长久以来，业界有个私底下的共识——一家公司无法兼容2B和2C业务。华为却是个例外。
一个做电信设备的公司，进军手机市场时竟能成功做到市场占有率连年第一，手机销量甚至超越苹果。这背后，靠的到底是啥？
有人说，是因为华为在研发上不惜砸重金，2017年研发投入近900亿元，占年营收近1/7，位列全球第6名；也有人说，是因为华为的组织变革、人才战略做得好。
其实这些都不是关键。
华为蓝军战略专家孟庆祥老师有言：“传统企业干互联网，销售是刀锋。”意思就是说，公司成不成，最终取决于你能否将产品与服务“卖”出去。华为显然深谙其道。
恰好，华为营销的套路，人人皆可学习、从中受益，企业更能拿来为自己所用。
何以见得？有华为工程师离职创业，用华为“套路”卖小龙虾，做到华南市场第一，月流水3000万。
那华为的销售套路到底是啥？这套打法到底牛在哪里？如何在激烈的竞争中尽可能销售成功，尽可能多卖东西？孟庆祥老师总结了以华为为主，许多销售强悍的公司的营销实践，饱和攻击营销法由四个关键的部分组成。
一
那什么是“一线呼唤炮火”呢？
二
三
四
作者简介
孟庆祥
孟庆祥，著名财经作家，前华为金牌讲师、战略顾问，在华为销售部门工作20余年。虎嗅、36氪专栏作家，长期专注于企业管理与商业创新研究，对中国企业的营销具有精辟独到的见解。著有《华为营销法：铁三角营销模型与饱和攻击战术》（第一版）《以一当百》《山寨革命》《赔赚——找到赢利杠杆的支点》《达尔文密码》《人性与个性的逻辑》等书。
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