一家企业从资产8000元发展到市值逾千亿，35年间为何能增值逾千万倍？
这奇迹来源于“大道之行，天下为公”的共建共享企业文化。儒家思想里的大同世界，人人安居乐业，生活和谐美好。广东温氏食品集团股份有限公司从建立至今都在全力谱写这段“大同传奇”。温氏集团创业于1983年，如今已是一家涵盖养殖、食品加工、农牧设备、实业投资等几大产业的大型现代化、信息化的农牧巨头。在温氏集团里，所有员工都是大同世界的建设者和守护者，他们以社会主义核心价值观为引领，践行着齐创共享的发展理念，把大同的信念“种子”播种在不同角落，化为企业持续发展的精神动力。梦想的起源“七户八股”故事的美好传承
在温氏文化展馆里，有一个区域用雕像塑造当年“七户八股”会议的模拟现场，人物惟妙惟肖，真实地反映了当时温北英等人积极投身改革开放的真实写照。“我们集团的企业文化核心理念是‘精诚合作，齐创美满生活’，这是我们先董事长提出的……”在温氏集团文化展馆展出了温氏35年的发展历程，解说员娓娓道来。
（温氏文化展览馆）
说起温氏集团的大同梦想，不得不从温氏集团创办人温北英先生说起。温北英是新兴县簕竹镇石头冲村人，自幼熟读《三字经》、《弟子规》、《论语》，一生受释儒道思想及新式教育影响，形成了大同主义思想，并践行一生。1983年，52岁的温北英以七户八股的方式集资8000元，创办新兴县簕竹畜牧联营公司。翌年，改名为簕竹鸡场，开始了以“以仁治场”、“科技兴场”的发展之路。在他的带领下，大同梦想从此扬帆启航。1993年，温北英成立了广东温氏食品集团有限公司，为温氏集团首任董事长。温北英开创了“公司＋农户”合作模式，实行全员股份制，实行“产、学、研”相结合创新模式，制定“干部准则”、“员工准则”、“技术人员准则”，建立稔村服务中心，成立新兴县温氏集团有限公司。他奠定了温氏的发展基础，为温氏输入大同的信念，为企业塑造出持续发展的文化动力。
文化是企业发展的内生源动力。 温氏“七户八股”故事甘醇至美。35年来，温氏集团始终坚持“齐创共享”的企业核心理念，把实现“共同富裕、造福员工、造福社会”作为办好企业的宗旨，与股东、员工、农户、客户一道精诚合作、发展致富，并致力造福社会。
“精诚合作，各尽所能。用科学，办实事，争进步，求效益。文明礼貌，胸怀宽广，磊落光明。同呼吸，共命运，齐创美满生活。”，如今，温氏集团这44个字的文化理念被谱成了温氏集团之歌。这理念让温氏养殖户在拥抱幸福感的同时，更加眷恋温氏这片土地，释放出更多的潜能。企业的担当引领农民发家致富“模范生”
穿过良洞村钢制的小区式大门，人们走进这里会不由自主地感慨生活的美好：村道两旁绿树成荫、鸟语花香、花草相伴，生活环境干净卫生，休闲公园、健身设施、文体活动中心……生活配套一应俱全、尽善尽美。“良洞村的每一寸水泥路、每一步的发展，都离不开温氏，年轻人创业，会把温氏当成第一选择。”良洞村支书秦木养对此颇有感触。如今，大部分良洞村人都从事养殖业或在温氏下属企业打工，享受着土地收租分红和股份分红，生活水平不断提高，这是温氏集团齐创共享理念的最好体现。
（户外拓展）
“温氏为农户出发展方案、出技术，猪苗鸡苗、药物、饲料等一应俱全，还负责成品回收，还有良好的跟踪服务，所有亏损由温氏集团承担……” 华农温氏新兴分公司办公室主任陈进彩向记者介绍温氏模式时说。发展是第一要务。“公司+农户”合作模式，是温氏三大法宝之一，正是大同理念的重要实践，致力于带领养殖户共同发展致富。
温氏集团在发展过程中，曾遭遇了两次重大的考验。一次是1997年-1998年发生禽流感，温氏集团赔了两亿多元，公司差点倒闭；一次是在2004年-2005年，遇上H7N9事件，温氏集团赔了36亿元。在危机中，温氏员工主动要求减薪和缓发工资，合作客户始终不离不弃……温氏人坚守核心价值观的精神，在遭遇危机时体现得淋漓尽致。三十多年，风云变幻，全体温氏人与养殖户携手并肩，一步一个脚印，让温氏发展成为养殖业的农牧巨头。
在簕竹镇，一个崭新的现代化养鸡场映入眼帘：簕竹镇良洞种鸡场拥有中控降温系统的28栋现代化鸡舍、无菌养殖模式，还有中式风格的崭新办公楼和员工宿舍，改造升级后的鸡场让员工生产和生活变得更舒适。
良洞种鸡场是温氏集团发展“第一桶金”的发源地，如今是年产2300苗鸡苗的现代化鸡场。它的出现成为了当地乡村振兴发展的一道靓丽风景线。“我今年50岁了，在温氏干了10多年，原来4000多元的工资，有退休金，还有员工宿舍，生活挺美满的。”鸡场退休工人朱阿姨笑着向记者说。
“坐北朝南阳光好、通风透气、布局合理、安静、面积够大……”养禽生产技术部王晓琼进入温氏集团工作近10年时间，如愿以偿选到了温氏集团四期安居楼员工房。安居房是温氏集团为员工度身打造的温馨的家，真正做到了让员工安心发展、幸福满满。像王晓琼一样享受温氏员工福利的还有很多。温氏员工认为，只要努力、踏实肯干，都会拥有属于自己的幸福。文化的魅力齐创共享迸发新活力
温氏有“三大法宝”，包括“公司+农户（家庭农场）”的合作模式、“产学研”相结合的科技创新体系和“齐创共享”型的企业文化，简单说就是“机制”、“人才”和“理念”，这三大法宝有一个共同的地方值得我们思考，这便是创新的理念贯穿始终，是解密温氏企业发展的重要“基因密码”。
机制活，企业兴。温氏创造出的“利益共享、风险共担”的紧密型“公司+农户(家庭农场)”模式似乎有“魔法”，其为合作农户搭建一站式服务支撑平台，形成了产学研结合、一体化养殖的产业链， 就是通过龙头企业或服务组织的牵动，把农产品生产、加工、销售各环节衔接为一体，形成有机结合并相互促进的组织机制，变市场交易为组织内部交易，从而解决广大农户进市场难、风险大的问题，小投入联结大市场。 温氏集团采用的全员持股计划，之前就有6千多名股东，“全员持股”模式形成了真正的利益共同体和事业共同体。温氏集团培养了一支稳定、团结的管理层，温氏股份有10多名董事会成员，通过团队决策、群体决策、集体研究，充分发挥了群体智慧。薪酬福利制度、员工成长环境、股东分红制度，在温氏集团里，“齐创”与“共享”互为驱动，互为结果。
在温氏，人才成为企业“香饽饽”。在位于簕竹镇温氏旧总部温氏学院大楼里，正举办一期中高级经理级的培训班，50名温氏管理层人员正聚精会神地听课。温氏学院于2015年建成投用，是温氏集团人才培养和企业文化传承的培训基地，该基地为推动当地人才振兴提供了培训平台。
“在每期的干部培训中，有一个固定不变的课程，那便是《缅怀先董事长》，我们继承温北英干事创业的优良传统，发扬务实进取的作风……”温氏学院的一位负责人告诉记者。2017年，温氏学院就举办了约50期培训班。温氏集团还经常安排员工到外面学习，参加一些更高端的培训班。温氏严格遵守“人岗匹配，男女平等；注重人才内部培养，关注人才成长”的招聘政策，到去年底，温氏股份员工总数已达50574人。温氏集团从创立之初，便以人力资本为核心建立共创共享机制，将人才放在优先发展位置。原来早在上世纪90年代，温氏集团就大量招聘大学生，用高薪吸引大批大学生来到偏僻的农村创业。如今，温氏集团已有博士68人，研究生531人，温氏科研机构、行政岗位、一线养殖场汇聚了各类人才，也为乡村振兴提供了人才支撑。
“基因”创新是企业发展第一驱动力。除了“公司+农户（家庭农场）”合作模式的创新外，温氏集团与华南农业大学、中国农科院等20多所高校、科研机构签订了合作协议，开展了长期和深度的合作，这一举措让温氏生产技术、信息化技术、食品安全、环境保护等方面走在了全国前列。“温氏集团每年都从销售收入中拿出一定的比例投入到研发，投入到良种改造上，育成了很多具有自主知识产权的良种鸡、良种猪等等，有些达到了全球领先水平。”温氏集团有关负责人介绍说。
同步推进和优化党组织设置。温氏集团于1996年成立党支部，1999年升格为党总支部，2003年升格为党委，是我市第一个成立党委的民营企业。温氏集团把党的方针政策作为企业的决策导向和发展机遇，把党的组织体系作为企业德才兼备的人才库，创新推行“四双”（班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、制度双向互补），把党的核心理念和工作方法作为企业凝聚人心的巨大力量。2017年，集团党委下辖35个基层党组织（其中党总支部1个），在册党员953人（其中女党员265人），党员干部450多人。近三年，党员带头开展技术攻关的项目272个，党员提合理化建议185条，被公司采纳并评为总裁创新奖的有91条，为公司创造经济效益上千万元。
企业的发展，始终离不开文化。 翻阅温氏集团的内部刊物，记者看到了许多让人感动的员工小故事：“累了一起睡木板”、“武汉街头小黄车穿梭”、“半瓶矿泉水分着喝”……温氏人把自己的小故事分享给同事，互相勉励和学习。和谐的企业文化是温氏集团的发展之本。多年来，温氏集团在传承和实践中，不断丰富和发展了“精诚合作，齐创美满生活”的企业核心理念，得到全体员工的高度认同。
“善于把不同才能、各具特色的人聚集起来，为共同目标而努力、而排除成见。”“干部的能力，决定成绩的好坏。因此，要树立好干部的榜样，培养好干部，帮助干部建立威信。事必躬亲是愚蠢的。”“吃不穷，穿不穷，不团结便穷。”“以信为办事准则，始终是成功的重要因素，任何制度决不能替代信字。”温北英一生的精彩语录都成为温氏人做事和做人的准则。在企业文化的引领和驱动下，温氏员工共同创造价值，共同分享成果，在不断实现自身价值，成就人生的同时，更成就了企业的发展。
2019年4月29日，温氏集团大华农携手南方略启动市场营销战略合作项目
在去年，清华大学中国企业研究中心联合《每日经济新闻》发布“中国上市公司品牌价值榜”中，温氏股份以品牌价值131.39亿元位列总榜TOP100第38位、民营榜TOP50第9位。温氏股份始终以“精诚合作，齐创美满生活”，坚持企业经济效益与社会责任平衡发展，与股东、员工及各方合作伙伴一道精诚合作，为推进中国农业产业化作出更多贡献。如今，温氏正朝着“千亿企业 百年温氏”的远大目标阔步前行。
战略聚焦、长期坚持在一个主航道上行驶的模式是温氏集团和华为颇为相像。
温氏与华为相似的优秀企业基因还有很多。
温氏集团董事长温志芬先生表示，30多年持续成长取得如今的成绩，主要靠背后的三个驱动力：
模式的驱动力；
技术创新的驱动力；
文化的驱动力。
1.模式的驱动力——基于以客户为中心的“公司+农户/家庭农场”模式
温氏在国内首创紧密型“公司+农户”模式。
1989年6月后，肉鸡市场深度疲软，养户的鸡卖不出好价钱。为了养户的利益，簕竹鸡场采取对养鸡农户保价回收肉鸡的措施，开创了运用综合效益促进产品流通的先河，首创了“公司+农户”的模式。
在此模式下，公司和农户签订协议，明确分工，紧密合作；将养殖场地及猪场重资产投入环节交给养殖户，推动公司实现轻资产高速扩张。
轻资产运营是公司高增长的来源。
温氏首创紧密型‘公司+农户’的养殖模式，通过为合作农户提供养殖服务，实现将重资产的后端育肥缓解委托外包，创造性地将自己的商业本质从养殖企业变成了养殖服务企业，绕过了养殖行业巨额资本投入的陷阱。
在降低规模扩张成本的同时，还获得了利润最丰厚的后端育肥收益，最终在财务上的体现就是低固定资产、高营业收入、高成长、高ROA（资产收益率）。
随着农户向家庭农场的转变，现在叫做“公司+家庭农场”模式。
在畜牧业里，这是目前世界范围内最先进、最高效的产业组织模式。
2010年10月温氏召开的总裁办公会议明确了“倍增计划”的目标，即通过五年左右时间的努力，将公司合作养鸡户的平均饲养规模从当前的7500只/批，提升到15000只/批的水平，养鸡户的平均养殖效益以当前的户均3万多元为基础再提高一倍或以上。
在这种模式下，温氏主要负责业务流程上那些投资额大、技术含量高、风险高的环节，包括饲料生产、种苗供应、销售网络的建设等；农民主要负责养殖环节，让合作农场主在不增加劳动力的情况下，保持了利润的快速增长。
规模化、机械化、自动化为农场的生产效率带来极大提升。双方紧密结合，实现了很好的双赢。
温氏通过高度集成的信息管理系统，形成闭合的紧密型服务平台，全方位覆盖公司管理、养殖、销售等环节，保证了整个集团高效运作。本质上，温氏是一个具备互联网思维的三农服务平台。
这也表明了温氏在以客户为中心的路上笃定前行是非常正确的。
2.技术创新的驱动力——把握战略机会点的“专业技术+IT建设”技术创新
1991年，只有90万资产的温氏投资了17万干起信息化建设；
1992年，温氏父子顶住一边倒的巨大压力，拿出公司10%的股份换来华南农业大学动物科学系的技术支持。
在中国畜牧业，无论是营养技术、育种技术、生物技术，还是疾病防治技术，目前的温氏都是整体实力最强的。
目前温氏有60多名博士，400多名硕士，同时也有相应的激励科研创新和人才管理的体系办法，使得这些不断引入的高素质人才在公司干得好、留得住。
特别值得一提的是温氏的环保技术。
中国传统的畜牧业生产在环保方面普遍比较落后，温氏六七年前就在行业内率先把环保技术作为下一步打造集团核心竞争力的关键课题之一，在环保上充分重视，加大投入，在环保上达到和超过国家标准。
后来国家集中治理，在全国各地关停了许多环保不达标的农场，而温氏基本上没有受到影响。
信息技术方面，温氏在行业里率先引入IT系统，用信息技术来连接和管理200多个经营单位。
2015年6月23日，温氏集团成立“互联网+”工作领导小组，制定顶层设计方案，统筹推进EAS、物联网系统的深度开发与推广工作。
2015年6月6日，由温氏集团筹建的“农业部动物营养与饲料学重点实验室”揭牌，这是继国家企业技术中心、国家生猪种业工程中心、畜禽育种国家地方联合工程中心之后的又一国家级科技创新平台，也是行业在该方向领域依托企业设立的唯一一个。
3.文化的驱动力——“齐创共享”的文化理念
温氏集团从开始创建到现在一直坚持一个核心理念：“精诚合作，齐创美好生活”。
1993年1月，温北英总结簕竹鸡场办场以来的员工创业精神，制订了温氏人赖以合作的指导思想、工作准则和温氏员工准则（该准则实是温氏精神）。
温氏在四个方面的利益分配机制体现出了其核心价值观：
①公司与客户
无论在什么情况下，温氏都首先保证家庭农场的合理收益，在分配的过程当中农场始终摆在第一位。
这是在实际中体现出来的：
2004年-2005年，因为遇到H5N1禽流感，养鸡户损失惨重。温氏把在养猪上赚到的44亿中拿出来36个亿给养鸡农户。
2013年，同样是禽流感，当时温氏每天的亏损额近3000万元，市场已经萎缩到原来的15%，华东市场全部瘫痪，累计亏损超30亿元。
2017年第一季度的H7N9对养鸡业带来非常大的冲击，温氏对养殖户进行了扶持，使得他们没有受到太大的影响。
在疫病和市场的双重危机下，温氏凭借着坚持、诚信的企业态度，最终赢得农户和市场的信任，顺利地度过这次危机。
“农民赚到钱了，就愿意跟我们合作。”
②公司与员工
温氏的员工在同行业企业中的收益有充分的竞争力，公司通过员工持股计划，提升了人力资本的价值。
2013年1月8日，在温氏集团2012年度总结暨干部大会上，温氏提出“员工收入倍增计划”，希望在“四五”规划完成前实现员工劳动报酬倍增。
③公司与股东
对股东的回报更不必说，温氏多年来的效益一直都很好。
2015年11月成功在深交所整体上市，温氏集团市值最高达2600亿以上，近期温氏的市值也在1500-2000亿之间，在分红方面也一直让股东们满意，都说温氏催生了一批亿万富豪。
④公司与社会
此外我们还积极努力地通过纳税、捐赠、公益等渠道做好对社会的回报，成立于2005年的北英慈善基金会已经连续20多年济贫救困，让数以千计的家庭和个人得到扶助。
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