宜家家居创始人Ingvar Kamprad先生
享年91岁
宜家集团和宜家多个地区的Twitter 帐号
都发布了相关消息或更换了头图
来纪念这位伟大的创始人
宜家集团在发布申明中称：
“Kamprad先生
是20世纪最伟大的企业家之一。”
坎普拉德出生于1926年3月30日
17岁时，他用父亲奖励的一笔资金
开创了宜家（IKEA）
坎普拉德的创造精神，从公司命名上就看得出来：
宜家（IKEA）分别取自他自己名字（Ingvar Kamprad）、
出生农场名字（Elmtaryd）
和旁边小镇名字（Agunnaryd）的打头字母。
1950年和1956年他提出了
著名的可组装家具和平板包装概念
通过把家具分解成各种模块
提供非常易于购买者运送和搬运的扁平包装
并让购买者可以在家自己完成组装
这一创新的商业模式沿用了半个世纪
不仅让宜家成为世界领先的家居品牌
同时也改变了人们的居住生活方式
价格低，意味着产品的成本要低，获取的利润也会相对较低，
因此，在宜家开始大规模发展后，从产品设计环节开始，
到采购、制造、物流、销售的过程中，
坎普拉德不放过任何一个能够削减成本的机会。
他最终削减成本的成效达到怎样的地步呢？
宜家通过设计使原材料的利用率达到近99%，
例如做抽屉的原材料是小木板，小木板其实是锯下了做衣柜的木板而来，
这种最大限度避免材料浪费的手段，使宜家节省了不小的成本，
也帮助消费者节省了开销。
坎普拉德一生都与浪费为敌，他不允许员工浪费每一度电，
要随手关灯，更不允许浪费每一分钟，所以，
他提出以十分钟为一小段来划分每天的时间。
现如今的宜家
现是全球最大的家具家居用品企业，销售主要包括座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、
儿童产品系列等约10,000个产品。
在全球49个国家和地区拥有403家分店
总销售额为383亿欧元(约合449亿美元)
其中有20家在中国大陆，分别在北京（两家）、
天津（两家，在建一家） 、上海（三家）、武汉、广州、成都（两家）、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、济南、宁波、重庆、杭州、西安、郑州在建（一家）、哈尔滨（一家），其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。2015年8月27日，中国区第18家在西安开业，也是西北首家。
宜家采取全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购区域，
其中有3个在中国大陆，分别为华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，排名第一。至2016年3月31日，
宜家在中国内地的零售商场达到19家，所需仓储容量由10万立方米扩大到40万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
作为IKEA（宜家）的掌舵者
坎普拉德在他执掌宜家70余年里
运用自己与生俱来的经济头脑
一手打造了宜家帝国
而自己也一跃成为世界隐形首富
但是他却是瑞典乃至全世界出了名的
“吝啬鬼”
节俭到让人怀疑
日常生活中穿二手旧衣服
.....
任谁第一次见到坎普拉德
都以为他只是在宜家工作的穷老汉
虽然身家超过400亿美元，可很多人说他吝啬，
甚至可以用“抠门”形容，他的鞋子磨烂了表皮还在穿，
经常在下午时候去市场买便宜的蔬菜水果，
他还提倡一张纸要两面用；
他青睐于将宜家交给年轻人管理，可他自己却拥有极强的掌控欲，
一直到87岁才正式退出英特宜家公司董事会，彻底将权力下放；
他没有时髦的服饰、昂贵的手表。日常装备是：一件褐色外套、一双磨损旧鞋、戴着一副老式眼镜。超市和二手跳蚤市场是他最常光顾的地方。
他工作时在宜家总部吃工作午餐，会从自己的钱包里掏出钞票付账。他喜欢喝酒，但不一定要贵重，一瓶廉价的威士忌能让他更加愉快。
他住的房子靠近日内瓦湖，周围风景优美，但是在建筑群中毫不起眼，据说这是他等到这片小区快售完时才以最优惠的价格买下的尾房。
他的专属座驾是20年不变的老式沃尔沃。
他非常固执，别人劝他换一辆安全点的好车，他根本不搭理，
可他对顾客的意见却句句牢记于心，
也会因此改善宜家某些不足之处。
面对这样矛盾的行为，坎普拉德自己却不以为然：“人们觉得我太吝啬，我并不介意他们这么想。
能够遵循我们公司的原则行事，我感到非常骄傲。”
将坎普拉德的原则切开来看，复杂的性格与处世方式，
也是他极简化公式的一个重要注脚。
还不止这些，坎普拉德出差或度假总是选择票价最便宜的航空公司，而且绝不买商务舱。乘火车只坐二等车厢，住酒店要“经济实惠”。
他自己家中的家具，也多是从自家的大卖场中淘回的。不仅如此，在公司，坎普拉德对员工亦是要求严格，比如要求员工用纸的正反两面写字。“如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。作为领导者，树立榜样很重要，”他曾说到。
一次坎普拉德在斯德哥尔摩参加新闻发布会。他骄傲地向记者们出示他刚刚乘坐的地铁车票，而且，津津乐道于自己“享受了老年人优惠价”。
更让人惊异的是
坎普拉德甚至不愿意使用手机
他“小气鬼”的特质深入人心
可是作为世界上数一数二的富豪
他在宜家赚的钱究竟去了哪里？
正在所有人充满疑惑的时候
坎普拉德打造了世界上最大的慈善基金会！
实在是让人出乎意料~
20世纪70年代后期
坎普拉德在荷兰成立了宜家慈善基金会
从此
宜家的一切商业利润皆属于宜家基金会
他做起慈善来一掷千金，毫不吝啬
在他的号召下，2013年宜家基金会通过与联合国难民署向叙利亚难民捐赠了5万张宜家床垫。并和联合国难民署、难民住房机构一起共同开发太阳能照紧急避难屋。
当然喽！开发紧急避难屋也一定要遵循他朴素的生活理念，而后花大量人力开发出来的物品也真正做到了简单、方便、易安装。
只需要4个小时
就可以搭建出一间17.5平方米、
可容纳5个人、适合一个小型家庭生活
寿命12年的难民房
作为理财达人坎普拉德，基金会每一年的财政报告也是不可缺少的重要资料，每年他会根据基金会的运作情况调整未来的策略和方向。
拿13年为例
宜家14年发布的上一年年度报告显示
基金会在13年总计发放了9.06亿元的补助金
用于改善世界上最贫困国家儿童的家庭生活
该项补助金数额超过了宜家去年利润的3%
同比2012年增长了21%
资金发放范围已扩展到了35个国家
“2013年对我们来说是一段非常了不起的历程，通过捐赠资金的增加，我们发展了更多的合作伙伴，并以此来确保我们在2015年能够触及到1亿个儿童和他们的家庭，特别是生活在非洲的世界贫困国家的儿童“。坎普拉德说。
目前
宜家基金会在坎普拉德的领导下
已经与31个国际性非营利组织合作
并成为各国际机构的最大企业捐赠者
它们分别是
联合国儿童基金会
联合国难民署
拯救儿童组织
克林顿健康倡议
众筹组织KickStart
此后，坎普拉德还先后设立了各种公益基金，力所能及地帮助儿童和其他需要帮助的人们。他建立了以他母亲的名字命名的癌症研究基金会，每到圣诞节的时候，宜家公司总部的员工们都会向这家基金会捐款。
甚至坎普拉德为了省钱
解雇了长年为他服务的理发师
因为
新聘的理发师每次只收取78元费用
比之前的理发师便宜几元钱
而他的行为也深深的影响了家人
他们都继承了坎普拉德家族的节俭
他们的言行举止简单化
他们同样严肃认真
并一直小心谨慎地保持低姿态
坎普拉德希望他的影响力
不仅仅只限于家人
宜家的工作人员、宜家产品的使用者
而是，希望大家
把追逐利润的商业动机
同永恒的人类社会理想结合在一起
2016年坎普拉德
拿出了宜家基金会30亿元
帮助受气候变化影响最大的人们
2013年
87岁的坎普拉德从宜家董事会卸任
他的小儿子Mathias Kamprad为董事会主席
然而进入暮年的坎普拉德
仍然是宜家的高级顾问和首席决策者
被问到是否会退休时，他这样说道
" 我要做的事情可太多了，没空去见上帝。"
如今91岁的坎普拉德操劳了一生
终于可以好好休息了
但是他留下的宝贵精神财富却永不磨灭
他梦想为许多人创造一个更好的生活
而我们的承诺是把这个梦想继续下去
正如宜家首席执行官兼总裁Jesper Brodin所说
“我们正在为失去一位创始人以及朋友而哀悼。
他遗留下来的理念仍然影响着我们。
他的伟大愿景
为人们创造更美好的日常生活
也将继续引导和激励我们前行。”
