“产品烂，导致销量不好，结果产品经理不下台，让销售来背锅。”这是网上部分“煤油”对魅族销售部门高管离职的吐槽。
前不久，有消息称因今年旗舰手机PRO 7/Plus销量不佳，魅族事业部销售副总裁褚淳岷已离职。除了褚淳岷之外，其带领的销售团队中的大部分员工也将离职。
其实，褚淳岷并不是第一个为Pro7系列失败而背锅的人。早在今年9月，同样负责销售业务的魅族事业部副总裁潘一宽就黯然离职。值得一提的是，潘一宽与魅族新任CMO杨柘均为华为老将，而且是同期加入华为的。
可能真像魅蓝总裁李楠所说的那样，魅族认识到了去年的战略失误。所以，相比去年的高调，今年的魅族确实低调了不少，但是这低调，似乎有点过头了。
从年初至今，作为在国内拥有一定知名度的互联网手机品牌，魅族品牌仅仅推出了Pro 7系列这一款机型。而这款被寄予厚望的拳头产品，市场表现却是平平，登上了今年智能手机产品“跳水王”的宝座。
全面调整
魅族在内部下发了调整公司架构和高管职责的通知，与此前发生了很大的变化。
在高管调整方面，戚为民被任命为公司高级副总裁、CFO一职，负责财务管理工作，直接向公司CEO黄章汇报。这意味着，除了公司现任总裁兼COO白永祥外，协助黄章管理公司事务的高管又多了一位。两位高管中，白永祥将侧重协助各事业部及业务共享平台；戚为民将管理职能支持平台。
公开信息显示，戚为民曾经在多家企业担任财务总监等职务。2014年12月26日起，戚为民担任天音通信控股股份有限公司财务负责人，直至今年5月卸任。
对此，通信世界网总编辑刘启诚分析认为，黄章将CFO摆到跟白永祥一样的位置，可能是对白永祥这一年转型的工作不满意，所以调派新人上去，也有可能是别的打算。也有专家分析指出，把CFO提至与总裁白永祥几乎同等的位置，这意味着黄章意图看紧财务支出，精细运作，减少日常运营成本。
“精耕细作是必然的，手机市场整体销量在下滑，成本在上升，这是所有手机企业在今明两年都要面对的，控制好成本才能有好的发展，才能获得利润。”刘启诚说。
另一个值得注意的人事变动，是魅族副总裁杨柘担任公司CMO。职位看起来很高，但从实际职权上看，他负责的是魅族事业部市场营销相关业务，并不包括魅族事业部的销售业务。
在组织架构方面，除原有的魅族、魅蓝、Flyme三个事业部之外，魅族把3个原本更低层级的业务提升到事业部级别，包括把海外营销部升级为海外事业部，电商业务部升级为电商事业部，另外新增配件事业部。配件事业部将统一负责魅族与魅蓝的相关配件产品，而海外事业部的成立，则清楚表明魅族将把海外市场拓展提上到公司战略高度上来。
对于魅族在组织架构方面的调整，刘启诚认为合情合理。他表示，这三个部门中，有两个都是关于渠道的，也就是电商和海外，今年小米翻盘成功的因素就是在海外市场的成绩，尤其是印度市场，所以海外必须重视起来。“配件事业部是个增值性的部门，很多主体之外的配件都在这里生产，利润空间非常大，因此要重点做。”
对于魅族这次的调整，北京商报记者试图联系魅族相关负责人，但该负责人的电话一直未能打通。
无奈之举
其实这并不是魅族近期来的第一次重要人事变动。上个月，有消息传出，称由于PRO 7销售不佳，魅族事业部销售副总裁褚淳岷将离职；他所带领的销售团队中的大部分员工也将离职。9月，负责销售的魅族事业部副总裁潘一宽也离开了公司。
在刘启诚看来，2017年是魅族失败的一年，今年的调整和转型都没有成功，只推出一款PRO 7，市场反馈却比较惨淡，既没跟上全面屏的步伐，也没沾上AI的边，这种情况逼得黄章不得不做出调整。
据了解，2014年之前，魅族采取的都是单旗舰的模式，一年只发布一部手机，意图走“小而美”的小众路线，这样带来的好处无疑是留给研发、设计的时间充足，在充斥着运营商千元机的早期市场中，精品化的路线也给魅族赢得了良好的口碑。
但精品化的路线带来的过低出货量也让魅族始终摇摆在主流手机市场的边缘，魅族2013年只有200万的出货量，即使2014年实行了双旗舰（MX4、MX4 PRO）策略，也不过400多万。于是在协议压力下，2015年魅族过去精品化的路线被抛弃，开始忙不迭地发布新品。魅族放下了以往高冷的姿态，走到了大众眼前。
2015年2月，魅族宣布获得6.5亿美元融资，其中阿里投资5.9亿美元，海通开元基金投资6000万美元。融资后的魅族业绩快速发展，2015年第一季度销量超2014年全年，2015年全年销量增长350%，突破2000万台，同比增长350%，其中，魅蓝系列手机总销量超过1000万台。
但在销量飙升的背后，亏损规模也很惹眼。天音控股公告曝光的魅族业绩数据显示，魅族2015年全年亏损10.37亿元，2016年上半年亏损3亿元，1年半的亏损规模已近6.5亿美元融资的三分之一。
为了盈利，魅族在去年年初已展开了一轮成本控制，裁员约200人；而在2017年第一季度，魅族又裁减了10%的员工。对此，魅族相关人士表示，公司进行人才结构优化，裁员比例从原来的5%提高至10%。
在业绩亏损的背景下，2016年魅族共卖出了2200万台手机，未进入市场前五。
今年，魅族一改前一年合计发布14款机型的节奏，把重心放在了7月发布的旗舰机型魅族PRO 7上。但是这款机型在市场上的反响一般，且价格呈现出断崖式的下跌。上市前2个月，PRO 7降幅基本维持在500元以内，2个月后降价幅度很快就突破1000元大关，渠道售价全面崩盘，京东第三方平台最低只需1600多元即可收入囊中，与上市时的价格相比接近腰斩。
梦想机未成，IPO是否可期
作为一个拥有14年历史，并且曾经一度引领市场潮流的手机厂商，如今的魅族已经和市场主流严重脱节。在今年全面屏概念席卷手机市场的局面里，魅族至今仍未推出一款全面屏机型，这或许令人感到遗憾。
近日，魅族全面屏新机的谍照在网上曝光，但参考此前杨柘的表态，这款机型应该不会在2017年内推出。
横向比较一下，魅族高挂“免战牌”的同时，友商却在为年底的最后一波冲刺暗暗攒劲。近日，360、一加、荣耀、金立等厂商纷纷爆出新机发布的宣传海报，且均为全面屏产品。手机市场一向是不进则退，偃旗息鼓的魅族与友商的差距或许将被进一步拉大。
明年就是魅族成立15周年，也是黄章口中的梦想机与用户见面的日子。按照白永祥在Pro 7发布会上所说，目前高通的问题解决了、三星的问题也解决了。当硬件层面的限制不再，偏执的黄章能带来什么样的梦想机？“煤油”们依旧在期待着。
不过与提升用户的信心相比，魅族更重要的任务是在主板上市。这里面最艰巨的一个任务是，企业要实现连续三年盈利。根据官方资料显示，依靠去年的机海战术和几波裁员，魅族已经成功实现盈利。不过，由于旗舰机的失败，今年的魅族要想实现盈利显然十分艰难。
2018年，黄章的梦想机是否将如期到来？他能否成功拯救深陷亏损泥潭的魅族？在充满不确定性的市场中，黄章如今肩上的担子比以往任何时候都要更加沉重。
