刘祖轲直播课
农资企业如何打赢这场战“疫”？
农资企业的现金流问题？
农资企业如何进行现款操作销售转型？
疫情过后，农资企业应该何去何从？
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明晚2月18日20:00，刘祖轲老师联合《一条农资》为广大农资行业企业家带来以“疫情让现款操作促进农资行业高质量发展”为主题的直播课，助力农资行业从业者打赢疫情销售攻坚战，顽抗“疫情市场”。
这是一场站在今天，赢在未来的直播课，号召农资行业人士带团队一起学！
农资行业，不赊销真的会死吗？
十几年前的时候，农资企业几乎全部赊账，年底算账。有一次快年底的时候，我曾问过一个今年能挣多少钱？他说，按现在的销量能挣十多万吧，但是年底真正拿到手的有六万就不错了。
为什么？退货啊！因为全部是赊销，经销商就敢大量进货，反正卖不完就退货呗！
当然，每家农资企业每年都会有大批的呆帐坏帐，加上物流费用、人工费用和包装费用，家家农资企业头疼不已。
后来，有的农资企业开始尝试现款操作。
对于现款操作，大部分农资企业和经销商都是“呵呵”！我们特么赊账都不好卖，你现款谁要啊？
“赊销是等死，不赊销是找死”，这是当时绝大部分农资企业的共识。
一晃多少年就过去了，当年最先现款操作的，大部分不但没有“找死”，反而活的很滋润，还有不少企业做大做强了！
更重要的是，很多农资企业不但不赊销，还做到了收预付款。这，找谁说理去啊？
现在的农资经销商和当年的农资企业何等的相似啊！
“赊销等死，不赊销找死”，在当年是多么熟悉的一句话啊！
有农资企业率先现款操作，没有像大部分人想的那样“找死”，活的很滋润。为什么到了农资经销商这里就不行了呢？
难道是真的不行吗？还是你压根就不敢试试呢？
随着市场竞争的日趋激烈，赊销等恶性竞争手段也随即而来，资金已成为经销商进一步做大的瓶颈。更为严峻的是，企业都是处于疫情中，用华为一句时髦的话讲企业处于“战时”状态，就叫战“疫”时期吧，现金流更加考验农资企业，笔者认为这45天对企业来讲无比重要，可能会带来行业竞争格局巨大变化，行业洗牌！
所以，在疫情当下，这不单单是一场直播，而是一场关乎农资未来的营销革命！
所以，明晚8点
刘祖轲直播课：
《疫情让现款操作促进农资行业高质量发展》
直播间见，不见不散！
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