4月21日，华为发布2020年一季度经营业绩报告。报告显示，2020年一季度，公司实现销售收入1822亿人民币，同比增长1.4%，净利润率7.3%。
华为方面表示，在全球新冠疫情蔓延形势下，华为与供应链合作伙伴相互支持，共同克服高难度生产挑战, 及时有序复工复产。华为各项业务开展正常，整体经营结果符合预期。
此外，华为表示，在疫情期间，华为全力协助全球运营商保障疫情期间网络稳定、安全地运行，满足人们在社交隔离期间在线办公、在线教育和在线购买生活物资的需求。
同时，华为与合作伙伴一起上线了多种5G和AI医疗应用，如AI辅助新冠CT诊断，将CT看片时间从12分钟缩短到2分钟，帮助医生提高诊断效率；5G远程视频会诊，弥补一线专家资源不足，提高重症患者诊疗效率；AI热成像人体测温，提升了公共场所疫情防控效率。另外，华为还向一些国家和组织捐赠口罩、测试试纸等紧缺防护物资。
每一颗熬过苦难的种子，都将在希望中美好绽放。全球疫情尚未迎来明朗化的拐点，但华为相信，在全球各界通力合作下，这一场全人类的共同挑战终将被克服。
注：美元汇率按3月末汇率1USD=7.0915RMB（数据取自外部机构发布的3月期末市场汇率）折算。
企业的竞争，归根到底是领导能力的竞争，而企业领导力要重点围绕三件事去实施——客户、流程、绩效！
企业领导力的落实，需要有效的架构和流程，而很多企业发展到一定程度后就会发现，原来使用的架构和流程已经无法满足企业发展的需要，甚至制约着企业发展，此时，就该考虑如何设计有前瞻性、能促进企业业务发展的架构和流程体系了。
现实中，很多企业的销售流程和体系是散乱无序、效率低下的，面向客户的界面混乱，销售人员更多单兵作战，难以形成战斗力，难以有效跟踪和培育市场线索，难以快速响应客户需求，直接导致的结果就是市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险与问题、回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”、应收帐款巨大.......
所以，营销既事关重大，又有很多企业亟待提升营销能力。
4月22日明晚20:00，南方略大讲堂特别邀请18年华为工作经历、华为国际市场最早一批海外拓展人员，从事产品销售主管、企业业务国家主管、流程变革经理等岗位的杨鶄（jing）老师带来以“华为销售端到端流程LTC变革之道”为主题的销售管理直播课，助力打造销售铁军，赢得更广阔的市场。
明晚8点
杨鶄老师直播课：
《华为销售端到端流程LTC变革之道》
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