企业常见的十大将帅问题
1、将帅不分，职责不清，帅不干帅的事，将不干将的事；
2、将帅不和，相互别扭，你抱怨我，我埋怨你；
3、方向不明，目标不清，对公司的目标和方向不统一、不一致；
4、默契不够，相互配合度差，领悟慢；
5、管不住手，帅过多插手将的事，导致将无法干事；
6、管不住嘴，该说的要说，不该说的也要说；
7、管不住心，既缺乏包容心又缺乏难容心；
8、各自为政，你说你的，我干我的，将帅两张皮；
9、分不好钱，可以共苦，不可以同甘；
找不对人，对现在的人不满意，又找不对满意的人。
读后感 | 《老总有想法，高层有干法》
刘祖轲
公司有段时间曾经有一个副总对我很有意见，很有看法，在他看来，遇到客户的要求、挑剔、投诉、疑难杂症问题处理等等事项，他很希望是我时刻在处理，甚至亲临客户现场，走在最前线。每当客户找这位副总处理时，我能感受到他的压力非常巨大，加之他本身就是一位要求十分完美、要求很高的人，有时他就进行压力转移，对我很生气、发火，甚至有“蹦起来”的感觉。我们的关系一度有些紧张，相互有看法，我认为他不会解决问题，不勇于去解决问题，他认为我作为公司董事长在躲避问题，回避问题，上纲上线，认为我对客户很不负责任，不讲诚信，价值观甚至都有问题，不像“老大”的样子。有一次借大家吃饭喝酒的时候，我就问他一个问题：“什么是左膀右臂？”他很深入地进行了回答，我说：“没那么复杂，其实很简单，所谓左膀右臂不就是双手嘛，双手一是用来打人的，二是当遇到有人打我时，用来保护胸膛的，保护脑袋的。”，他说“我一下子明白了”，立刻满满地敬了我一杯酒，还说“刘总，你为什么不早告诉我啊，我现在才明白什么是左膀右臂”。通过这件事，我也很后悔，为什么不早告诉他，为什么不直接交流，而是采取要人家慢慢去感悟，去体会，多耽误事，还造成那么多不愉快，影响双方感情。
十多年过去了，但是，这件事在我脑海里记忆犹新。
今天，在一个公司里，或者一个组织里，存在大量这样的现象与问题：副手并不知道怎么工作，特别是还不知道怎么正确处理与老大的工作关系。同时，又还存在一种大量的现象，“老大”不像“老大”，“老大”不知道如何做“老大”。当一个公司大了，业务多了，部门多了，人员多了，副手会越来越多。事业多的时候，事业领军人物也多，即“老大”也越来越多。
前年，南方略公司在给山东某企业服务时，深深感受到这家企业“老大”与“老二们”（即领军人物与副手们）的问题十分严重，“老大”认为“老二们”远远跟不上自己，执行力严重不到位，但是，没有他们又不行；“老二们”又认为“老大”远离我们，远离实际，甚至“我行我素”，不食人间烟火，双方出现极大地不认可，已经影响到公司的经营管理效率与业务增长。王清华老师是南方略公司的大股东，是董事总经理，也是一名非常资深的营销专家与管理专家，当时，他亲临负责这个企业的组织变革与担任项目负责人，经过对经营管理的深思熟虑地考量，加之结合对古代历史人物与人文的潜心研究后，王清华老师对该企业高管团队系统地进行了《将帅之道》的专题培训，我非常幸运地在场全程听了这么课。这门课令我非常震撼，就像《坦泰尼克》的这部大片带给我们的震撼，贯穿对中国关键人文历史、关键历史人物、贯穿对企业经营管理的深刻解读，从“战场”到“商场”，使我大开眼见，立刻茅塞顿开。毫不夸张地讲，王清华老师的《将帅之道》是近五年来我听的独辟蹊径的、收获最大的一门课程。
从1987年至今，我从事销售工作，加之进入咨询行业共30年，独自撰写或合著的书籍也有六本了，但是，还没有看到过一本关于将帅之道的书籍讲如何做一名优秀的帅，如何做一名合格的将，帅应该是什么样子的，将应该是什么样子的；在清华大学经济管理学院全脱产两年多系统学习MBA的经营管理课程，毕业后也过参加过众多社会上的培训学习与讲座，但是，就是没有听到一门关于将帅之道的课程。关于战略、商业模式、执行力、教练技术、互联网、品牌、华为、股权、众筹、马云等等书籍可以说遍地开花，但是，还没有发现一本专业书籍教我们如何做一名优秀的老板，如何做一名优秀的帅；还没有一本书籍教我们如何做副手，如何做一名合格的将。
此时此刻，王清华老师对将帅之道的研究深度与读到见解是具有开创性的，是颠覆性的，他又将培训课程系统地整理、撰写成的专业书籍，不是当今众多作者写书籍的“加一加，减一减，换个装，变个脸”。没有对中国古代历史与历史人物的深入研究，就把握不了这些将帅之道的成功精髓；没有当今经营管理的深厚感悟与理解，就不可能把握人类“金字塔”高端最具智慧人士的经营智慧。
一个公司人少，一定不是优秀的公司；优秀的公司一定人多，比如排名世界500强的沃尔玛全球100万员工，富士康100万员工，华为公司17万员工，中国500强和中国民营500强等公司人多，但是，人多的公司不一定是优秀的公司，如果不善于经营，处处亏本，怎么会优秀？！言下之意，公司要做强做大，做成优秀、卓越的公司，就一定会面对人多的问题，人多就会有将帅。清华大学经济管理学院宋学宝教授说“一个企业的成功往往是企业家的成功”，可见，帅甚至决定了企业的生死与优劣，但是，企业一大，就有了很多副手，很多将，企业的成功，又是将帅合作的成功。
一切商业问题，归根结底是人的问题。企业中人的问题，归根结底是企业老总与高层之间的问题，也就是我们常说的将、帅问题，将、帅决定了企业的命运与兴衰，将、帅决定了企业的发展与成败。
本文作者南方略王清华老师结合多年的咨询服务经验，从第三方客观观察不同企业的成功与失败之处，结合自身多年的感受和体验，不同角度讲解了将、帅之间的定位问题、角色问题、方法问题、思维问题、管理问题等。
碰撞产生火花，分享促进成长！《企业中的将帅之道》——高层有想法，高层有干法，这本著作已在全国各大书店、电商平台正式出版，欢迎订阅交流。
作者简介
王清华 南方略董事副总经理、重庆公司总经理
南方略董事副总经理-15年营销咨询服务经验；
南方略营销咨询公司副总裁；
南方略营销管理咨询重庆公司总经理;
三维跨界营销创导者;
中国“六位一体营销咨询模式”创建者;
中国企业联合会咨询业管理委员会注册高级管理顾问;
四川铁骑力士集团终身荣誉顾问;
香港中横国际终身荣誉顾问;
专业领域：
对市场研究、客户关系管理、企业战略、商业模式、企业组织、品牌建设、渠道建设、连锁体系等领域具有深厚的理论研究与实战经验。
服务经验：
先后为长安汽车、中成木业、中横门窗、皇牌门窗、福特企业、柳工机械、三一重工、燕京啤酒、荣盛集团、科瑞制药、特变电工、人民电器、百业集团、力扬集团、恒立化工、人民电器等几十家客户提供深度营销咨询服务。
著作：《新农资如何换道超车》、《解决方案营销实战案例》《360°谈营销》
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