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原创 | 南方略宁立新：新型“战疫”中，我们如何打造新式增长？

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2020-02-14

导读：这次武汉疫情不仅仅是一场全球性的公共卫生事件，更可以看做是一次防“疫”、抗“疫”和灭“疫”的类战争的“战疫”，如此，我们以战役的角度来看看，本次新型冠状病毒“战疫”的特征及其应对取胜之道。

　　2020年冬天的一场突如其来的类SARS瘟疫——武汉新型冠状病毒超预期的蔓延，迅速引起国家乃至全球的关注，并投入巨大的人力、物力和财力来应对这场黑天鹅事件，其中，让我们特别感受至深的是我们可爱的人民子弟兵，也全力以赴的投入了“战疫”。

　　这不由得让我们联想到，这次武汉疫情不仅仅是一场全球性的公共卫生事件，更可以看做是一次防“疫”、抗“疫”和灭“疫”的类战争的“战疫”，如此，我们以战役的角度来看看，本次新型冠状病毒“战疫”的特征及其应对取胜之道。说到军事学上的战役，大家比较熟悉的主要有这样几类：游击战、阵地战、运动战和遭遇战等，在《亮剑》等电影中，我们进场看到的基本上以上四类，但还有一类对战争有拐点影响的往往却是“围歼战”或称“歼灭战”。

　　中国历史上比较有名、规模较大的一场战役就是战国时期的长平之战，在当时的冷兵器时代，秦军分割包围赵军，赵军被杀和被俘的士兵加起来高达45万人。在国外近代史，比较有名战役的是二战时期的布拉格会战（苏军以200万的兵力对德军形成了大规模的合围，并且依据歼灭了近85万的德军）、柏林会战、基辅会战（有些特殊，50万的德军粉碎了80万的苏军，属于闪电战的杠杆效应）以及美日在太西太平洋上的几次大海战等等。

　　歼灭战的本质核心是基于规模或能力优势上的不对称价值网战争，当然在这个不对称价值网上还有很多看似“无战功和无勇名”，却也有着决定战役胜负的决定性因素，比如二战太平洋战争中，美国针对日本展开的情报战，就具有变维打击的不对称性，总体来看，二战实际上也可以看做是一场高科技进化之战，明战中，有硬科技的巨大突破（核武器是代表），暗战中，有软科技即信息战的升维不对称突破（密码战带动的情报战乃至电算化技术）等。而这些突破都对人类未来的发展也有着巨大的驱动作用。因此，由不对称价值网突破的歼灭战往往也开启了战役双方乃至更广范围的未来光明之路，受益方不仅仅是获胜方，也包括被融合方，这在二战之后，包括中国改革开放之后的发展都验证了我们这一观点的有效性。

　　这次武汉新型冠状病毒说引发的公共卫生安全“战役”，也同样有着类似上述军事战役的不对称价值网的发掘和应对之策。

　　以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。

　　我们来看看2003年非典之后，在整个社会特别是商业价值网中，哪些企业获得了发展？

　　大家都知道2003年是中国电子商务元年，非典事件极大地强化了线上交易的土壤呈爆炸式的变厚变结实，也变的更有营养了，淘宝凑巧就出现在了这个时间点上，由此，淘宝平台这个婴儿的成长就来了个拔苗助长，淘宝这样的新物种实现了突进式进化。当然，这个时间点还只是淘宝大规模发展的起点，淘宝轰轰烈烈的扩张直到今天还没有停息……

　　在非典事件中，其它直接受益的还有短信和SP业务，特别是互联网行业的百度。它们才是“宅经济”撬动互联网经济的最直接受益者，这其实也加速了中国移动互联网的萌芽。

　　今天，新型冠状病毒危机引起的消费端变化，聚焦在“疫情宅”经济的发酵和驱动力上，可以说，2003年非典的“宅经济”阻碍了线下消费的扩张势头，加速了线上经济的飞轮效应，今天的新型病毒的“战疫”也同样会进一步加大这两个方面的正负影响程度，线下大部分消费经济的影响将远大于非典时期，而线上经济的影响不仅仅是进一步加大原有互联网+经济的权重，更多的是还会创造一些新物种及其新兴产业的更替兴衰。

　　在原有互联网+经济带上，在可连续性消费方式上强化增速的经济活动会更加突出，其中，除了因疫情刚需导致的突发性产业（特别是病毒防控性产品如口罩等），还有因“疫情宅”带动的消费也得到了加速成长，比如，大部分人开始尝试他们曾经没有尝试过的APP，线上社交、娱乐、游戏、资讯和消费等，以及云办公、远程办公、网课和直播、互联网医疗和网上药店、新式配速物流等等，都会在短时间内快速孵化和裂变，原有潜在消费者会跑步进来成为成熟用户或活跃用户。

　　在因“疫情宅”经济的催化下诞生的新物种也会越来越多，比如线上买菜、新型疫苗、新型卫生环境防控系统、新型的亲朋好友社交机制（更紧密的亲情、更健康的社交如减少线下麻将和打牌等活动）、新型的自助方便食品（如自热小火锅等）等等，这些一部分是突然迸发诞生的，一部分是低成本地加快了市场教育的过程，它们得益于突然的短期刚性需求，突破了原来的市场瓶颈。

　　总之，我们在看到国家级“战役”带来的伤痛之外，我们更应该看到随之而来的商机及其战略窗口期，这个窗口期可能并不长久，也可能对有些行业的影响并不如想象中那么严重或深远，但就这次黑天鹅事件对我们而言，如果仅仅是一个小趋势的搅动，也可能是十几年一遇，将来由于国家和人民的意识与防护能力更强了，这样的战机可能很少再遇到了，至少对我们这一代人来说是这样的。

　　回顾过去，2000年的互联网泡沫破灭、911事件、2008年金融海啸乃至同年的汶川地震都对我们造成了很多的伤害，但我们同样也能看到，这样的悲痛之后，又很快迎来了新的良性发展，很多新物种、新模式和新消费得到了快速而稳健的发展。

　　我们探究其中根本之道，不难发现，就是那些踏准时代脉搏、抓住大趋势浪尖的好公司，记住，一定是好公司，笑到了最后，阿里、腾讯、华为、亚马逊、苹果等等公司就是今天的引路明灯。

　　我们相信，在这场波及全球的公共卫生“战役”之后，一定会有一个更美好的未来，在911事件之后，美国迎来了一个结婚和生育的高峰，新生命的蓬勃诞生，必然预示着人类更有希望的前景。

　　好人、好公司和好趋势三者结合是我们赢得任何战役的必由之路。

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