万达官网消息，1月29日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。按照这一持股比例，万达商业的估值为2429亿元。其中，苏宁云商公告称，出资人民币95亿元或者等值港币，购买万达商业股东持有的约3.91%股份。但其余投资者的出资情况和持股比例不详。
对于这个问题，小编认为，腾讯、京东、苏宁、融创、万达五巨头出现在同一起投资入股协议中，这绝对是一个上头条的节奏，这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。
这起资本大戏的背后，有两个主要的目的：其一、万达引入战投，更名并尽快在A股上市，其二、重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的新消费商业模式。
这个动作首先可以加快万达商业上市进程，并提升万达商业估值，在一定程度上“拯救万达”。万达还希望引入几个巨头之后，“线上线下融合做一些东西出来”，但到底能做出什么并不好说。
至于对抗马云，恐怕还谈不上。实际上，阿里巴巴也是苏宁的第二大股东。这一事件并不能简单看做是拯救万达或者对抗马云，在商业上，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。对抗并不见得能保证自己赢得胜利，合作反而能打造更大的市场和蛋糕。中国拥有全世界最大的消费市场，五巨头合作起来也是吃不完的，大家一起做大蛋糕，何乐而不为。在上述投资者中，腾讯、融创和苏宁都曾和万达有过业务来往。况且，也别忘了苏宁和阿里是相互持股的，这次阿里没有现身，不代表马云的阿里系就被排挤在外了。巨头们的战略格局，亦竞争亦合作，没有必要单纯去渲染对抗。
据悉，引入腾讯、苏宁等新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团。而万达商管将在1至2年内消化房地产业务，今后不再做房地产开发，聚焦于商业物业持有和运营管理。各方还将推动万达商管尽快上市。
万达商业已在中国开业万达广场235个，并且形成了品牌效应。一年前，万达商业开始改走轻资产模式，既不出钱也不出地的情况下，帮别人建设，建成后就能坐收三成租金。
王健林在1月20日的万达年会上就坦承，万达商业更名万达商管，商业模式更纯粹，也是为了使市场估值更高。“如果有房地产开发，还是归在房地产企业里，但万达商业租金利润已经大过开发利润。将来商管就是收租金，利润每年两位数增长。在此基础上，再通过线上线下融合做一些东西出来，这样公司市场估值会更高。”
这个时候四巨头入股万达商业，其实还是比较合算的。毕竟万达商业私有化后，错失了一波房地产股上涨潮。如果万达商业没退市，以二级市场价格来收购14%股权，四巨头要掏的肯定不止340亿了。但将来万达上了市，以这五大企业IP的号召力，这340亿的投资回报肯定惊人。
如今，腾讯、苏宁、京东、融创入股万达商业，确实给其市场估值带来了更多想象。但从万达以往尝试“线下线下融合”的故事来看，几家巨头联手并不必然会发生化学反应。
让我们从2014年8月的“腾百万”说起。当时，万达王健林与腾讯马化腾、百度李彦宏在新闻发布会上宣布牵手，共同出资成立万达电商公司，要创造中国最大的智慧生活O2O 平台。并称一期投资50亿，万达持股70%，百度、腾讯各持股15%。
然而，“腾百万”两年后以失败告终。此后，万达成立新的飞凡公司继续运营电商。这也是万达网络科技集团旗下业务。但最近媒体爆出万达网络科技集团大裁员，或者说飞凡大裁员。王健林在万达年会上称，“网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人”，但他并未否认万达网络科技集团大裁员。
从理论上讲，万达商业这个实体商业巨头和腾讯苏宁京东这样的互联网巨头有着相当大的合作空间。但是，王健林和万达，马化腾和腾讯，以及其他玩家如果没有真正从“腾百万”和飞凡电商中吸取教训，这桩婚姻的结局很难预料。
