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乐视复牌的反思:为何贾跃亭失败,而一个曾经的留守儿童却成功了

乐视复牌的反思:为何贾跃亭失败,而一个曾经的留守儿童却成功了 南方略咨询
2018-01-22
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导读:导读:乐视网近期复牌基本确定,其已宣布终止收购乐视影业,将于1月23日(下周二)召开终止重组暨公司经营情况说

导读:乐视网近期复牌基本确定,其已宣布终止收购乐视影业,将于1月23日(下周二)召开终止重组暨公司经营情况说明会,孙宏斌等出席。依惯例,上市公司召开相关说明会后即可申请复牌,乐视网亦无继续停牌的理由。由此推断,乐视网极有可能在下周后三个交易日复牌,e公司记者亦从相关渠道获悉,这一天大概率是下周四(1月25日)

随着乐视复牌的敲定,贾跃亭的造车计划或许也就这样尘埃落定,这几天的时间不出意外的话应该不会有奇迹发生!

但是在这件事的背后,我们不得不去反思一些问题:贾跃亭为何会失败?

与贾跃亭形成鲜明对比的,是另一位造车达人:蔚来汽车的李斌!他却成功了!之所以把他们两个拿出来做对比,不单是因为他们的结果不同,而是他们的创业历程有很多相似的地方,下面K涛资本就从以下几个方面做个对比:

相同点:

  • 年龄:都是70后,贾跃亭:1973年生于山西;李斌:1974年生于安徽

  • 梦想:两人的梦想都是造车

  • 造车时间相同:都是在2014年开始

李斌:曾经的“留守”儿童

两人的相同点就不多说了,我们主要看看两人有哪些不同点,这才是影响他们最终结果不同的原因,我想从以下几个方面来分析:

一、性格:

创业者的性格影响着他们在很多问题上的决策和选择,所以,这也是影响他们最终结果不同的一大原因:

李斌:

出生在安徽的大别山区,自小跟外公外婆生活在一起。从6岁起,少年李斌几乎每天都要放不同的牛,(他外公是个牛贩子),典型的留守儿童的生活写照。那时上初中的时候,如果是读中专不仅可以包分配还能有城市户口,但是如果读中专就没机会读大学了,而他父亲则希望他读中专,为了读大学这事听说他还在家闹过绝食,最终还是如愿考进北大!

创业时两件事的处理反映出的性格:

2000年李斌创立易车网的时候,由于赶上互联网泡沫,融资千万最后亏的账面上只有600万,这时他做了一个决定:将账上的600万退给了投资方,并表示:“亏掉的400万当我欠你们的,慢慢还。”

那时,他28岁,虽然拿到了公司的股权,却背负了400万的巨债!

他没有逃跑,也没有放弃!!

在为人处世上,他信奉一条宗旨:广交朋友,造车绝不能死在钱上。在投资人刘二海心中:“他从来不觉得别人是敌人,互相把谁干掉对彼此都没好处。他和谁都聊得来,这是他的特点。”。。。。

反观贾跃亭:

在乐视网之前,他卖过水泥、洗过煤,同时还做着钢铁和胶印生意;他搞过运输,卖过种子,也曾买下几亩集体土地的使用权,又很快要回购地款。他和朋友合开山寨美国品牌的快餐,最终倒闭;

还做过电脑培训机构,同样没能做久。这之后他筹资500万元建设了卓越双语学校,收费颇高。但最终因为回本过慢,陷入困境。

他的事业横跨能源、建筑、地产、运输、餐饮和教育。相比盈利,他更喜欢把摊子做大,不管有没有能力吃下!

这样的套路延续到乐视网,电视、手机、体育、电商、电影、地产、视频,乃至红酒上……

蔚来汽车

二、行业经验:

李斌:

从2000年搞易车网到2010年易车网上市,一直是从事着汽车行业,虽然以前没有自己造车,但是行业经验、人脉以及对汽车行业前景的认识都是非常丰富的,2014年开始,以易车为依托,李斌密集投出了4亿美元,囊括了汽车媒体、汽车电商、整车制造、汽车后市场、移动出行服务以及汽车周边服务等与车相关的领域,覆盖了从造车到用户看车,再到购车、用车,最后卖二手车整个车辆生命的全周期。李斌的“野心”,是想要打通汽车的资讯、数据、交易和服务等各个环节。

反观贾跃亭:

在2014年宣布造车之前,没有做过汽车行业,新行业、汽车的新领域,零经验,并且在董事会上还喜欢一意孤行,听不进别人的意见,在造车上,除了发布过几次概念车,每天就是不停地开发布会,从2016年开始,乐视几乎保持了每年200场营销发布会的节奏,每一场演说,贾跃亭都在灌输“颠覆”、“窒息”的故事。他也被冠上了“PPT造车”的帽子!!

2010年易车网在美国上市

三、在风险的控制上:

李斌是知错及时止损纠错,有进有退,张弛有度;而贾跃亭似乎更喜欢玩“All in ”(纸牌游戏里面的全押注):

2010年易车网上市之后,尝试过很多跨媒体运营,却没能达到他预期的规模效应,反而浪费了资源和精力。这意味着之前的转型都是错误的,想继续前进必须否定自己,及时止损。但这个决定又太艰难,此时承认自己失败,很可能导致易车信用破产。承诺无法兑现,损失行业威信,这对一个领导者来说是一个非常痛苦的过程。

“可我必须得推倒重来,这是一个合格CEO需要做的决定,方向错误必须要承担责任。”李斌曾经表示,最后他花了三个月做业务分拆,尽量保证每个人的利益不受损。

而反观贾跃亭,当资金被冻结时,贾跃亭其实可以有很多选择来缓解资金链断裂的危机,例如舍弃烧钱项目,仅保留乐视网优势。但他没有那么做,他宁愿辞去乐视网董事长一职,宁愿彻底退出董事会,不再担任乐视网任何职务。也要造车!并且还通过减持股份套现,把全部都all in在汽车业务上,从而拖垮其他领域的业务。

贾跃亭这样的操作,就如同是在股市里将赚钱的股票抛掉,然后疯狂买自己被套的股票,并且还加杠杆(贾跃亭进行过多次股权质押套现),这样的操作已经是孤注一掷毫无理智可言!将一个公司所有的命运寄托在一个还处在概念阶段的造车上,其风险可想而知!

四、财团的支持:

因为易车网的成功上市,投了三轮的刘二海和其资本赚得盆满钵盈。再后来,他又坚定的投资了李斌的摩拜和蔚来。

同样相信李斌的,还有其他曾经投过李斌的人,听说他要造车,马化腾、刘强东、雷军、李想等人争相投资。刘强东只听李斌说了15分钟,思考10秒就决定下注;马化腾一开始准备在首轮融资豪掷,被李斌婉言相劝放到了后面!

在投资人眼里,李斌成了“高收益、低风险”的代言。“所有人都相信李斌,因为他们都从李斌身上赚到过钱。”有人如此评价。如今蔚来汽车已有56位投资人,融资超146亿元,估值超300亿。

而反观贾跃亭:

虽然忙着跑企业家年会,结识柳传志,以及更多央企、政府背景的投资基金和知名民营企业,直到2016年9月才融到首轮10.8亿美元。然而这钱在贾跃亭的“宏大布局”面前,只是杯水车薪!

有业内指出,乐视项目基本全是贾跃亭本人做担保,风险极大,一旦乐视汽车资金出现问题,贾跃亭担保的融资模式便无法找到连接点。另外,一名乐视网的股东也曾表示:乐视的问题从来不是资金问题,如果是资金问题,我们还可以随时拿出50到100亿来支持他。但乐视缺的是在组织结构、公司治理、未来战术执行上的问题!

试想:如果一个赌徒把全部家当都押注在一副牌上,一损俱损,哪个财团敢把钱给他??

李斌背后的豪华“财团”:大半个互联网大佬都在这

五、信用:

信用是所有金融活动存在的基础,无论是对个人还是企业都是如此!

看完前面关于李斌对亏损、对公司发展方向判断失误所表现出来的担当和魄力,是值得投资方信任的,再加上他在易车网、摩拜等项目上的成功也为他“加分”不少,而反观贾跃亭,除了几次概念车的展示,剩下的就是不停地开发布会“讲故事”,讲“情怀”,最后讲不下去了,玩股权质押套现走人,然后就见不到人。。。!

最后:对于真正脚踏实地创业的人,不论成与败,只要你有担当,有抱负,我们都是会为你鼓掌呐喊的!

但是,如果是以梦想之名,行圈钱之实,不论你成败如何,我们都会嗤之以鼻!

创业,多一点脚踏实地,少一点“心灵鸡汤”

2015 年 6 月蔚来汽车TCR车队获得“国际汽联电动方程式世界锦标赛”首个年度车手总冠军

注:以上个人观点,仅供参考,不构成投资性建议


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