车，每年25万吨的产量一直供不应求。

别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿

产品是企业的生命线，产品不过关，一切都白搭。产品过了关，他就敢撸起袖子使劲儿干，专注发“危机”财！

1997年，亚洲经济危机，行业局势混乱、人人自危，但王文银看到的，却是降低创业成本急速扩张的好机会，一是厂房房租打了半折，二是生产设备滞销，于是他开始囤房囤设备。

金融危机过后，电源线进入了旺销期，王文银很快赚得盆满钵满，也在行业内彻底打响了名头。

2003年时，一场突如其来的“非典”，搞得人心惶惶，也让消费市场到原材料市场哀鸿一片，下行趋势明显 “赶紧收回所有投资”成了企业当时普遍共识。

王文银再次反其道而行之，瞅准资源价格陷入低谷的机会，在江西、云南、内蒙、澳大利亚、美国、赞比亚等海内外多个地区，购买了大量矿产资源，大举进军铜、钨产业，将原先的产业链延伸到了最上游的采矿、冶炼领域。

正威正式杀入了上游的矿业资源产业！

时势如其所料，“非典”过后，国际铜价、国内铜价、连创新高，王文银低价买入的矿山价值翻了数番，正威在“简单”的收购间产值直接翻了数倍，实现了百亿级的突破。

 

正威也由此成为业内较早开始发展“采矿—冶炼—加工”全产业链模式的企业。

2008年全球金融危机期间，王文银再次逆流而上，在铜价暴跌至每吨2万多元时，连续出手并购了一系列贬值的欧美铜加工企业，买入了几十万吨现货铜！

 

不仅如此，他还以同比更低的成本，在日内瓦、美国和新加坡设立了三个海外总部，将一批全球顶尖的行业人才收入囊中，大举扩张。

随着危机阴霾的逐渐消散，铜价开始回升，王文银转手以每吨4到8万元的高价将铜卖出，狠赚一大笔！

彻底让所有人股东心里的大石落地！

王文银每一次的逆市而行，都曾被别人当成笑话，为了阻止他疯狂的举动，合伙人以离职威胁他，做会计的妻子不打款，可他依靠铁腕，“专横”到底！ 

“别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿”！王文银从来不觉得自己人来疯，一切皆因其底气十足。

他研究过全球经济危机规律，发现每年每十年左右就会经历一次全球经济震荡，每三五年就有一轮严厉的宏观调控政策，而这都是抄底良机。

对市场的准确判断，也不过是因为源于多年的积累，他对世界前100家铜加工企业、世界探明储量50万吨以上的铜矿名单等信息倒背如流，对于行业的任何情况也都了如指掌。

他说，“对市场的深刻感悟和精准判断足以抵达亿万资产！”

中国没有名利双收这回事，更没有权名利三收这回事！

和宗庆后、任正非一样，王文银的公司至今没有上市，他说，

“中国的文化一定是枪打出头鸟。

所以，在中国我们每一位做企业家的要懂得隐忍的哲学，在面对财富、权力和名誉的时候，企业家赚取的是财富。

中国没有名利双收这回事，更没有权名利三收这回事。”

所以，他认为，企业要长远，首先便要丰富企业家自身的文化修养。 

一日不读书，没人看得出；

一月不读书，智商输给猪！

当企业停止学习的那一天，企业就已经开始走向死亡，只是很多企业家还没有感觉到自己病入膏肓。 （来源：金错刀）

世界铜王王文银：从流落街头到几千亿大生意

到深圳那天，他身上只剩下10块钱，不得已，把水泥管子当家，和“盲流”做邻居。可他心里装着一团火，他想在这儿成为一个响当当的大人物！

今天，他富贵逼人，在富豪榜上把饮料大王宗庆后挤在身后，在世界500强榜单上写上自己企业的名字。

不同寻常的打工仔

1993年，25岁的王文银从南京大学毕业并被分配到上海工作。如果想要安稳生活，这个工作极好。可他满脑子想的是尽快出人头地，没熬几个月就辞职去了深圳。

成为有影响的大人物，是王文银从小就有的志向。生在安徽潜山县贫苦农民家庭的他，曾特意嘱咐母亲，要保留他的课本和笔记，“万一将来成了大人物呢？”

彼时，深圳满大街的淘金客和打工仔。王文银到了那儿时身上只剩下10块钱。这点钱别说住旅店，就是吃饭都成了大问题。他找了个水泥管子算是住处，邻居中有“盲流”，也有失业的人。

从找工作开始，王文银就显得与众不同。他把大学毕业证放一边，拿着高中毕业证找苦力活。理由是，要先打基础，不然将来怎么管理工厂？

一个星期后，他进到一家港资企业做了一名仓库管理员。只用一个多星期，他就能随口背出缆线、插头等数千件物料的编码。主管还从来没见过这么离奇的仓管员，直呼“他根本不是来打工的！”

之后，他一年内连升七级，直至成为总经理助理，一年拿的奖金和提成有百万之多。

草创公司 把人脉做成生意

王文银常和下属们说，他想要办公司、开工厂。但那时没人相信他这个20多岁的年轻人。

1995年，王文银把吹出的牛皮变成现实：创办了携威实业有限公司，从熟悉的行当干起，专做电源线买卖。

因为公司小，他在供应商那里要先付款后收货，在顾客那里是先发货后收款，这导致资金非常紧张。只要一个单子出错，公司就可能万劫不复。

那也是王文银最辛苦的时期之一，他每天开着货车往返供应商和客户之间，几乎所有睁着眼的时间都是赶在路上，以确保每一次进出货安全无虞。

王文银认为，人脉就是生意。自己的生意慢慢上路，人脉怎样呢？他心里没底，第一个孩子降生时，他决定请所有供应商和客户来喝满月酒，借机检验一下自己和大家的关系。结果令他喜出望外，当天来了近200位客人，原来准备的10桌席面不得不临时加座。

他当即决定扩大生意，之后创办了深圳携威电线制品厂，把生意做到制造领域。当时正好赶上东南亚金融风暴，他看准生产设备滞销的机会，找到设备制造商用分期付款的形式买了100台设备，工厂还没建，就把规划的产能翻了几番。

吃住都在工地数月后，他的工厂建成，第一个月就实现盈利，第三个月的月销售额更从头一个月的200万元猛增到1000万元。

市场火旺，王文银幸福无比。但紧接着，一个大打击就来了。

一个潮汕客户下了一个很大的订单，但当货发过去，对方却连人带货消失不见，这让王文银损失数百万元，直接被逼到了破产的悬崖上。他不得不开着卡车挨个找供应商，讲公司遇到困难需要分期还上货款。人脉关系再一次发挥作用，合作伙伴们相信了他，他也很小心地每次都提前几天还款，才渡过难关。

之后，他顺风顺水，公司以每年新增一个工厂的速度迅猛发展。迅猛扩张中，他怕重蹈覆辙，还进行了一个压力测试。他总结自己，以及其他企业家的失败，发现很多企业的倒闭，是因为合作伙伴。这对每年新增一批供应商的他来说，是必须小心的问题。随后，他酝酿出了一个“模拟失败试验”的主意。

他放出消息说，下属的一个工厂拖欠了供应商5000万元货款，马上要破产清算。很快，有供应商上门逼债，也有的表示可以等，反应不一。王文银根据不同反应，筛选出了值得信赖的盟友，然后与之结成更紧密战略合作伙伴关系。

把股东吓跑的“最好”选择

1999年，王文银整合旗下几家工厂组建了正威国际集团，总资产约10亿元。接着，他从电线厂开始向产业上游拓展延伸，开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂，并把产品卖到了世界100多个国家。

到2003年，正威已颇具规模，是国内产业链最完善、全球最大的电源线生产厂家之一。

同年，非典爆发，各类资源价格大跌，王文银认为这是一个巨大机会，决定买下几座比较大的铜钨矿山。他的决定遭到合伙人和家人的激烈反对，因为电源线企业一般不会买矿山，这是一次赌博！但没人能阻止他。等非典过去，铜钨矿价值翻番，正威获利丰厚。股东们越发相信，王文银确有眼光。

2005年初，王文银得知安徽铜陵有一个30万吨光亮铜线杆项目正在招商。这个项目原本交给当地一家国有矿业公司建设运营，由于这家公司无力实施不得不寻找新的接盘人。

以铜闻名的铜陵，拥有较强的开采、选矿、冶炼和铜板生产能力，但铜线、铜杆生产能力薄弱。王文银接触这个项目时，首先想到借此项目把公司在当地的铜矿开采、电线加工打通，形成产业链，并得出结论：这是个“金矿”。但他的9个高管有8个表态反对，因为这个项目投资达28亿元，仅一期预算就要10亿元现金，正威当年总销售额才50多亿元。另外，正威铜杆需求量每年不过3万吨，没有必要上一个30万吨的项目。王文银的回答很不客气：全国铜杆年需求量300万吨，产量却只有100多万吨，仅做进口替代就有很好的前景。

在王文银力主下，这个项目上马了。2005年，项目签约；2006年，项目获批；2007年，正威子公司全威（铜陵）铜业科技公司一期项目开工。

王文银发誓要在两年内建成投产——公司的资金流最多可以承受这么长时间。但他却遇到意想不到的障碍，铜陵政府内部有不少反对的声音，致使协议履行极为缓慢。为化解危机，他想出一个办法：邀请安徽省甚至中央部委的领导来做调研，迂回推动项目落实。最后，铜陵主要领导出马，这个项目才算坎坷成行。

解决巨额建设资金一样不易。其间，他卖了两家工厂，最后还不得不向银行举债。为了赢得银行主管的“欢心”，他每次请客都要喝倒在酒桌上以示“诚意”，如此换来了13.5亿元的贷款。

在解决了主要困难、工厂终于开建后，王文银喊出了要建“全世界最好的铜杆生产企业”的声音。这吓倒了很多人，他公司的几个股东就将股份全部转给了他，叹息而去。他做财务的妻子刘结红拒绝给他转账，恨得他把手里的苹果重重摔在墙上。

王文银的压力无比巨大，他原来的满头黑发，没到两年就变得稀稀疏疏，后来再也没有长出来。

在他的坚持下，一切还是按“最好”的标准进行。他要求最高标准建厂房，要求绝不买同行们常用的比较便宜的美国南线公司设备，一定要买从未在华销售过的比前者贵一倍的德国西马克的设备，他说“这就是别克与奔驰的差距。”西马克的设备要全款结算，他就飞到西马克总部，给古板的德国人讲道理，告诉他们全威可以帮他们打开整个中国的市场，然后换回24个月分期付款的优惠。这让他很得意。

他还选用最好的原料——全球最高等级的A级铜板；最好的人——行业奇才文德忠。他不惜提供行业最高的薪水，在全球挖人。他的逻辑是，最好的设备配合最好的人、最好的原料才能生产出最顶级的产品。只有最顶级的产品，才能立于不败之地。

就这样，全威铜业一期项目在2009年建成投产。全威铜业的产品品质业界一流，价格也是一流，每吨比行业平均高出几百元，即便如此，工厂大门口每天都排满等候拉货的卡车。那一年，正威国际集团全年营收比前一年的116亿元翻了近3番，至319亿元，而全威铜业就贡献了106亿元营收。而且，全威铜业是安徽省第一家年营收超百亿的民营企业。今天，在铜业普遍不景气的情况下，全威铜业年营收近300亿元，在国内外位居一流。

全威铜业打响了正威的名声，之后正威在国内外大举投资，年营收成倍增长，2011年营收破千亿，2013年营收破2000亿，2014年营收达到3400多亿元。当初转股给王文银的股东们后悔不已，他们当中最小的股东在全威错失了相当于十几亿的股票价值，在正威国际集团错失的是百亿以上的股票价值。但这一切，也只能叹息一声。

王文银说，企业一定要做行业领袖，“哪怕企业再小，也要做成这个行业、哪怕是最细分领域的领袖。”还一定要做最顶尖的产品，他告诫员工们：“细节决定成败。丢了一颗钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损失一位骑士；损失一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”他提醒，如果有产品出现不排队的情况，就不做了。

危机抄底 弯道超车

王文银想别人不敢想，做别人不敢做。做一个工厂是这样，在危机中抄底他也是这样。1997年亚洲金融风暴、2003年非典、2008年全球金融危机，他屡次抄底，鲜少失手。

2008年，也就是铜陵工厂正在建设之时，王文银把贬值的欧美矿山、铜加工企业以及人才当做了狩猎目标，还顺势建立了日内瓦、美国、新加坡三个区域总部。在新加坡总部，正威吸纳了曾为路易达孚效力17年的林茵茵，前渣打银行钢铁联合业务的负责人凯耐•迪欧、前嘉吉金属衍生品交易员潘可维等行业顶尖人物。王文银很自豪：“铜产业链上，全球的顶级人才现在都在我这里。”

很少有企业家像王文银那样热衷拥抱危机，他说，能够把握危机的人有70%，能够把握危机变化的人有10%，能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。“我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。”

他甚至总结出了“五差赚钱法”，即时间差、利率差、汇率差、积差和价差。“比如说今天伦敦的铜大跌，明天上海一定大跌。但是这个时间差很少有人能够把握，我们把握。”

2009年，全球铜价格跌至几乎与开采成本持平的历史低点，王文银立即在现货和期货市场买入几十万吨铜材。随后，铜价即告反弹，他陆续出货，获得了1倍甚至4倍的超高利润。这种手法在2013年、2014年甚至今天，他还在如法炮制。

王文银说：“赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局。”他接着说：“做铜产业，最主要的是应该掌握产业的话语权，而这个话语权不是靠技术、市场，而是这些不可再生的资源（矿山）。”他曾参加2011年伦敦金属交易所年会，会上最受关注的嘉宾不是代表全球最大铜消费国中国的他，而是资源类巨头嘉能可、三井、住友、必和必拓等。这对他触动很大。现在，世界前100家铜加工企业、世界探明储量50万吨以上的铜矿名单，他倒背如流，因为这些公司都是他或学习或并购的对象。

最近几年，他在全球投资了十几个矿山，“相当于拿到了上千亿的资产。这些资产是什么，就是银子。”

并购的那些学问

王文银对并购近乎痴迷，这既源自他之前的成功，也与他倍加推崇的嘉能可公司有关。嘉能可从20年前资产6亿美元、濒临破产的极端困境中，发展到现如今全球最大的大宗商品交易商、全球第四大矿业生产集团，2015年《财富》世界500强第10名。

嘉能可的神奇成长得益于全球并购，非洲战乱地区、南美洲资源丰富的秘鲁，美国不喜欢的前苏联国家，只要有矿出售，嘉能可从来不会缺席。嘉能可首席执行官伊凡•格拉森伯格(Ivan Glasenberg)被称为低调得可怕的人，也有评论称他有“狮子的凶心，狐狸的狡猾”。

或许的确如此，在2012年嘉能可合并全球最大动力煤出口商斯特拉塔公司(Xstrata Plc)时，面对斯特拉塔第二大股东的激烈阻挠，他一面展现强硬，声言“大不了就不做了”；一面和斯特拉塔管理层及关键股东协调利益分配。为迷惑住第二大股东，他还派出强大游说团队虚以委蛇。最后，甩下第二大股东成功完成并购案。他向来以达成目标为最高原则，除此，一切都可以颠覆。

王文银对嘉能可的打法看到了“头发丝”里，他渴望嘉能可那样的地位，但对一些具体做法却不以为然。他曾和嘉能可打过交道。2013年8月，嘉能可为规避因并购斯特拉塔带来的反垄断调查风险，不得不满足中国商务的要求，向中国企业出售其旗下优质资产——位于秘鲁的拉斯邦巴斯(Las Bambas)铜矿，这座铜矿储量超过1000万吨。媒体报道的竞购者是中国五矿集团、中国铝业、江西铜业等企业财团，其实还有王文银。

为了这次并购，王文银专门组建了并购团队，并在很短的时间内拿到商务部和发改委的批准。之后，他第一时间乘坐自己的庞巴迪私人飞机飞赴嘉能可瑞士总部，和格拉森伯格会面。

这是一次有趣的会面。格拉森伯格在由古老德式建筑包围的湖边牛排餐厅招待了匆匆而来的王文银。格拉森伯格谈优雅生活，谈合作者必须要有的条件等等，吊足王文银的胃口。王文银虽然匆匆而来，虽然无比渴望拿到拉斯邦巴斯铜矿，可他知道这个铜矿项目的前因后果，更知道它值多少钱！当拿出底牌，格拉森伯格要价60亿美元，王文银出价50亿美元，没有谈出结果，然后相约下次再谈。

接着，嘉能可打破并购惯例，放风说拉斯邦巴斯铜矿最终会以60亿美元成交，以及拉斯邦巴斯铜矿的具体储量等，企图施压现有买家，同时钓出潜在买家，然后抬高交易价。王文银看得清楚，只当作没看见。

最终，拉斯邦巴斯铜矿由中国五矿集团拿下，成交价58.2亿美元。王文银始终认为，拉斯邦巴斯铜矿最多值50亿美元。因为没过多久，他就在南美洲用20亿美元斩获了一个铜矿，“这个铜矿储量可能是拉斯邦巴斯铜矿的两倍，但我们只用了不到一半的价钱。”

王文银说：“我是抱着练兵的想法去的。如果无心插柳把它买回来了，何乐而不为呢。”

和全球最顶尖的企业过招，这本身就已经足够。虽然没能收获拉斯邦巴斯铜矿，但王文银已经得到了更多的矿山，他掌握的铜矿总储量在2400万吨-3000万吨之间，成为世界铜王之一。

而且，王文银自信自己买的矿要比嘉能可的矿经营风险低得多。他从来不在动乱地区下注。他在世界地图上用红色把有动乱和高风险的国家标注，把他们剔除可投资范围。

不只是矿山，他还投资文化创意、高科技业务，他说：“做企业的人，企业小的时候‘多种地瓜，少种人参’，或者说你只能种地瓜。企业做了十年，做得不错，要‘一边种地瓜，一边种人参’。我们正威吃着碗里（铜业）的3000亿，煮着锅里（高科技）的300亿，种着田里（文化创意）的130个亿，一定要把这个顺序搞清楚。这是人生的智慧的成长。”

大商无界。47岁的王文银，时刻在学习，时刻在准备，只要他看准的猎物一定会抓在手里。虽然正威国际集团已连续三年进入《财富》世界500强，虽然他在富豪榜上把饮料大王宗庆后挤在了身后，他还是不满足，他的目标是5-10年后进入世界百强。所以，他在任何领域“突然”杀出都不足为奇。（来源：华商韬略）